東壩頭農(nóng)場   徐開泉

   4月底，隨集團(tuán)公司組織的考察團(tuán)赴上海農(nóng)墾考察學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，深受教育，深感差距。上海農(nóng)墾人加速發(fā)展的拼搏精神，爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，給我們留下了深刻的印象，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們“二次創(chuàng)業(yè)”的信心?；貓龅诙欤覀冋匍_了本場領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，向大家介紹了在上海農(nóng)墾的考察情況，傳達(dá)了宣書記、任總的講話精神。5月中旬，我們又召開了全場管理人員大會，傳達(dá)了考察情況，觀看了上海光明食品集團(tuán)曹總裁的報(bào)告錄像，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的調(diào)研情況，探討東壩頭農(nóng)場今后的發(fā)展思路。我們覺得，上海農(nóng)墾在90年代末尚處于困境之中，通過短短幾年時(shí)間的奮力拼搏，快速崛起為一個(gè)年利潤26億的大型企業(yè)集團(tuán)，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，主要就是他們在抓經(jīng)濟(jì)工作中能夠做到“科學(xué)定位、合理分工、抓大做強(qiáng)、目標(biāo)明確”，而在實(shí)際工作中“敢想敢干、會想會干”，最終收到的必定是累累碩果。
    “他山之石，可以攻玉”。我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思路，加壓奮進(jìn)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，確?！岸蝿?chuàng)業(yè)”工作有更大的進(jìn)展。
    一、突出優(yōu)勢，做強(qiáng)種子產(chǎn)業(yè)。種子生產(chǎn)在我場是一個(gè)優(yōu)勢板塊，這既增加了職工的收入，也提高了農(nóng)場的效益。目前，全場1.2萬畝耕地，畝畝都是種子田，僅大小麥種子經(jīng)營，全年獲利潤就可達(dá)60多萬元。而下半年，往往都是將土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)包給外地客戶搞雜交稻制種，農(nóng)場各承包組合自己坐收租金，而雜交稻制種所產(chǎn)生的豐厚利潤被外地客戶所獲取。我們擬考慮以土地入股的形式與有關(guān)實(shí)力較強(qiáng)的種子公司合作；或充分利用大華種業(yè)整合農(nóng)場種子資源的機(jī)遇，依靠大華種業(yè)的技術(shù)支撐和銷售渠道，共同探索自主進(jìn)行雜交稻制種生產(chǎn)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)種子產(chǎn)業(yè)。
    二、培植亮點(diǎn)，抓好高效農(nóng)業(yè)。農(nóng)場繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，并進(jìn)一步加大政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)來不斷推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。通過典型示范引路，引導(dǎo)職工走設(shè)施高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展路子，農(nóng)場將在信息、新技術(shù)、新品種等方面為職工提供服務(wù)并在銷售環(huán)節(jié)培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人，推動(dòng)其發(fā)展。農(nóng)場也可以與外地公司實(shí)行蔬菜定單生產(chǎn)；還可以尋求與有實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴合作，共同建設(shè)蔬菜瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以及深加工企業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)場組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)和基地穩(wěn)定、質(zhì)量安全的優(yōu)勢，發(fā)揮合作伙伴的直銷市場能力和知名品牌影響力，將會有效突破農(nóng)場高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，加快農(nóng)場高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
    三、走出農(nóng)場，再造一個(gè)“東壩頭”。我場是一個(gè)小農(nóng)場，耕地面積僅有1.2萬多畝，如果全場職工都局限在場內(nèi)土地上，農(nóng)場發(fā)展和職工致富的空間有限。現(xiàn)在，農(nóng)場職工充分發(fā)揮了“股份制運(yùn)作的骨干牽頭、聯(lián)戶承包”的成熟機(jī)制，組成了11個(gè)股份制的承包組合到當(dāng)?shù)氐难睾┩?，周邊農(nóng)場、農(nóng)村共承包了1.8萬多畝耕地，參股職工家庭占全場職工家庭總數(shù)的12%，所承包的耕地面積是本場耕地面積的1.5倍，等于說在場外再造了一個(gè)“新農(nóng)場”。今后，農(nóng)場也可以考慮以參股或控股的形式加入，解決職工資金不足、管理的技術(shù)能力不強(qiáng)的困難，增強(qiáng)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)場外種田事業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工、農(nóng)場都增收的雙贏目標(biāo)。