當(dāng)前，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動已進入分析檢查階段，墾區(qū)各單位組織召開了各種類型的民主生活會，檢查剖析了各自工作中存在的問題。筆者以為：查找問題是必要的，但是查找問題的最終目的是為了解決問題，所以我們應(yīng)該盡最大努力避免重查找輕解決或一查了事等不良現(xiàn)象，積極謀劃解決問題的辦法，盡可能地使同一問題不要長期存在。

    上海農(nóng)墾的發(fā)展經(jīng)驗給了我們很大的啟示，增強了我們的危機意識和發(fā)展欲望，使我們更多地思考了“江蘇農(nóng)墾怎么辦”、“我們的出路在哪里”，大家都在談“發(fā)展瓶頸的問題”，也提出了“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”、提出了“科學(xué)發(fā)展觀”的思路，可這都是一些宏觀的概念，具體地到如何解決，如何突破，需要我們認真分析，找出問題的劣根性，那些表面浮淺的觀念，那些大話套話只會使查找成為走馬觀花的應(yīng)付，陷入問題總是存在或越查找越多的怪圈。形勢迫切要求我們立即行動起來，創(chuàng)新思維，果斷決策，定準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展走向，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機。毋庸置疑：發(fā)展是每個農(nóng)墾人的共識和愿望，是我們都不可推卸的責(zé)任，但是作為領(lǐng)頭雁、管理者，更要有一種強烈的責(zé)任意識，要切實找準(zhǔn)、弄清、析透我們的差距有哪些，優(yōu)勢在哪里，制約是什么，到底怎么辦？我以為：江蘇農(nóng)墾是個大家庭，必須有一種大家庭的意識，像經(jīng)營家一樣經(jīng)營企業(yè)，避免各自為陣、閉關(guān)保守、多頭投資、獨立承擔(dān)風(fēng)險的意識，要站在全局的高度，以長遠的眼光統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃農(nóng)墾的發(fā)展、農(nóng)墾的出路。一是資源重組的問題。墾區(qū)各單位有著許多的資源優(yōu)勢，有的相近或相同，可以重新組合，分類別組合，讓資源得到最大限度地顯現(xiàn)和挖掘，開發(fā)和利用；二是產(chǎn)業(yè)定位的問題。米業(yè)、種業(yè)、服裝加工業(yè)、藥品制造業(yè)、家禽養(yǎng)殖業(yè)、高效種植業(yè)等產(chǎn)業(yè)在墾區(qū)經(jīng)濟總量中都不同程度地占有一席之位，而米業(yè)、種業(yè)又是農(nóng)墾的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)讓這兩個產(chǎn)業(yè)鞏固成果并發(fā)揚光大，可以拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、做強、做足米業(yè)、種業(yè)的大文章，使其作為農(nóng)墾的支柱產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)走出農(nóng)墾、走向全國各大市場。三是人才利用的問題。人才就是生產(chǎn)力，合理地利用人才，能產(chǎn)生巨大的能量，墾區(qū)可以打破區(qū)域界限、年齡界限、性別界限、級別界限，大膽地啟用各方面人才，然后把他們放在能最大限度地釋放潛能的崗位，使其人盡其才。四是激勵機制的問題。一個良性的機制是一種前進的動力，要通過機制去管理人、激勵人，通過政治待遇、經(jīng)濟待遇去引領(lǐng)人、感召人，使其不斷地奮斗和攀登，不斷地實現(xiàn)自身以及企業(yè)在發(fā)展過程中的一個又一個目標(biāo)。

    查找問題為的是解決問題，解決問題為的是促進發(fā)展。我們切不可在轟轟烈烈地查找過后，便將問題束之高閣或一味地強調(diào)客觀原因，忽視主觀努力，要仔細分析研究查找出來的問題，拿出切實可行的對策并果斷付之于實際行動，讓問題逐步得到解決。