南通農(nóng)場(chǎng) 吳楊   薛徐嚴(yán)

    江蘇農(nóng)墾南通電力公司是隸屬南通農(nóng)場(chǎng)的一家國(guó)有電力供應(yīng)企業(yè)，現(xiàn)有職工25人，其中擁有電工兩證的18人，3個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，大專學(xué)歷以上8人，就是這個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)和這群默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)者為方圓70平方公里的120多家企業(yè)和12000多戶居民提供了用電保障。同時(shí)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)挑起了大梁。
    安全是企業(yè)的生命線
    一次安全事故就可能對(duì)企業(yè)造成致命打擊，造成惡劣的社會(huì)影響。公司上下牢牢樹立安全發(fā)展觀念，狠抓安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)嚴(yán)格、一個(gè)確?！保磮?jiān)持每季度一次黨員學(xué)習(xí)教育，公司經(jīng)理吳宗林帶頭講安全生產(chǎn)課，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，防范各類事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)條例，嚴(yán)格勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工器具檢測(cè)制度；確保全年安生生產(chǎn)無(wú)事故。公司連續(xù)10年未出安全責(zé)任事故。
    抓管理就是抓效益
    電力管理是一項(xiàng)繁雜工作，公司狠抓薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)關(guān)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化管理，著重從兩方面入手，一是遏制偷盜電行為，力保線路耗損正常化。公司組成綜合檢查組定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，定期抄表觀察封印完好與否，居民方面，由特定電管員負(fù)責(zé)居民用電管理，嚴(yán)格履行規(guī)定用電手續(xù)；公司不定期檢查私拉亂接現(xiàn)象。堅(jiān)持制度管人管事，教育與處罰相結(jié)合。二是遏制農(nóng)場(chǎng)習(xí)慣性欠費(fèi)（延期繳費(fèi)）現(xiàn)象嚴(yán)重。欠費(fèi)問題是電力企業(yè)的頭痛事情，該公司帳上的企業(yè)、個(gè)人欠費(fèi)金額曾達(dá)上千萬(wàn)元。針對(duì)這一情況，08年公司果斷調(diào)整收費(fèi)管理體系，制訂電費(fèi)清收激勵(lì)辦法，包干到人，強(qiáng)化考核。經(jīng)過努力，全年完成售電量13847萬(wàn)度，較07年增長(zhǎng)4%，對(duì)外施工產(chǎn)值984萬(wàn)元，比07年增長(zhǎng)71%，當(dāng)年電費(fèi)全部回收，陳欠電費(fèi)收回30萬(wàn)元。
    抓住機(jī)遇求生存
    抓機(jī)遇就是促發(fā)展。由于有些大企業(yè)用戶要用峰谷電，而公司不能實(shí)行，贊成用電大戶流失一家；開發(fā)區(qū)建設(shè)需要，又走掉2家。針對(duì)不利狀況，公司經(jīng)營(yíng)層深謀遠(yuǎn)慮，制定方針，力保效益。一是提高服務(wù)質(zhì)量，減少故障發(fā)生率，做好線路維護(hù)，減少機(jī)器停車時(shí)間，增加用電量；二是拾遺補(bǔ)缺，爭(zhēng)取項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中心臨時(shí)用電，以服務(wù)好、速度快、價(jià)格優(yōu)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。始終保持了公司在農(nóng)墾電力排行第一，占到農(nóng)墾總供電量的1/3。三是狠抓中新――蘇通生態(tài)園區(qū)的開發(fā)機(jī)遇，積極申領(lǐng)電力安裝資質(zhì)，外出承攬工程，做到速度比供電公司快一步，服務(wù)比供電公司優(yōu)一點(diǎn)，隨叫隨到，高效率高質(zhì)量完成。爭(zhēng)取線路、容量，擴(kuò)大生存空間。經(jīng)過改造后，公司供電線路由9000KV上升到27000KV，供電量由3000-4000萬(wàn)度上升到1.4億萬(wàn)度。日前，日本在華投資最大企業(yè)――王子造紙為公司的真誠(chéng)服務(wù)所感動(dòng)，送上一面精致的錦旗。
    信譽(yù)催生希望，責(zé)任擁抱光明。2009年是電力體制改革的重要之年，是江蘇農(nóng)墾“管理提升年”。公司上下不為既有成績(jī)而自滿，瞄準(zhǔn)新的標(biāo)桿，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展，抓管理，抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流）的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以構(gòu)建和諧企業(yè)為工作主線，發(fā)揚(yáng)“三勇”精神（勇于開拓創(chuàng)新、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、勇為發(fā)展先鋒），實(shí)現(xiàn)“五大突破”（電網(wǎng)發(fā)展要取得突破；經(jīng)營(yíng)效益要取得突破；企業(yè)管理要取得突破；隊(duì)伍素質(zhì)要取得突破；黨群工作要取得突破），做到安全好、廉政好、管理好、效益好，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾電力的新躊越，爭(zhēng)當(dāng)農(nóng)場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的排頭兵！