新曹農(nóng)場新聯(lián)管區(qū)　梅根林

 

    學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，最終目的是干部受教育，群眾得實惠，經(jīng)濟快發(fā)展，社會更和諧。如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，各有見解和認識。前期，我們在學(xué)習(xí)討論、座談交流、參觀取經(jīng)過程中，針對新聯(lián)管區(qū)的實際情況，結(jié)合管區(qū)三年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合今年經(jīng)濟發(fā)展目標和各項工作任務(wù)的分解落實，總支廣泛征求意見，查擺問題，總支一班人經(jīng)過調(diào)研分析后認為：必須理清思路，把握定位，找出差距，橫下決心，全面提升，加速發(fā)展。

    一、存在的問題

    1、高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展滯后

    新聯(lián)管區(qū)高效農(nóng)業(yè)09年種植面積2730畝（不含夏茬），甜葉菊種植面積1306畝。所有品種都是不成規(guī)模，不連片，農(nóng)村化、自由化、隨意化種植現(xiàn)象嚴重。一個品種50畝以上連片種植的也只是零星點滴，不成大氣。

    2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展一紙空白

    由于多種原因，新聯(lián)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)即股份制小農(nóng)場沒起步、未開頭。水稻種植面積不大，制約輪茬換茬，影響職工的增收，影響管區(qū)的積累增效，影響可持續(xù)發(fā)展。

    3、林下養(yǎng)殖業(yè)推進緩慢

    目前，全區(qū)大小養(yǎng)殖戶，共25戶，大戶規(guī)模不大，小戶總數(shù)不多，林下養(yǎng)殖推進速度緩慢，職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)熱情不高，積極性一時難以調(diào)動。

    4、區(qū)容隊貌改善不明顯

    管區(qū)辦公室前的東西水泥路，多年以來兩邊一直亂堆亂放，盡管通過環(huán)境大整治，也未能從根本上得到整治和改觀；居民密集的居民點環(huán)境臟亂差現(xiàn)象依然存在；全區(qū)破舊房、空關(guān)房還有42 間，附房11間；區(qū)容隊貌建設(shè)任重道遠。

    5、基層組織建設(shè)亟待加強

    一些黨員、部分管理人員思想觀念落后，發(fā)展意識、責(zé)任意識薄弱。極少部分管理人員工作情緒化，創(chuàng)新意識、服務(wù)意識不強，謀劃工作站位低，作風(fēng)飄浮不實，執(zhí)行力不強。

    二、思路與對策

    1、全力以赴抓調(diào)整，高效農(nóng)業(yè)發(fā)展上臺階。

    新聯(lián)管區(qū)職工種植高效農(nóng)業(yè)有基礎(chǔ)，也有相當(dāng)?shù)拿娣e。如何整合，集中連片？如何在五畝補貼田上創(chuàng)出更高產(chǎn)出，實行畝創(chuàng)萬元以上產(chǎn)值目標？我們的目標：一是從下半年起，各大隊在轄區(qū)內(nèi)，規(guī)劃一個相同品種連片種植50畝以上的示范點；二是在管區(qū)這個層面上，在26大隊規(guī)劃一個100畝以上的甜葉菊種植示范片；三是管區(qū)在30大隊規(guī)劃一個100畝以上的高效農(nóng)業(yè)即畝創(chuàng)萬元產(chǎn)值的大棚蔬菜生產(chǎn)示范片，將現(xiàn)有在河?xùn)|的示范點遷移到河西來，放大亮點，增強幅射，讓更多的職工能從中學(xué)到真經(jīng)，在五畝補貼田上創(chuàng)出更高效益。我們的措施有五個方面：一是凡是進入示范點、示范片種植的，實行田畝租金的優(yōu)惠。二是清理溝系，保證水能灌得進，排得出。三是提供便捷的交通路道。四是及時提供市場信息、技術(shù)服務(wù)，實行技術(shù)支撐。五是缺乏資金的幫助提供小額貸款。第一責(zé)任人為梅根林。

    2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起好步，旗幟鮮明促發(fā)展

    現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是發(fā)展方向。為此，我們將旗幟鮮明地放在工作的第一位來統(tǒng)籌謀劃，提前考慮。大家在討論中也認識到：現(xiàn)在是滯后一年發(fā)展就是少一層經(jīng)驗積累，少一回探索就是慢一年發(fā)展，差一個節(jié)拍就跟不上全局。為此，我們的思路是：下半年起落實800至1000畝左右的股份場。目標是：淺中溝南沿斗渠（2）連片規(guī)劃500至800畝，沿斗渠（1）連片規(guī)劃200至300畝。我們的措施是：醞釀好股份場負責(zé)人，統(tǒng)籌規(guī)劃好布局，秋播發(fā)包前籌集好股本，整合好資源。第一責(zé)任人為梅根林。

    3、林下養(yǎng)殖上規(guī)模，副業(yè)項目齊推進。

    養(yǎng)殖業(yè)重點是推進林下養(yǎng)雞，力爭完成指標25000羽。目前已在建2個5000羽的養(yǎng)雞場，一個洽談中，同時，正在聯(lián)系洽談一個含河道水面發(fā)租的養(yǎng)鴨場。目前我們還將全力幫助羊場落實好牧草種植基地，督促其成群羊舍的基礎(chǔ)建設(shè)早日開工，盡快上模規(guī)，上檔次。我們將依據(jù)農(nóng)場的養(yǎng)殖優(yōu)惠政策，動員和引導(dǎo)更多的職工從事規(guī)模養(yǎng)殖。第一責(zé)任人為黃靜。

    4、統(tǒng)籌規(guī)劃改面貌，建章立制保常效。

    良好的區(qū)容隊貌體現(xiàn)一個單位的形象，也反現(xiàn)一個管理者的水平。轄區(qū)內(nèi)的交通主干線更是一個單位精神文明建設(shè)的窗口。前期的全場性環(huán)境整治檢查，我們是縱向比有進步，橫向比差距大。但是，考評組和場領(lǐng)導(dǎo)給了新聯(lián)更大的鞭策，為此，我們將在鞏固提高的基礎(chǔ)上：一是抓機制夯實責(zé)任。采取管理人員包片，支委、職工代表包居民點的辦法，明確責(zé)任，包干管理。目前，已將5700米的水泥路和9600米的砂石路，通過公開招聘的辦法落實了管護人員，并簽定了相關(guān)協(xié)議，壓實了擔(dān)子，確保管到邊和角。二是抓規(guī)劃強管理。首先是抓建章立制。結(jié)合各大隊實際，完善不符合科學(xué)發(fā)展的區(qū)規(guī)民約。其次是抓建設(shè)，對管區(qū)前的東西水泥路路邊的草堆、雜物逐步實行統(tǒng)一規(guī)劃堆放。居民點密集的作業(yè)區(qū)，將在廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上考慮設(shè)置垃圾池，集中倒放。管區(qū)成立以書記為組長的檢查組，每季檢查一次，早發(fā)現(xiàn)問題，早制止、早糾正。三是抓宣傳促落實。一方面利用大隊廣播，大力倡導(dǎo)健康向上的衛(wèi)生習(xí)慣；一方面動員黨員干部、職工代表帶頭做好自家的環(huán)境衛(wèi)生，達到室內(nèi)美觀大方，室外干凈清爽，徹底消除室內(nèi)現(xiàn)代化，室外臟亂差的現(xiàn)象。四是抓考核，每季考評一次，每半年驗收一次，實行常態(tài)管理。第一責(zé)任人為徐坤山。

    5、增強干部使命感，提高隊伍執(zhí)行力。

    加強管區(qū)管理人員的正常教育，是我們的責(zé)任和義務(wù)。為促進工作，激發(fā)熱情，調(diào)動積極性，針對我們前期管理人員中出現(xiàn)的個別同志工作情緒化的情況，個別做工作，教育大家正確對待個人利益，樹立正確的人生觀和價值觀，在此基礎(chǔ)上，我們還及時研究制定出臺了新聯(lián)管理區(qū)管理人員作風(fēng)建設(shè)六大項13條規(guī)定，并將星期五作為全體管理人員學(xué)習(xí)交流布置工作的活動日，旨在增強大家的使命感，提高執(zhí)行力。此項工作的第一責(zé)任人為徐坤山。