近幾年，江蘇農(nóng)墾腫瘤醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓管理， 抓發(fā)展，不斷整合醫(yī)院優(yōu)勢，提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在激烈的醫(yī)療市場競爭中贏得了發(fā)展先機，走出了一條適合醫(yī)院自身發(fā)展的路子，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。2008年門診就診人次、病床使用率、業(yè)務(wù)收入均創(chuàng)歷史之最。今年上半的業(yè)務(wù)收入達800多萬元，門診就診人次達8萬人次，再次刷新歷史紀(jì)錄。

    近年來，該院根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實際，打破大鍋飯，以優(yōu)勞優(yōu)得為原則的《醫(yī)院績效管理方案》，向一線臨床傾斜，調(diào)動了職工積極性，擰成一股繩，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者一切以病人為中心的管理目標(biāo)。通過不斷完善管理制度，做到了用制度管人，同時進行住院部管理新模式、技術(shù)干部晉升新辦法、科技創(chuàng)新獎勵新規(guī)定、干部考評制度等實行改革，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，讓擁有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的醫(yī)師告別“保險箱”。該院堅持每周召開一次院務(wù)會議、每月召開一次科組干部會議分析形勢，每周對一線科室進行一次行政查房，邀請著名企業(yè)管理咨詢公司為醫(yī)院中層以上干部和行政管理人員進行企業(yè)管理講座，使醫(yī)院管理團隊掌握了日常管理的有效方法和途徑。在全體職工中開展節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等降本活動，對藥品、萬元以下的設(shè)備、項目必須貨比三家，對超萬元的項目必須招標(biāo)，最大限度的壓縮經(jīng)營成本，有效保障低成本高效運轉(zhuǎn)。

    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。該院在激烈的市場競爭中始終樹立全院質(zhì)量品牌意識，讓質(zhì)量第一的觀念深入人心，通過質(zhì)量考核細則的實施和病歷質(zhì)量評審、公示（每月一次）等一系列科學(xué)質(zhì)量考評體系，檢查考評方式從追求終末質(zhì)量控制向環(huán)節(jié)質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變，變被動管理為事前、事中管理，變總結(jié)、反思為預(yù)防，把管理質(zhì)量關(guān)口前移。

    近年來，該院集中力量，整合資源，組建了放療、骨傷等醫(yī)學(xué)?？浦行?，做出自我特色，創(chuàng)出醫(yī)院品牌，投資上千萬元改善醫(yī)療環(huán)境和先進醫(yī)療設(shè)備，為提高醫(yī)院核心競爭力打下堅實基礎(chǔ)。同時，該院和江蘇省人民醫(yī)院、鹽城市第一人民醫(yī)院等結(jié)成友好合作單位，培養(yǎng)?？迫瞬沤?0名，開展新的診療項目20多個，招聘醫(yī)療技術(shù)骨干5名。引進本科大學(xué)生10名，作為技術(shù)梯隊重點培養(yǎng)。通過人才的不斷引進和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，做大做強醫(yī)院品牌。

    該院始終把醫(yī)院文化建設(shè)作為一種管理理念和管理方法，通過外出參觀、學(xué)習(xí)、討論、經(jīng)驗交流、書寫心得體會、舉辦各種文體活動、知識競賽、觀看教育錄像等多種教育方式，牢牢把握醫(yī)院文化的前進方向，努力提高群體意識，培養(yǎng)奮發(fā)向上的醫(yī)院精神，樹立團結(jié)奉獻的價值理念，保證凝聚力、激勵力、協(xié)調(diào)力、約束力等優(yōu)秀醫(yī)院文化在醫(yī)院核心競爭中發(fā)揮作用。 

 

圖為江蘇農(nóng)墾腫瘤醫(yī)院院長（中）每周對一線科室進行一次行政查房