淮海農(nóng)場   顧松平

 

    6月23日，淮海農(nóng)場80100畝水稻夏插夏播工作結(jié)束，夏插面積比去年增加近1400畝，結(jié)束時間比去年提前5天，與常年相比，進度也較快。71950畝大小麥?zhǔn)崭罟ぷ饕延?月15日全部結(jié)束，比去年提前3天完成。整個三夏工作井然有序，有條不紊，達到了速度快、質(zhì)量好的要求。今年，該場三夏工作的主要特點是：

    一、大力推廣機插秧，進行機插育秧技術(shù)創(chuàng)新，變雙膜育秧為硬盤育秧，解決人工插秧勞動力不足、影響夏插進度的問題。隨著時間的推移，過去一些能插秧的青壯年民工逐漸老齡化，退出人工插秧的舞臺，而新一代年輕人大部分是獨生子女，不能承擔(dān)人工插秧繁重的體力勞動，造成插秧勞動力日趨緊張的局面，成為限制夏插進度的主要因素。為了搶季節(jié)，各個單位使出渾身解數(shù)，爭奪有限的民工資源，有的登門相請，有的半路攔截，有的高薪相聘，……；這種漫無目標(biāo)的競爭，不但沒有從根本上解決問題，反而造成民工擺架子、插秧價格持續(xù)上漲的現(xiàn)象，一畝地的插秧工資就達到百元以上，水稻種植成本上升，利潤下降。為了突破制約瓶頸，該場明確了夏插工作的主攻方向：大力發(fā)展機插秧，運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的束縛，保持水稻生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。該場制定了機插水稻三年發(fā)展規(guī)劃，今年擴大到2萬畝以上，三年內(nèi)全場8萬多畝水稻全部機插到位，今年，要求七個管理區(qū)每個管理區(qū)種植面積不少于1000畝。農(nóng)場多次組織中層干部、技術(shù)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，解放思想，回來后進行討論，圍繞機插稻問題進行調(diào)查研究。

    經(jīng)過認真調(diào)查研究，該場發(fā)現(xiàn)機插稻久推不廣的原因，主要是機插秧漏插問題。如何有效地解決漏插問題，關(guān)系到該場機插稻能否迅速推廣，水稻能否可持續(xù)增產(chǎn)，能否高產(chǎn)增效等一系列方向性問題?；春＾r(nóng)場農(nóng)業(yè)技術(shù)部門經(jīng)進一步探討，認為機插秧漏插問題原因不是出在插秧機上，而是出在育秧問題上，只有將運用已久的雙膜育秧改為硬盤育秧，才能從根本上解決漏插問題。為了將這項新技術(shù)迅速落實到位，農(nóng)場立即投入300多萬元，購買了25萬只硬盤、11臺高速插秧機、7臺機械化育秧流水線，并再次組織中層干部和技術(shù)員到新洋、方強、大中農(nóng)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請方強農(nóng)場農(nóng)業(yè)科黃英科長來場講課。

    育秧前，淮海農(nóng)場要求各農(nóng)業(yè)單位進行機插育秧操作實踐演練。每個管理區(qū)都進行2-3次的模擬機插育秧，讓管理人員、技術(shù)人員在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，掌握技術(shù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心干部技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，同時插秧機生產(chǎn)廠家也派出工程技術(shù)人員到現(xiàn)場對機械進行調(diào)試。

在農(nóng)場行政措施推動和政策扶持下，該場機插稻呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面，硬盤育秧取得了成功，秧畦成了機插育秧露天工廠，齊涮涮的秧苗長得惹人喜愛。

    機插秧成為拉動該場夏插進度的主要引擎，從此，農(nóng)場再也不受插秧勞動力緊張的限制，夏插工作的主動權(quán)將掌握在自己的手中。雖然今年夏插面積增加近1400畝，插秧民工比往年少了1000人左右，但速度比去年快5天，主要是機插秧起推動作用，機插秧對今年夏插工作爭取主動功不可沒。

    二、增強烘干能力，完善倉儲、曬場等配套設(shè)施，解決往年夏糧干燥慢、囤積在場頭、影響夏收進度的問題。據(jù)了解，該場的機械設(shè)備完全能夠滿足7.2萬畝的夏糧收割任務(wù)，制約夏收進度的因素不是機械問題，而是曬場等收割后續(xù)問題，只有增強糧食干燥功能，讓“場”等“田”，而不是“田”等“場”，才能加快夏糧收割進度，爭取夏收工作的主動權(quán)。早在去冬今春，該場未雨綢繆，大規(guī)模地進行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，首先，投資近400萬元，新增了一條日烘干300噸谷物烘干線及其附屬設(shè)施，新建了一幢倉貯容量達8000噸的標(biāo)準(zhǔn)化貯糧庫。其次，投資100萬元，在各管理區(qū)、作業(yè)區(qū)新增20000平方米標(biāo)準(zhǔn)化水泥曬場，使每畝糧食水泥曬場面積達到4平方米。第三是投資近100萬元，把七個管理區(qū)40多個作業(yè)區(qū)（點）的所有糧食倉庫全部整修一遍，對倉庫嚴重不足的部分作業(yè)區(qū)增建了相應(yīng)的糧食倉庫，使達標(biāo)的糧食可以就近入庫。

    今年，通過農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)硬件投入，該場夏收抗災(zāi)能力明顯增強，收割的夏糧能迅速登場，部分夏糧能及時烘干入庫，做到成熟一塊收割一塊，收割一塊，曬干一塊，曬干一塊，入庫一塊，不再出現(xiàn)“田”等“場”的現(xiàn)象，從而促進夏收工作有序快速開展。

    三、機插秧由自己操作，保證了插秧質(zhì)量。糧食得到及時曬干，保證了品質(zhì)。禁燒秸稈，培肥了地力，整個三夏工作質(zhì)量較好。過去，該場主要靠外地民工插秧，質(zhì)量抓得緊，民工就跑，民工一跑，基層領(lǐng)導(dǎo)心里就發(fā)慌，為了穩(wěn)住民工，基層單位對栽插質(zhì)量只好睜一只眼，閉一只眼，只要民工不跑，能把秧插下去就謝天謝地了，質(zhì)量差就差一點吧，栽下去總比栽不下去好。民工也掌握基層干部的心理，你抓得緊，我就跑；你抓得松，我就插得差。反正我是個香餑餑，你家不要有人要，結(jié)果民工是田頭栽得好，田間插得差，有的民工田間一米保頭保尾只栽3株。

    今年，完全不同了，全場以機插秧為主，插秧主動權(quán)掌握在自己手中，自己搞，既講進度，又講質(zhì)量，而且質(zhì)量抓得牢。農(nóng)業(yè)技術(shù)部門和基層管理區(qū)對每塊田的土壤肥力水平、基本苗數(shù)，就連插秧機一爪插幾株秧苗都做到心中有數(shù)，將機插秧栽插技術(shù)要點打印成冊，發(fā)放到基層，要求基層嚴格按照技術(shù)要點操作，不允許有半點馬虎。農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門天天下去督查質(zhì)量，保證技術(shù)措施到位。由于機插秧是自己搞，質(zhì)量掌握在自己手中，今年，機插秧質(zhì)量高，栽插后小秧活棵快，秧苗長勢好。

    同時由于機插秧的帶動作用，基層單位對民工的栽插質(zhì)量也敢于抓，抓得嚴。民工不插，我就搞機插。民工也看出了苗頭，規(guī)規(guī)矩矩插秧，跑工現(xiàn)象沒有了，栽插質(zhì)量提高了，基層干部質(zhì)量抓得緊，民工也不敢頂嘴了，據(jù)調(diào)查，今年民工插秧一米保頭保尾至少6株，沒有出現(xiàn)一米只有3株的現(xiàn)象，插秧工資上漲現(xiàn)象也得到了有效遏制。

    今年，該場增加了糧食烘干設(shè)備和曬場倉儲面積，收上場的糧食都得到及時曬干和烘干，沒有出現(xiàn)往年的爛麥場和爛根腳現(xiàn)象，啤酒大麥色澤金黃，氣味清香，發(fā)芽率高，質(zhì)量好，受到啤酒麥芽廠家的青睞。

    另外，該場建立嚴格的秸稈禁燒制度，形成禁燒網(wǎng)絡(luò)，建立秸稈禁燒獎懲制度，7.2萬畝秸稈得到畝畝還田，麥稈還田后，經(jīng)微生物腐爛分解，將形成腐殖質(zhì)，產(chǎn)生有機肥，改良土壤，培肥地力。