崗埠工會(huì) 馬敘余

    在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的調(diào)研過程中，本人選取了“推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展、加快小康創(chuàng)建步伐”課題，走訪了三個(gè)管理區(qū)、多名中層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理員和一線職工，就加快發(fā)展高效農(nóng)業(yè)問題進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果是：一是誰都想加快致富步伐，但對(duì)如何選擇致富項(xiàng)目有疑慮，最怕的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不好銷、賣不出好價(jià)格，結(jié)果是想快致富反道變成投資收不回的結(jié)果；二是目前已經(jīng)發(fā)展起來的養(yǎng)殖業(yè)、蔬菜大棚等高效農(nóng)業(yè)、受到市場(chǎng)波動(dòng)影響，風(fēng)險(xiǎn)仍然相當(dāng)突出，沒有保險(xiǎn)底線；三是對(duì)成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社不感興趣，怕效益被別人提取，對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社怎樣運(yùn)作不了解的占八成以上。

分析存在上述問題的背景

    1、農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，尤其是大田作物比較效益較低下，內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展后勁不足。

    2、分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不適應(yīng)，難以進(jìn)入社會(huì)化大市場(chǎng)，狹小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)比效益低。

    3、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的貿(mào)工農(nóng)傳統(tǒng)管理體制與市場(chǎng)機(jī)制配置資源的基礎(chǔ)作用不適應(yīng)，而且一直影響廣大職工，成為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的最大障礙。

    4、以提供原料性初級(jí)產(chǎn)品為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)變化了的市場(chǎng)需求不適應(yīng)。

科學(xué)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)工作面臨的新形勢(shì)新機(jī)遇

   要以工業(yè)化致富農(nóng)工、城市化帶動(dòng)農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)的新型思維去辦好農(nóng)業(yè)工作，把農(nóng)業(yè)大場(chǎng)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)強(qiáng)場(chǎng)，必須做好以下工作：

   第一是要加快發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。鄉(xiāng)村要把發(fā)展高價(jià)值農(nóng)產(chǎn)品、設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品精深加工擺上突出位置，把開拓市場(chǎng)作為重要任務(wù)，發(fā)揮特色和優(yōu)勢(shì)，形成“一管區(qū)一業(yè)，一村一品”的格局，加快推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；８戕r(nóng)業(yè)要前伸后延、“接二連三”，與發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)緊密連接，做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)和觀光旅游業(yè)，以提高附加值和綜合效益。要抓好新品種、新技術(shù)、新裝備的推廣和運(yùn)用，抓好農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，抓好科技大戶的示范和帶動(dòng)，使科技成果在本場(chǎng)本管區(qū)落地生根、開花結(jié)果。

    第二是要通過發(fā)展高效農(nóng)業(yè)拓寬富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)?，F(xiàn)階段促進(jìn)此項(xiàng)工作開展，工會(huì)推出的“8+2模式”，對(duì)推動(dòng)富余勞力力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作的落實(shí)，應(yīng)該說是比較有效的，特別是在加強(qiáng)富余人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)“強(qiáng)智富腦工程”培訓(xùn)更為重要，只有具有專長(zhǎng)，才能更有利適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    第三要通過各種方法、各種形式宣傳《農(nóng)業(yè)合作社法》，講解合作法，讓農(nóng)工認(rèn)識(shí)它，進(jìn)而參與、組建農(nóng)業(yè)合作社。引導(dǎo)農(nóng)工以合作的方式，生產(chǎn)、銷售同樣的產(chǎn)品，聯(lián)合采購(gòu)生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，甚至自己發(fā)展一些初級(jí)的加工生產(chǎn)，通過合作來形成相對(duì)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加強(qiáng)自己討價(jià)還價(jià)的能力，提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，降低生產(chǎn)資料采購(gòu)價(jià)格，更方便地獲得技術(shù)服務(wù)，從而增加自己的收入，就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。一定要想方設(shè)法改變陳舊落后的一家一戶單打獨(dú)斗，品種單一數(shù)量少，沒有自己的品牌，既要操心市場(chǎng)銷售，又要操心品種質(zhì)量，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力很低舊匡匡。

    第四、農(nóng)場(chǎng)要樹典型、抓示范。特別是在蔬菜大棚迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，這項(xiàng)工作更顯得重要，只有發(fā)展大棚蔬菜的農(nóng)戶都能得到較高的效益、產(chǎn)品通過有序的組織順利出售，才能更吸引其他職工積極參與高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

    第五、對(duì)高效農(nóng)業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，要高起點(diǎn)定位，要規(guī)范科學(xué)合理的管理程序和操作程序。

    第六、要從開始時(shí)，就注重品牌建設(shè)，用質(zhì)量、用品牌打造形象，擴(kuò)大影響。

    總之，面對(duì)社會(huì)化大市場(chǎng)與職工小規(guī)模生產(chǎn)之間日益突出的供求矛盾，要高度重視“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)職工組建專業(yè)合作社，引領(lǐng)廣大農(nóng)戶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏濤擊浪，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，有效地解決農(nóng)場(chǎng)“統(tǒng)”不了、部門“包”不了、單家獨(dú)戶“干”不了的難題。以吸引更多的職工參與進(jìn)來，擴(kuò)大覆蓋面。 使高效農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。