淮海農(nóng)場 陸軍

    走進四管區(qū)35作業(yè)區(qū)繁忙的曬場上，看到的是與其他單位一樣滿眼滿場盡是翻曬的大麥，只是讓人感到驚嘆的是：在其他單位曬場上的糧食剛開始啟動銷售時，而該單位3000多畝三麥，到目前為止達安全水份的糧食已銷售和上囤就超過了150萬斤，是什么原因使該單位糧食銷售如此之快呢？在場上，我們通過親身感覺深深體會到了其中的奧秘。

    首先是建立全作業(yè)區(qū)一盤棋的思想，采取有序收割的方法。根據(jù)播種時間、品種特性、曬場容量和下茬作物種植方式等諸多因素統(tǒng)一考慮，來確定計劃田塊的收割順序，做到忙而不亂，達到工作有序開展和曬場利用最大化的目的。其次是成立了一個專門服務曬場工作民工隊伍，無論是對曬場上的股份田，還是職工的承租田，以作業(yè)區(qū)為單位統(tǒng)一管理，統(tǒng)一翻曬，使單位股份田的管理人員和承租職工一門心思忙大田生產(chǎn)，不致于因曬場方面的原因而耽誤大田生產(chǎn)，同時這樣也使復雜的曬場工作變得簡單起來，促進了高水份、青頭麥的翻曬安全。第三是抓住晴好天氣搶翻曬，采取息人不息機的辦法，機械車主和單位懂行的管理人員、機手輪番上陣搶翻曬，以期達到加快曬場糧食快干的效果。第四是采取翻曬烘干銷售囤貯并重的原則，對曬場不緊張時搶翻曬，快拿水份促糧食快干；對曬場周轉困難矛盾較大時，對達到15-16%、暫時安全的水份大麥采取利用曬場邊土場囤貯的方法，先把田間的大麥搶收上來，曬干后再把囤貯的大麥再回曬的辦法，保證不誤田間農(nóng)時；對曬場周轉實在有難度的承租戶，采取抽掉部分糧食去烘干的方法，大大減輕了曬場的糧食翻曬壓力。

    就是通過這一系列的舉措，35作業(yè)區(qū)就地共囤貯大麥達80萬斤、烘干大麥達25萬斤、場頭翻曬大麥近50萬斤，從而使曬場工作出現(xiàn)了良性循環(huán)的目的。