三河農(nóng)場宣傳文化中心 桑軒

    墾區(qū)開展的“走、看、超”、“科學(xué)發(fā)展建言會”后，三河農(nóng)場干部職工面對先進，面對差距，面對壓力，激起逆境突圍、奮力爬坡的勇氣和信心，決心“再起步、加速度、大發(fā)展”，并形成了“確立一個目標，做強五大產(chǎn)業(yè)，實施六個推進，振興三河經(jīng)濟”的共識。

    以墾區(qū)先進農(nóng)場為標桿，緊扣三河實際，謀求新一輪經(jīng)濟再翻番的跨越式發(fā)展。一是突出主業(yè)，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)科技進步，加強農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備水平，實施農(nóng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走有江蘇農(nóng)墾特色、三河農(nóng)場特點的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路，強力推進農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是利用場域工業(yè)優(yōu)勢,大力發(fā)展“金象三河”，扶持民營企業(yè)發(fā)展，為農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)提供支撐。力爭經(jīng)過三年努力，實現(xiàn)農(nóng)場增加值2.88億元,營業(yè)收入7.2億元;國有營業(yè)收入、國有利潤和人均收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，分別達到9500萬元、750萬元和18000元的翻番目標。

    二、做強五個產(chǎn)業(yè)

    根據(jù)“適應(yīng)市場，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色”的原則和三河農(nóng)場現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，集中力量對接墾區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè),建設(shè)稻米、種子兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地，做大做強以草莓為主的高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，做大做強以投資集約化為特點的現(xiàn)代標準化小區(qū)養(yǎng)殖業(yè)。同時，為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力支撐,在扶持場域企業(yè)發(fā)展過程中突出金象三河發(fā)展。

    鞏固稻米產(chǎn)業(yè)化基地。2009年---2010年，水稻種植面積4.2萬畝，其中農(nóng)場種植3.2萬畝，場外種植1.0萬畝；普通粳稻2.4萬畝，優(yōu)質(zhì)粳稻1.8萬畝（農(nóng)場種植0.8萬畝）。稻谷總產(chǎn)2520萬公斤（其中優(yōu)質(zhì)粳稻1080萬公斤）。

    2011年---2012年，水稻種植面積4.0萬畝，其中農(nóng)場種植3.0萬畝，場外種植1.0萬畝；普通粳稻1.5萬畝，優(yōu)質(zhì)粳稻2.5萬畝（農(nóng)場種植1.5萬畝）。稻谷總產(chǎn)2800萬公斤（其中優(yōu)質(zhì)粳稻1750萬公斤）。

    壯大種子產(chǎn)業(yè)化基地。2009年―2010年，種子田4.5萬畝，確保總量2000萬公斤。其中小麥種子田3.5萬畝，生產(chǎn)小麥良種1400萬公斤；水稻種子田面積1.0萬畝，生產(chǎn)小麥良種600萬公斤。

2011年---2012年，種子田4.0萬畝，種量突破2350萬公斤。其中小麥種子田3.0萬畝，生產(chǎn)小麥良種1650萬公斤；水稻種子田面積1.0萬畝，生產(chǎn)水稻種子700萬公斤。

    強勢推進高效設(shè)施農(nóng)業(yè)。2009-2010年，高效作物面積5000畝。其中，草莓園區(qū)2000畝，其他如大棚、麥套和麥后西瓜3000畝，秋收后辣椒2000畝。

    2011年到2012年，高效作物面積1.2萬畝。其中，建成草莓千畝園區(qū)4-5個，草莓面積5000畝；其他如大棚、麥套和麥后西瓜4000畝，秋延后辣椒3000畝。

    積極發(fā)展高效農(nóng)業(yè)種苗產(chǎn)業(yè)。2009-2010年，建設(shè)30畝草莓脫毒原種苗培育區(qū)和400畝生產(chǎn)用種苗繁殖區(qū)，保證2000畝草莓統(tǒng)一供應(yīng)種苗。同時，建設(shè)其它高效作物育苗中心1個，面積15畝。2011-2012年，建設(shè)1000畝草莓生產(chǎn)用種苗繁殖區(qū)、脫毒原種苗培育區(qū)60畝，保種5000畝草莓統(tǒng)一供應(yīng)種苗。同時，將高效作物育苗中心擴大到30畝。

    高標準建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。主要在養(yǎng)殖規(guī)模和標準化養(yǎng)殖小區(qū)上規(guī)范發(fā)展。到2012年，建成養(yǎng)殖展示小區(qū)1個，普通標準化小區(qū)5個，養(yǎng)殖規(guī)模700萬只（肉雞和肉鴨），滿足場內(nèi)兩家龍頭企業(yè)發(fā)展的原料需求。

    發(fā)展壯大“金象三河”。2009年―2010年,銷售收入1500萬元,利潤60萬元。2011年―2012年, 銷售收入2600萬元,利潤120萬元。

    三、實施六個推進

    一是提振精神，信心推進。振奮精神，打造信心三河。不能因農(nóng)場暫時的不穩(wěn)定和暫時的困難喪失信心，階段性困難時期更需要全場上下有信心和決心。為此，農(nóng)場黨委在全場范圍內(nèi)征集“樹立四個方面形象”的意見，通過這四個形象的樹立和宣傳，全場掀起一場解放思想謀求科學(xué)發(fā)展的新熱潮。大家再次明白了一個道理：唯有真抓實干，唯有發(fā)展才能最終解決三河的問題。

    二是重視人才，科技推進。重視培養(yǎng)和使用場內(nèi)技術(shù)人才，積極利用外部智力，為做大做強產(chǎn)業(yè)提供人才保障和技術(shù)支撐。加大高效農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)力度。針對草莓產(chǎn)業(yè)長不高、做不大、走不遠的癥結(jié)所在，計劃建設(shè)面積350畝高效農(nóng)業(yè)科技園，解決草莓關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)和運作模式問題。具體分四區(qū)：種苗繁育區(qū)，新品種、新技術(shù)試驗區(qū)，運作新模式成果展示區(qū)和科技培訓(xùn)服務(wù)區(qū)。

    加快大宗農(nóng)作物科技研究步伐。圍繞大宗農(nóng)作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，做好新品種、新技術(shù)的試驗示范工作，重點解決適度規(guī)模經(jīng)營農(nóng)業(yè)承包體的高效、節(jié)本、機械化栽培技術(shù)組裝和集成配套問題。

    推進農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)。根據(jù)《江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)技技術(shù)規(guī)程》的基本要求組織好農(nóng)業(yè)生產(chǎn),提高標準化生產(chǎn)水平。特別是，要加強農(nóng)資統(tǒng)一采購工作，提高農(nóng)產(chǎn)品安全性，同時，降低農(nóng)資采購成本。到2012年，大宗農(nóng)作物面積85%以上通過無公害或綠色食品基地認證，養(yǎng)殖業(yè)90%以上基地和小區(qū)通過基地認證。到2010年，水稻、草莓全部通過無公害食品或綠色食品認證，到2015年300畝有機食品通過有機食品認證。到2012年，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品85%通過無公害或綠色食品認證。

    品牌建設(shè)再上新水平。繼續(xù)推進品牌建設(shè)?！叭妗辈葺^獲得“江蘇名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“江蘇省著名商標”后，計劃從2009年開始準備申報“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標”。積極打造農(nóng)場工業(yè)產(chǎn)品品牌。

    為金象三河發(fā)展培育和引進技術(shù)人才和適用工業(yè)技術(shù)，積極推進技術(shù)進步。

    三是增加投入，項目推進。圍繞提高農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平這一主攻方向，高水平、高起點進行規(guī)劃并根據(jù)規(guī)劃積極編制項目。以項目爭取上級投資、增加場內(nèi)投資、引導(dǎo)職工出資，通過大投入提高農(nóng)業(yè)裝備水平，推進農(nóng)場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

    首先，推進農(nóng)機化、水利化和信息化建設(shè)。及時啟動農(nóng)場農(nóng)機化、水利化和信息化的規(guī)劃工作，提升農(nóng)場農(nóng)機化、水利化和信息化水平。三年計劃投資2030萬元，提升大宗作物生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機械化水平，到2012年達到96%；計劃投資3070萬元，推進農(nóng)田水利建設(shè)，重點圍繞高標準農(nóng)田和高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的要求，加大農(nóng)田水利設(shè)施投資力度；逐步推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。

    其次，推進金象三河建設(shè)。不斷加大金象三河的投入，2009年―2012年計劃增加投入300萬元。同時，幫助民營企業(yè)爭取地方項目，爭取每年投入200萬元，招商引資額每年1000萬元。

    四是創(chuàng)新體系，服務(wù)推進。服務(wù)創(chuàng)新，推進服務(wù)體系建設(shè)公司化。

    擬成立“三舒”農(nóng)技服務(wù)公司，即將原農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)資站人員及管理區(qū)每個模擬股份制生產(chǎn)單元的農(nóng)業(yè)科技人員聯(lián)合在一起，把農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)資供應(yīng)結(jié)合起來成立公司，公司由農(nóng)場控股、全員入股更好地服務(wù)和經(jīng)營農(nóng)業(yè)。

    擬成立“三舒”農(nóng)機服務(wù)公司，農(nóng)場控股，管理人員和農(nóng)機手入股，股份化公司。農(nóng)水中心代表農(nóng)場運作，專門為農(nóng)業(yè)土地模擬股份制經(jīng)營方式服務(wù)。

    擬成立“三舒”草莓公司，“三舒”西瓜公司等，條件成熟一個發(fā)展一個，從而不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)體系，提高農(nóng)業(yè)服務(wù)水平。

    進一步發(fā)揮場工業(yè)管理中心的作用，加強與政府部門相關(guān)部門的溝通，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，同時爭取相關(guān)政策支持金象三河的發(fā)展。

    五是解放思想，改革推進。深化改革，不斷完善體制、機制，為發(fā)展提供動力。

    首先，根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，推行農(nóng)業(yè)職工帶田入股，強勢推進農(nóng)業(yè)土地模擬股份制經(jīng)營。到2010年，農(nóng)場農(nóng)業(yè)土地全部實行模擬股份制經(jīng)營，徹底改變農(nóng)業(yè)職工家庭承包的小生產(chǎn)經(jīng)營方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)土地生產(chǎn)單元或生產(chǎn)聯(lián)合體式的適度規(guī)模經(jīng)營，更好地建設(shè)現(xiàn)代稻、麥生產(chǎn)大基地。在推行過程中不斷增強農(nóng)場掌控能力，到2012年農(nóng)場擬控制土地資源5000畝以上，由此可增加國有營業(yè)收入1000多萬元，增加國有利潤350萬元以上。與此同時，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場還要進一步完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)場的利益聯(lián)接機制，爭取較大的持股比例，在利益均沾、風險共擔的格局中實現(xiàn)雙贏。

    其次，積極探索園區(qū)運作新機制。農(nóng)場以高效農(nóng)業(yè)科技園為平臺，農(nóng)科所代表農(nóng)場運作，其運作模式先在園區(qū)試驗論證，成功后再擴大推廣面積。2009年秋，在高效農(nóng)業(yè)科技園內(nèi)，試運作草莓公司一體化運作新模式，此模式若運作成功，農(nóng)場除收回土地費400元/畝外，還將產(chǎn)生畝收入9500元、每畝增加值600元的收獲。到2012年，5000畝草莓可為農(nóng)場增加國有營業(yè)收入4750多萬元，增加國有利潤500萬元以上，從而促進農(nóng)場經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。 

    第三，進一步探討金象三河運營新機制，以金象集團提供的訂單為核心業(yè)務(wù)，不斷開拓外部市場，提高盈利能力。同時，借鑒墾區(qū)二次創(chuàng)業(yè)運作新模式，推動場內(nèi)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，提升其規(guī)模和檔次，目標是2009年―2012年其營業(yè)收入在2008年的基礎(chǔ)上年均增長30%，實現(xiàn)營業(yè)收入61000多萬元，職工就業(yè)2000人以上，為發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營解決富余勞動力提供空間。

    六是強化領(lǐng)導(dǎo)，組織推進。

    為了振興六大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)場國有經(jīng)濟主要指標翻番的目標，由場級領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，成立五大產(chǎn)業(yè)的振興領(lǐng)導(dǎo)小組。同時科學(xué)制定五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的考評方法和考評機制，分解目標，責任到人，定期考評，逐步推進，把工作落到實處。