為積極鼓勵職工大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，新曹農(nóng)場出臺了多種優(yōu)惠政策，全場養(yǎng)殖發(fā)展勢頭強勁，養(yǎng)殖產(chǎn)值迅速上升，但還存在單一養(yǎng)殖品種　規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯。為充分發(fā)揮農(nóng)場人多和豐富林地資源的優(yōu)勢，大力發(fā)展林下草雞、山羊養(yǎng)殖的條件得天獨厚。是職工增收農(nóng)場增效的利好途徑。

    全場現(xiàn)有林地1.2萬畝，桑園0.4萬畝，08年3戶累計存欄林下草雞3萬羽，其中存欄母雞1.5萬羽，占用林地30畝，總產(chǎn)值124.5萬元，其中公雞收入19.5萬元，雞蛋收入67.5萬元，母雞殼收入37.5萬元，創(chuàng)效益30余萬元，畝平純收益萬元。1戶6畝桑園套種牧草養(yǎng)羊62頭，總產(chǎn)值4.788萬元，其中養(yǎng)蠶收入1.44萬元，養(yǎng)羊收入3.348萬元，創(chuàng)效益3萬余元，畝平純收益0.5萬元。

    09年目前已增加5戶林下草雞養(yǎng)殖，計劃存欄5萬羽以上。新增養(yǎng)羊1戶，年存欄1000頭的規(guī)模。

    按現(xiàn)有林地資源和防疫要求，全場可發(fā)展到林下草雞100萬羽，飼養(yǎng)山羊1萬頭，年創(chuàng)產(chǎn)值超億元，職工純收益2500萬元以上。計劃分三年實施，具體是09年發(fā)展草雞20萬羽，出欄山羊3000頭；10年存欄草雞60萬羽，出欄山羊7000頭；11年存欄草雞100萬羽，出欄山羊10000頭。

    雞蛋是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚母笔称?，是我國人民最喜歡吃的傳統(tǒng)食品，市場需求量大。隨著社會的不斷進步，人民生活水平的逐步提高，人們對雞蛋的需求逐漸增加，同時對雞蛋的品質(zhì)提出了更高的要求。林下放養(yǎng)草雞蛋確保了純天然、無污染，且雞蛋的營養(yǎng)成份比較全面均衡，主要含有豐富的蛋白質(zhì)、維生素和無機鹽，人體需要的營養(yǎng)幾乎都有，而且易于消化吸收，是理想的純天然綠色食品，鈣、鐵、卵磷脂含量高，膽固醇含量低，具有滋補強身，健腦益智，增加免疫力和促進脂肪代謝的功能，同時具有防止動脈硬化的功效。深受市場各種層次消費者的青睞。

    近年來，山羊養(yǎng)殖業(yè)不斷升溫，山羊肉及副產(chǎn)品價格堅挺，養(yǎng)羊效益顯著提高，山羊養(yǎng)殖業(yè)日益成為農(nóng)民致富的特色產(chǎn)業(yè)，綠色產(chǎn)業(yè)，被譽為畜牧業(yè)發(fā)展的熱點、市場上的賣點、農(nóng)民增收的亮點?？傊?，山羊養(yǎng)殖業(yè)前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。山羊肉肉質(zhì)鮮嫩味美，是理想的肉類食品，同時也是最理想的美容食品，一直深受廣大市民的青睞。市場上羊肉消費已從單純的冬季和夏季消費向全年度消費過渡，羊肉需求量不斷迅猛增加，呈供不應求的態(tài)勢。由于山羊繁殖率低，生長速度慢，因此山羊快速擴群，數(shù)量激增而導致市場飽和的狀況不易發(fā)生，賣方市場將在今后較長的時間持續(xù)存在。多年來羊肉價格堅挺，且穩(wěn)中有升，從價格走勢看，仍有相當大的上漲空間。

    以年存欄1萬羽草雞、5畝桑園套種牧草養(yǎng)羊計算

    （1）公雞成本: 正常飼養(yǎng)周期是85－95天。雞苗1.5元/羽，飼料費用平均為7元/羽，其它包括藥物、疫苗、人員工資等費用平均為1.5元/羽，每羽公雞成本為10元左右，公雞總成本5000×10元＝5萬元。

    （2）母雞成本：以300天飼養(yǎng)周期計算。雞苗1.5元/羽，飼料費用平均為50元/羽，其他包括藥物、疫苗等費用平均為1.5元/羽，投入小計為53元/羽。母雞總成本5000×53元＝26.5萬元。

    （3）固定資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn)總投資5萬元左右，分5年折舊每年1萬元。

    （4）成本累計：5萬元＋26.5萬元＋1萬元＝32.5萬元。

    （1）公雞收入：生長至85日齡左右每羽公雞平均體重1.9斤，按市場售價6-7元/斤計算，公雞銷售 收入平均收入13元/羽，公雞總收入5000×13元＝6.5萬元。

    （2）雞蛋收入：一般母雞110天左右開始產(chǎn)蛋，120天左右進入產(chǎn)蛋高峰期，180天產(chǎn)蛋期，按平均60%的產(chǎn)蛋率，每天產(chǎn)蛋250斤，一只母雞整個生產(chǎn)周期可產(chǎn)蛋9斤，以平均售價5元/斤計算，每羽雞產(chǎn)蛋銷售收入為45元，雞蛋總收入5000×45元＝22.5萬元。

    （3）雞殼收入：淘汰母雞按平均體重2.5斤/羽，按市場售價9元/斤計算，淘汰母雞的銷售收入為22.5元/羽，雞殼總收入5000×22.5＝11.25萬元。

    （4）累計收入：6.5萬元＋22.5萬元＋11.25萬元＝40.25萬元。

    （1）公雞效益：6.5萬元－5萬元＝1.5萬元，每羽純效益3元。

    （2）母雞效益：22.5萬元+11.25萬元－26.5萬元＝7.25萬元，每羽純效益14.5元。

    （3）總效益：1.5萬元＋7.25萬元－1萬元＝7.75萬元。

    （1）羊種：小羊種苗平均每頭20斤，按每斤10元計算，每頭200元，羊種成本50頭×200元＝10000元。

    （2）防疫、藥品：防疫、藥品等費用每頭5元，計50頭×5元＝250元。

    （3）牧草種及肥料：每畝150元，計5畝×150元＝750元。

    （4）養(yǎng)蠶費用：每畝1000元，計5畝×1000元＝5000元。

    （5）羊舍折舊：總額10000萬元，8年折舊每年1250元。

    （6）累計成本：10000元＋250元＋750元＋5000元＋1250元＝17250元。

    （1）養(yǎng)羊收入：飼養(yǎng)一年每頭羊平均增重50斤，每斤毛羊10元，年底每頭羊產(chǎn)值700元，總收入50頭×700元＝35000元。

    （2）養(yǎng)蠶收入：每畝可飼養(yǎng)四張蠶種，分別是春蠶1.5張，一秋1.5張，二秋1張，按07年收購價計算每畝可收入2400元，養(yǎng)蠶總收入5畝×2400元＝12000元。

    （3）累計收入：35000元＋12000元＝47000元

    3、效益：47000元－17250元＝29750元，畝平純效益5950元。

    以上兩種養(yǎng)殖模式的效益分析，按照08年的行情和實際平均收入計算，有的戶超過分析的水平，甚至有的戶形成虧損，與規(guī)范飼養(yǎng)和養(yǎng)殖水平息息相關，體現(xiàn)在育雛成活率、產(chǎn)蛋率等等方面。

    1、立足自身實際，合理規(guī)劃布局

    堅持選擇遠離居民點、交通便捷、地勢較高、間隙較大幼齡林帶和職工發(fā)展規(guī)模量力而行的原則，農(nóng)場繼續(xù)出臺鼓勵政策，強化政策扶持力度，加強宣傳發(fā)動，因勢利導，加強服務，把林下草雞、山羊養(yǎng)殖業(yè)培育成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭。

    2、籌建經(jīng)濟合作組織

    成立新曹農(nóng)場林下草雞養(yǎng)殖合作社，主要是對整合后的草雞養(yǎng)殖進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務。合作社實行“六統(tǒng)一”的管理措施，即：統(tǒng)一供應種苗；統(tǒng)一供應飼料；統(tǒng)一供應藥物；統(tǒng)一養(yǎng)殖技術；統(tǒng)一進行防疫；統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。大力推行龍頭帶基地，公司加農(nóng)戶，產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營模式。完善合作社與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)體制，進一步增強、發(fā)揮合作經(jīng)濟組織的輻射帶動作用。在合作社運作后，可根據(jù)發(fā)展需要添置部分冷藏設施，可以讓畜禽產(chǎn)品規(guī)避市場風險，增強其對市場風險的抵抗力，提高經(jīng)濟效益。農(nóng)場通過有償服務，可以實現(xiàn)農(nóng)場和職工利益的雙贏。引入市場機制，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保將林下養(yǎng)殖做大做強，使農(nóng)場的養(yǎng)殖業(yè)提升到一個嶄新的高度。

    3、以科技促動，增添發(fā)展動力

    以科技創(chuàng)新為突破口，采取“派出去、請進來、送到戶”等多種形式，破解養(yǎng)殖過程中遇到的技術難題。使傳統(tǒng)經(jīng)驗和更新技術在碰撞中融合，科技是第一生產(chǎn)力，定期對養(yǎng)殖戶開展“育雛期管理”、“飼料配方”、“禽病防治”、“產(chǎn)蛋期管理”等方面技術培訓。在會員內(nèi)實行技術共享，發(fā)揮科技在富民興農(nóng)過程中不可替代的作用。

    組建新曹農(nóng)場畜牧獸醫(yī)站，按照養(yǎng)殖規(guī)模配備養(yǎng)殖技術力量、診療人員，加強與東臺畜牧獸醫(yī)院聯(lián)系和合作，為全場養(yǎng)殖戶及時提供獸藥、飼料等物資的服務和技術服務，統(tǒng)一管理國家直撥疫苗。隨著全場養(yǎng)殖量的增加，從大專院校招聘畜牧獸醫(yī)專業(yè)學生來充實一線，加強技術服務力量，工資由編制“人頭費”和服務收入兩部分組成。

    4、推進品牌建設。品牌是“綠卡”,品牌是企業(yè)的身份證、產(chǎn)品的通行證、市場的準入證。09年我們準備以林下草雞蛋為突破口，體現(xiàn)農(nóng)場特色的自主品牌進入市場，加強全程質(zhì)量監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量，認真做好“無公害產(chǎn)品”配套的硬件和軟件設施。力爭上半年“玉谷”牌無公害林下草雞蛋進入超市，端上千家萬戶的餐桌。

    5、組織好桑園套種、蠶室套養(yǎng)示范工作，每個蠶桑生產(chǎn)管區(qū)培植2-3戶桑園套種、蠶室套養(yǎng)示范戶，著力推廣桑蠶羊、桑蠶雞復合套種養(yǎng)模式，利用桑園空隙種植牧草養(yǎng)羊，非養(yǎng)蠶期利用閑置蠶室可飼養(yǎng)4－5批商品肉雞，既可保住現(xiàn)有的桑園面積，等待繭絲綢行業(yè)的復蘇，也可增加職工收益，經(jīng)過實踐每畝桑園可創(chuàng)產(chǎn)值萬元以上。

    6、建立、健全全場養(yǎng)殖行政考核、業(yè)務服務網(wǎng)絡。以政策推動、考核促動、典型帶動、服務聯(lián)動來保證進一步調(diào)動全場廣大養(yǎng)殖戶的積極性，推動全場養(yǎng)殖業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。這也是十七屆三中全會精神和農(nóng)墾二次創(chuàng)業(yè)的要求。養(yǎng)殖業(yè)的高效益也可以進一步把職工的注意力從土地上吸引出來，讓職工從農(nóng)田走出來，脫離土地更好的搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。使新曹真正成為養(yǎng)殖大場，進而發(fā)展成養(yǎng)殖強場。這是一項長期艱巨的工作，必須得到從領導到基層全場的高度重視和支持，這樣才能將此項工作落實到位，使新曹真正成為養(yǎng)殖大場，進而發(fā)展成養(yǎng)殖強場。