老塘管理區(qū)  周茂平

 

    自農(nóng)場召開開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會以來，我們老塘管理區(qū)按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，圍繞“踐行科學發(fā)展、推進二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)三年翻番、構(gòu)建和諧農(nóng)場”的主題，組織職工學習農(nóng)場的文件精神，開展思想討論，把黨員職工的思想觀念統(tǒng)一到農(nóng)場政策上來。今年，農(nóng)場推行“兩田分離”模式，如何使每位職工在5畝補貼田上創(chuàng)造出高的經(jīng)濟效益？這是當前我們每個管理人員需要認真思考和解決的重要課題，也是學習調(diào)研階段我們管理區(qū)確定的調(diào)研專題。

    通過調(diào)研活動，我們感到引導職工做足五畝田文章、促進增收，需要從以下幾個方面開展工作。

    毛澤東同志指出：“做好任何工作的要點和基本點是解決政治思想問題?！睂Υ?，我們將要花大力氣加強職工的思想政治培養(yǎng)教育。結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，可以通過組織活動、集中培訓、學習討論等形式，充分宣講上級的指示精神，正確理解好、宣傳好農(nóng)場的方針、政策，正確引導職工求發(fā)展、積極發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，克服職工的懶惰思想、死種植的思想，培樹“我要富”的思想觀念，消除“要我富”的依賴思想。同時要增強職工居安思危的憂患意識，以發(fā)展的眼光去分析問題，解決問題。我們將認真加強組織、引導教育職工，通過“走、看、學”活動的開展，積極培植一批敢思、敢想、和敢為的職工典型，促進全管理區(qū)的高效農(nóng)業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和推廣。

    以典型促發(fā)展，以示范帶動生產(chǎn)，用身邊的事教育身邊的人，激發(fā)和引導職工發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的積極性。08年，結(jié)合工會組織開展的5畝補貼田高效競賽，我們培樹了周榮茂、沈夕金、趙來根、王世宏、陳文位、杜銀山等高效種植業(yè)示范戶和有膽識的張時杰、別華山、沈安忠、金東海、孫加華、仇照華等養(yǎng)殖業(yè)帶動戶。

    在開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，就如何調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，我們進行了認真的討論。大家認為，我們管理區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上要予以優(yōu)化、調(diào)整，改變過去的單一種植模式，向種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，增加職工收入。為此，我們在4月8日組織了職工近對本單位的養(yǎng)殖業(yè)戶，遠對新聯(lián)管理區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的甜葉菊種植基地進行了參觀、學習。通過取長補短，找出了自身的不足，先后在4月18日和4月19到兄弟單位（新聯(lián)管理區(qū)）去購買甜葉菊苗15萬株，為單位高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展起了個好頭，

    在此基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)組織本單位有意向種植高效作物的職工，把他們帶出去參觀人家的種植項目（品種）的模式，請外地有實踐經(jīng)驗、種植水平、種植能力的人進來，講高效農(nóng)業(yè)種植技術(shù)和培植方法措施，培育職工種植高效作物的積極性。管理區(qū)還要求管理人員牽頭發(fā)展生產(chǎn)，讓職工充分體現(xiàn)到自身的傳統(tǒng)種植模式與科學的種植模式間存在的效益差距，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)是時代所需的必由之路。

    通過“走、看、學”的形式借鑒引用和吸收人家的經(jīng)驗，走出一條富有老塘特色的致富路。

    （1）西瓜生產(chǎn)的發(fā)展。通過招商引資方式，讓有生產(chǎn)經(jīng)驗的外地職工來我們這里發(fā)展，帶動了我們本單位的職工發(fā)展的積極性，尤其是大棚西瓜的生產(chǎn)。近幾年來，我們單位涌現(xiàn)出了眾多的西瓜種植戶，西瓜種植面積逐年擴大，07年100畝，08年608畝，09年1900多畝，已逐步形成種植大棚西瓜的生產(chǎn)基地，并培養(yǎng)和涌現(xiàn)出14大隊的周黨根、唐劍峰、別紅松，15大隊的丁愛國、孫杰山、陳海山等20多戶有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和種植能力的西瓜戶，實踐證明西瓜生產(chǎn)在我們單位是可以發(fā)展的一個致富項目，是我們職工一條有效的致富路。

    （2）蔬菜的發(fā)展。曾經(jīng)在我們15大隊發(fā)展蔬菜多年的余國慶同志，常年生產(chǎn)蔬菜400多畝，他不但與外地簽訂了生產(chǎn)銷售合同，形成了訂單農(nóng)業(yè)，而且能夠讓本單位的職工參加勞動，這不僅可以使職工能夠面對面地學到生產(chǎn)技術(shù)，而且可以獲得一定的勞動報酬，在幾年發(fā)展中取得了一定的經(jīng)濟效益，他的成功也充分證明了職工的又一條發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和發(fā)家致富的途徑。

    （3）甜葉菊的生產(chǎn)。甜葉菊生產(chǎn)對我們老塘管理區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來講是一個新鮮事物，能夠在我們單位被職工接受和應(yīng)用離不開正確的引導。我們抱著誠信為職工服務(wù)的態(tài)度，到外地為職工洽談、引購優(yōu)質(zhì)的甜葉菊生產(chǎn)種苗，并及時分發(fā)到種植戶手中，同時提供生產(chǎn)技術(shù)資料，及時傳達生產(chǎn)技術(shù)措施要點。 09年，我們將繼續(xù)組織職工學習他人經(jīng)驗，做好服務(wù)工作，逐步形成我們自己的特色。

    為了解決職工生產(chǎn)種植出的農(nóng)產(chǎn)品的后顧之憂，單位要建立相應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，選樹產(chǎn)品銷售能手，及時掌握市場行情，為職工提供市場信息，提供職工的產(chǎn)供銷等一條龍的服務(wù)體系，實行“公司+農(nóng)戶”的模式，減少產(chǎn)品的經(jīng)銷環(huán)節(jié)，增加職工的收益。08年甜葉菊的生產(chǎn)是成功的，經(jīng)銷商的信譽也是高的，但卻有些不法分子，不顧生產(chǎn)廠家的利益，在收購產(chǎn)品時，不求質(zhì)量，只求數(shù)量，導致了生產(chǎn)廠方的嚴重虧損。這不是虧了別人，而是虧了自己，因為在今后的生產(chǎn)中職工的利益會被抑制，真正損失的職工，是我們的老百姓。為此，我們需要重視和加強經(jīng)濟人的培植。

    要在5畝補貼田上創(chuàng)造出高的經(jīng)濟效益，還可以在萵苣、刀豆、韭菜、胡蘿卜、大蒜等農(nóng)作物上求發(fā)展，也可以借鑒山東壽光的種植模式，大棚生長青椒、西紅柿、茄子等高效農(nóng)產(chǎn)品，但需要形成規(guī)模。每位職工雖然只有5畝的發(fā)展空間，如果種植花花作物，生長大宗作物，即使職工生產(chǎn)出了農(nóng)產(chǎn)品，也會因為規(guī)模小，數(shù)量少，形不成氣候，產(chǎn)品的價格受到抑制，職工的效益也就自然而然得不到保障。所以我們要用科學發(fā)展觀的理念指導生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)。既要考慮個人利益，又要考慮整體利益，樹立大局觀念，才能夠使自己的利益不受損失，才能夠在有限的資源上獲得好的經(jīng)濟效益。

    總之，什么賺錢長什么，什么值錢長什么，只要我們能夠開動腦筋，尋求適合市場、適合我們單位的發(fā)展之路，我們就要大膽地闖、大膽地干，就一定會闖出一片藍天，干出一番事業(yè)，走出一條金光大道。