新曹農(nóng)場匡東管理區(qū)　張繼榮

    學習科學發(fā)展觀后，在我看來科學發(fā)展觀之所以是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要指導方針，首先它的提出有著客觀的依椐和現(xiàn)實針對性。二是我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新階段。三是我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出一系列新的階段性特征。因此，這一重大戰(zhàn)略思想與鄧小平理論和三個代表重要思想即一脈相承，又具有自已的新思想、新特點、新要求。

    不講發(fā)展的發(fā)展觀絕對不是科學發(fā)展觀，發(fā)展要以經(jīng)濟建設為中心，只有不斷解放思想和發(fā)展社會生產(chǎn)力，才能為社會全面進步和人的全面發(fā)展奠定基礎。在科學發(fā)展觀提出來后，一個重大的貢獻、是在全社會樹立起了以人為本的理念。也就是說、在發(fā)展經(jīng)濟的時候要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，在為人民辦實事，辦好事要考慮巳有的經(jīng)濟實力以及對經(jīng)濟發(fā)展是否有利。

    匡東管理團隊近一年多來，在農(nóng)場黨委的政策指導下，用發(fā)展的眼光，調整種植結構、興辦養(yǎng)殖業(yè)。高效農(nóng)業(yè)從不足千畝到年底可達三千畝，養(yǎng)殖業(yè)從零起步年內可望達到豬千頭、雞鴨四萬羽，高效農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)二項在匡東域內產(chǎn)值增加一千三百萬，提高了職工收入，毛澤東同志說過，政治路線確定之后，干部是決定的因素。去年百分之八十的管理人員帶頭種植甜葉菊，使匡東的甜葉菊種植由前年的8畝發(fā)展到300多畝。一名管理人員帶頭養(yǎng)豬，影響帶動二戶規(guī)模養(yǎng)殖生豬，今年一名干部帶頭養(yǎng)雞，影響帶動了二戶，一名管理人員牽頭組織了12名職工承包了600多畝蝦塘。由此可見，職工信心不足時，需要干部這個有威望的示范人。

    人是發(fā)展的動力、沒有人的主觀能動性何談發(fā)展二字，以人為本的理念在社會上以普遍形成，場黨委在大隊設支部，強化職工服務，改善人居環(huán)境，以構建干群和諧為目標，效果明顯。但隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，模擬股份制的推進，職工的利益受到了影響，可能影響和諧的干群關系，為此推進五畝補貼田高效農(nóng)業(yè)發(fā)展、引進高效品種和示范戶，擴大勞務收入較高的西爪田的面積，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，才能保持職工收入平穩(wěn)增長，使發(fā)展的道路無礙平坦。

    發(fā)展是硬道理，不發(fā)展意味著自我淘汰?？飽|2萬畝耕地加上金東臺等地8000畝，職均擁有耕地40多畝，正常的職均凈收入1.5萬元，碰到好年景還可以高一點。解決了職工的基本生活。部分職工有了小富即安的心理，這嚴重制約了匡東的發(fā)展。四月初我組織20多名職工到三倉、曹丿、新聯(lián)等地參觀了高效農(nóng)業(yè)。上個星期組織管理人員參觀了泰州郊區(qū)的紅旗農(nóng)場，拓寬眼界、解放思想，出去不論是職工還是管理人員都非常感嘆，尤其在參觀紅旗農(nóng)場時，紅旗農(nóng)場黨委劉書記聽我們介紹情況后說：“你們有這么多的資源發(fā)大財了”這句話深深刺痛了我，我們抱著金娃娃過著窮日子。紅旗農(nóng)場的陳場長向我一行介紹了他們土地高產(chǎn)出情況，使我們看到了差距。通過走出去，我們參觀的目的達到了，同時我們意識到制約匡東發(fā)展的要素是管理人員的“市場信息不廣”“思路不明確”“思維不清晰”，職工的“思想不解放”“信心不足”“敢闖敢干的能力不強”。針對以上的“六不”我們通過學習科學發(fā)展觀，以三個“好”和三個“發(fā)展”來對癥下藥。即：利用農(nóng)場好政策,主要指資源管理的政策空間和激勵發(fā)展的政策。建立一個好的管理團隊，即培養(yǎng)管理人員有謀人和謀經(jīng)濟的能力，通過帶頭上項目和引進勞務收入較高的農(nóng)業(yè)項目，為農(nóng)場創(chuàng)階段性資源收入的最佳效益。培養(yǎng)職工有一個好的經(jīng)濟頭腦，通過思想工作、土地資源的政策制約，樹有典型經(jīng)濟頭腦職工人物和事例，采取動員、制約和帶動的手段，促進職工人人想發(fā)展、人人謀發(fā)展，人人去發(fā)展。發(fā)展的夢想必成真，經(jīng)濟的良性發(fā)展和三年翻番的目標一定會實現(xiàn)。