東辛農(nóng)場　路輝

    2009年7月21日至27日,本人有幸參加了省人事廳與江蘇農(nóng)墾集團公司人力資源部在香港生產(chǎn)力促進局舉辦的為期6天的“江蘇農(nóng)墾赴港企業(yè)管理培訓班”的學習。雖然該培訓班的培訓日期只有短短的6天，但整個培訓活動在相關部門的精心籌劃下，培訓安排的非常緊湊、高效，培訓內(nèi)容豐富、新穎，培訓老師在企業(yè)管理及經(jīng)營風險控制上作了重點講解，老師們精辟的講授、獨到的見解，打開了我們的思路，為我們提供了一個全新的視角，現(xiàn)將此次培訓的感受與思考回報如下：

    感受之一：一流的教學理念，使我們學有所思。這次總共聽了五個方面的課程，作為學員我認為香港老師的授課有以下特點：第一，分析問題的觀點精辟、透徹、全面，邏輯性極強。第二，考慮問題都是放在全球性的視野下，注重旁征博引，對時事的發(fā)展了如指掌。第三，講課的思路清晰，注重啟發(fā)式教學，在講授的過程中能引起聽者的同步思考。

　　感受之二：一流的政府服務意識，讓我們深感自身不足。這次在港除了安排聽課還安排了一系列參觀。如參觀生產(chǎn)力促進局和貿(mào)易發(fā)展局、廉正公署等單位，通過參觀學習使我體會到，香港各級政府服務組織對企業(yè)全方位服務的重視，特別是香港公務員隊伍的四種意識，即強烈的危機意識、強烈的國際化意識、強烈的可持續(xù)發(fā)展意識、強烈的以人為本意識，這是值得我們作為企業(yè)管理者，應當很好體會和反思的。

　　感受之三：一流的敬業(yè)和職業(yè)精神，讓我們心生敬佩。此次參觀學習在與香港的各行各業(yè)人事的接觸中我們發(fā)現(xiàn)，香港人的工作的時間和強度比我們強的多，面臨的競爭和壓力也比我們嚴峻的多，但無論是年近六旬的導游、社工還是年輕的公務員、資深的教學人員他們對工作一絲不茍、認真仔細，刻盡職守的敬業(yè)精神，讓我們油然而心生敬佩之心。。

    感受之四：一流的法律制度及特殊的貿(mào)易自由經(jīng)濟政策，讓我們看到香港空前的繁榮與廉潔高效。香港由曾經(jīng)是名不見傳的彈丸之地，今天已發(fā)展成為的國際化大都市的實質(zhì)得益于其獨特的核心競爭力：即以高度國際化的城市、便利的營商環(huán)境、健全的法治體制、自由貿(mào)易體制及自由的資訊流通、公平開放的競爭、發(fā)展完備的金融網(wǎng)絡、一流的交通及通訊基建、先進的支援服務，以及高教育水平的工作人口與高效率和精力充沛的企業(yè)家互相配合。此外，政府極力主張“盡量扶助、減少干預”的“無為管理”政策，致力于消除市場限制，以營造公平競爭政策也給香港的發(fā)展帶來了強勁的活力。

    針對當前的國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢及中央各級政府對農(nóng)墾的新的期望和發(fā)展要求，我認為江蘇農(nóng)墾在全面完成“二次創(chuàng)業(yè)”任務的關鍵之年，重新高標準謀劃，蓄勢待發(fā)，做好下一個三年發(fā)展規(guī)劃十分必要，但聯(lián)系實際，本人有以下幾點思考：

    企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，是企業(yè)取得成功的核心能力。當前江蘇省政府對農(nóng)墾的要求是建設“三個農(nóng)業(yè)先行區(qū)”，而針對江蘇農(nóng)墾來說：以建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為目標，著力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，加快構(gòu)建大型農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，盡快形成主業(yè)突出的強大核心競爭力是關鍵。發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的基本途徑，就是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。墾區(qū)構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，就是要在市場需求指導下，以貿(mào)易為龍頭，以加工業(yè)為主線，以種養(yǎng)業(yè)為基礎，以社會化服務體系為保障，通過自主創(chuàng)新和現(xiàn)代化管理，打造涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈條的有機整體，盡快提升蘇墾集團核心競爭力和整體抗風險能力。

當前，蘇墾曾因多年在整個產(chǎn)業(yè)及農(nóng)場發(fā)展的認識上存在“大而全，小而全”、“慢步求穩(wěn)”的思路，并徘徊多年沒有形成自己有效的主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，是使江蘇農(nóng)墾雖地處經(jīng)濟強省但明顯已處于“經(jīng)濟洼地”，而國內(nèi)發(fā)展較好的上海農(nóng)墾、北京農(nóng)墾、廣西農(nóng)墾都因超前確立了主業(yè)突出的幾大核心產(chǎn)業(yè)鏈，而在市場經(jīng)濟發(fā)展中后來居上，２００７年新一屆蘇墾黨委，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，成為蘇墾崛起的開始，２００９年７月中旬召開的蘇墾經(jīng)濟工作會議，集團公司黨委經(jīng)重新審視明確地提出了未來江蘇農(nóng)墾的“３＋X””的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，和“龍頭企業(yè)＋農(nóng)場”縱向一體化的發(fā)展體系，為蘇墾下一步發(fā)展明確了方向，但未來如何做大做強，我們的工作還任重而道遠。

    農(nóng)墾企業(yè)的性質(zhì)決定其核心必須要打造有競爭力的品牌產(chǎn)品，而品牌定位，是一切品牌營銷行為的第一步，精確的品牌定位能夠更為有效、有力、有節(jié)的把握住市場需求，并象手術刀一樣直擊市場“要害”，為企業(yè)品牌和市場的空間擴張起到重要的作用。同時，精確品牌定位能夠幫助企業(yè)把握自身發(fā)展方向，避免因為市場變化而產(chǎn)生的自主意識錯誤，能夠幫助企業(yè)有效避免在發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展步驟上的失誤，降低企業(yè)的市場風險。當前蘇墾的農(nóng)產(chǎn)品是處在“要什么有什么，小品牌很多，有競爭力的大品牌太少的”的狀態(tài)，而多年前上海光明乳業(yè)董事長王佳芬的“讓全國一片光明”的品牌戰(zhàn)略意識，和她提出的：“在市場經(jīng)濟當中，把整個集團整個公司變成一個航空母艦到市場上去拼博呢？還是一廠二廠三廠變成一個個小的舢板去拼博”的理論的成功實施,為我們整合資源，按照市場的規(guī)律進行專業(yè)化分工，打造同一有競爭力品牌的產(chǎn)品，提供了有力的佐證。

    資本運作就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動和以小變大、以無生有的運作手段。

    目前，國內(nèi)外有效利用國內(nèi)外資本市場發(fā)展壯大的事例已舉不勝舉，1996年，上海光明集團主動打包上市引來香港的上實集團攜帶2.4億的資金的合作。以上海光明2.4億的這樣一個資產(chǎn)規(guī)模然后再加上2.4億的資金，光明乳業(yè)充分利用了公司擁有的品牌、銷售、研發(fā)、 管理以及地處上海為公司帶來的信息、技術、觀念、人才等優(yōu)勢,通過″輕資產(chǎn)戰(zhàn)略″ 的實施,完成卓有成效的投資擴張,充分利用世界資源做大做強光明品牌，輕松成為到全國乳品老大。２００７年光明集團與中信集團旗下的中信資本正式簽署協(xié)議，雙方共同成立規(guī)模為20億元人民幣的投資委員會，聯(lián)手收購兼并食品企業(yè)，打造國內(nèi)食品行業(yè)創(chuàng)新的金融整合平臺, 為打造中國食品行業(yè)的‘航空母艦’增添新動力。同時光明希望積累國際化的產(chǎn)業(yè)運作、資產(chǎn)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和引進資本運作人才，為全國性擴張打基礎。

    蘇墾未來的發(fā)展，光憑自身的經(jīng)濟積累顯然已不能適應當前，國內(nèi)外實力競爭的需要，如何“借力發(fā)展，借勢壯大”，學會資本運作，快速做大做強自己，這是我們蘇墾未來要加快學習應用的，要加快“蘇墾整體打包上市”和大規(guī)模利用外資計劃，加速主業(yè)膨大、高標準定位做全國農(nóng)產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”，相關行業(yè)的全國“單打冠軍”，增強自己的競爭力，實現(xiàn)快速發(fā)展。

    人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有高質(zhì)量的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

    在國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展中，因人才危機影響企業(yè)生死存亡的事情舉不勝舉。微軟總裁比爾蓋茨：“如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟”的言論。福特公司：為了得到一個人才不惜買下一個公司的事例，告訴我們企業(yè)發(fā)展中人才的重要性。

    當前江蘇農(nóng)墾的大發(fā)展需要各類人才，當前最缺也是實用人才。如果沒有大批德才兼?zhèn)?、想干事、會干事、干成事的人，就是擁有再好的資源優(yōu)勢，就是有再好的發(fā)展思路，也是難以實現(xiàn)的。

    因此下一步江蘇農(nóng)必須要從排資論輩，區(qū)域界限等舊的思維方式方法中解脫出來。敢于跳出農(nóng)墾，走入社會招聘各類實用的戰(zhàn)略性人才；要切實以績效考核和社會公論相結(jié)合的干部考核辦法，真正使能者上，平者讓、庸者下；要科學配置下屬企業(yè)班子，不同企業(yè)、不同區(qū)域，應有不同的配置，使之能發(fā)揮最佳效率；要擴大干部交流范圍。只注重交流企業(yè)主管，少交流或不交流副職；只交流場處級，不交流科級。這樣做法，不利盤活人才，不利于工作熱忱的最佳發(fā)揮。