?港農(nóng)場(chǎng)有限公司辦公室　張德華

    今年以來，?港農(nóng)場(chǎng)公司把全面推行農(nóng)業(yè)土地集體模擬股份制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為“管理提升年”活動(dòng)的重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)要求，建立和推行了一整套與集體模擬股份制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的決策機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，保證了各項(xiàng)管理措施的有效貫徹，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
    從夏糧生產(chǎn)及“三夏”工作取得的實(shí)際效果看，出現(xiàn)了五個(gè)之“最”：夏糧產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高，大小麥平均單產(chǎn)超過455公斤；生產(chǎn)種子最多，3萬畝小麥全部達(dá)種子標(biāo)準(zhǔn)；夏插進(jìn)度最快，3.8萬畝水稻25個(gè)工作日全部栽插結(jié)束；三夏質(zhì)量最好，收種管工作質(zhì)量均創(chuàng)一流，水稻畝平達(dá)到1.8萬穴苗，較往年增加15%；夏糧生產(chǎn)組織最有序，從人力、措施、管理到整個(gè)實(shí)施，分工明確，時(shí)限與責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)踐證明，?農(nóng)公司全面推行農(nóng)業(yè)模擬股份制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。
    回顧今年農(nóng)業(yè)模擬股份制運(yùn)行情況，主要在于創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制：
    一是構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制，旨在按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行。為了規(guī)范運(yùn)行，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)始終貫徹農(nóng)場(chǎng)公司意圖，首先向管理區(qū)模擬公司委派超過半數(shù)的董事，徹底改變過去“能人牽頭”承包組合經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的牽頭人上不聽農(nóng)場(chǎng)的，下不聽股東的，想怎么辦就怎么辦的弊端?，F(xiàn)在，該場(chǎng)集體模擬股份制按現(xiàn)代企業(yè)制度由農(nóng)場(chǎng)控股、管區(qū)參股、職工入股、其他配股組成了完整的法人治理結(jié)構(gòu)，形成了科學(xué)決策、現(xiàn)代管理和有效制衡。如：職工董事代表入股職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)決策，就是避免過去集體統(tǒng)管經(jīng)營(yíng)時(shí)，職工積極有益的建議得不到有效采納等。
    二是健全嚴(yán)格的約束機(jī)制，運(yùn)用制度管人管事。通過全面推行“六統(tǒng)一”，建立部門與管區(qū)模擬公司掛鉤制度，迅速提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化。前幾年，由于“能人牽頭”承包經(jīng)營(yíng)體制的局限性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“六統(tǒng)一”到位程度及效果不理想。而推行集體模擬股份制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使統(tǒng)一生產(chǎn)措施、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變得順理成章，有效促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的提升。另一方面，公司委派機(jī)關(guān)掛鉤部門負(fù)責(zé)人進(jìn)入管區(qū)模擬公司監(jiān)事會(huì)，實(shí)行部門與管理區(qū)模擬公司結(jié)對(duì)掛鉤，關(guān)鍵措施到位率同步考核，同獎(jiǎng)同罰，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全程有效監(jiān)控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的全面有效約束。關(guān)鍵一點(diǎn)：從增聘管理人員、“六統(tǒng)一”措施的落實(shí)到部門掛鉤都建立健全了一整套管理制度及考核辦法。
    三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，著力激發(fā)工作熱情。與管理區(qū)模擬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督管理有關(guān)的每一個(gè)人，或參與的每一次決策，都與自己的投資收益、年薪收入、崗位職級(jí)密切相關(guān)。首先，股權(quán)激勵(lì)。在股權(quán)設(shè)置上，除普通職工投資入股外，要求模擬公司管理層、增聘人員、農(nóng)機(jī)作業(yè)職工等所有與模擬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的人員必須投資參股。其次，薪酬激勵(lì)。所有與模擬公司經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督有關(guān)的人員，包括機(jī)關(guān)管理人員，績(jī)薪與模擬公司管理措施落實(shí)情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。第三，專項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)。模擬公司畝效益名列前茅的，給予管理層以較大額度的特別獎(jiǎng)勵(lì)。第四，崗位職級(jí)激勵(lì)。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理人員進(jìn)入和退出機(jī)制。所有與模擬公司經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督有關(guān)人員的崗位職級(jí)與模擬公司經(jīng)營(yíng)成果(畝效益)掛鉤。?農(nóng)公司規(guī)定，對(duì)管理區(qū)管理人員(公司委派的模擬公司經(jīng)營(yíng)層)所管理的模擬公司畝效益達(dá)不到各模擬公司平均畝效益75%的，全部降半級(jí)。連續(xù)兩次降級(jí)的，第三次將全部免職；對(duì)由模擬公司聘用的增聘人員，如所管理區(qū)域畝效益達(dá)不到各模擬公司平均畝效益75%，下年度不再聘用；對(duì)管理區(qū)域畝效益連續(xù)三年名列前茅、且符合公司管理人員招聘條件的優(yōu)秀增聘人員，可聘為公司管理人員。
    現(xiàn)在，走近?農(nóng)公司秋熟作物的田埂，處處是秋超措施一著不讓、環(huán)環(huán)緊扣、比學(xué)趕超的喜人景象。