3月16日以來(lái)，我公司按照農(nóng)場(chǎng)黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議、制定活動(dòng)方案、下發(fā)學(xué)習(xí)資料、開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研等活動(dòng)，廣泛與黨員、干部及員工討論交流，共同探討如何進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真及時(shí)查找我公司當(dāng)前存在的問(wèn)題。通過(guò)這次活動(dòng)使我們認(rèn)識(shí)到：科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了我們的視野，找到了我們的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前緊迫的形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)我公司今年農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步推動(dòng)新一輪的思想解放，沖破不合時(shí)宜的束縛觀念，改變因循守舊的精神狀態(tài)，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，使各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

    一、我公司目前存在的主要差距和問(wèn)題：

    1、盡管我公司在建筑施工領(lǐng)域有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在施工生產(chǎn)規(guī)模、核心施工技術(shù)、項(xiàng)目精細(xì)化管理以及品牌戰(zhàn)略方面還處于較低發(fā)展階段。目前我公司今年施工任務(wù)已有，明年工程任務(wù)尚未明確，生存發(fā)展有一定困難；我們?cè)诠芾碇腥匀淮嬖诿摴?jié)和粗放現(xiàn)象；公司職能部室對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、幫助、指導(dǎo)、保證作用未完全到位；另外，項(xiàng)目部的市場(chǎng)突破能力、企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深入等方面也都還存在著較大的差距。

    2、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。近年來(lái)，公司在農(nóng)場(chǎng)黨委的關(guān)心、支持和幫助下，公司通過(guò)加大人事改革力度，對(duì)管理人員進(jìn)行了調(diào)整，新的人員班子已經(jīng)正常運(yùn)作。然而，我們深感人員結(jié)構(gòu)還是存在較大的不合理性，要想組建幾個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，難度還是比較大，目前的情況是，人，有，但是不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，缺少一專(zhuān)多能的人才。另外，由于我們?cè)诳?jī)效考核上重視精神鼓勵(lì)，難于兌現(xiàn)物資獎(jiǎng)勵(lì)，造成公司難以調(diào)動(dòng)員工積極性、難于留住人才，特別是公司急需的技術(shù)、管理類(lèi)人才欠缺，或出走、或調(diào)走，造成發(fā)展后勁不足，影響我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    3、作為土建專(zhuān)業(yè)公司，專(zhuān)業(yè)化程度不高。主要表現(xiàn)在：一是落后的思想觀念是我公司走入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的障礙，部分員工仍然延續(xù)過(guò)去計(jì)劃體制下的習(xí)慣，思想不解放、保守，習(xí)慣了集團(tuán)作戰(zhàn)，對(duì)于走管理型的認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)常抱怨項(xiàng)目不好管、隊(duì)伍不好帶，卻很少積極想辦法解決問(wèn)題，碰到困難總是找領(lǐng)導(dǎo)，“等、靠、要 ”思想嚴(yán)重；二是缺少核心技術(shù)，許多工程任務(wù)我們能夠干，一些關(guān)鍵技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)掌握，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往是我們培養(yǎng)出來(lái)的外協(xié)隊(duì)伍成為我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們對(duì)新技術(shù)、新方法的研究總結(jié)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，所以我們的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)能力在下降，不利于我們的進(jìn)一步發(fā)展。三是我們的贏利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力在下降。這幾年，雖然我們的項(xiàng)目工程都在盈利，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的項(xiàng)目管理水平還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，我們?nèi)鄙倭巳轿坏?、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，加上一些管理人員缺乏信心、責(zé)任感較差，管控還不到位。

    二、今后工作中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的措施、辦法

    一是我們必須堅(jiān)定地走管理型的道路。土建作業(yè)是勞動(dòng)密集型，我們把其中枝術(shù)含量相對(duì)較低的工作，用分包等方式，讓社會(huì)力量為我們服務(wù)，避免人員過(guò)多、負(fù)擔(dān)過(guò)重的壓力，這條路我們認(rèn)為必須走。我們只有按照?qǐng)鳇h委、場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)的要求，結(jié)合公司資質(zhì)升級(jí)工作，突出管理、創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)人才，才能盡快走出管理圍墻，走上良性循環(huán)發(fā)展的道路。

    二是我們必須解決我公司現(xiàn)有管理工作中的突出問(wèn)題。走管理型的道路我們已經(jīng)不是第一次進(jìn)行探索了。為什么我們?cè)谶@條路上走不好？是我們自身的問(wèn)題不容忽視。市場(chǎng)是發(fā)展的，形勢(shì)是變化的，各種條件也在千變?nèi)f化。這就要求我們的管理必須創(chuàng)新，必須跟上日益發(fā)展變化的市場(chǎng)。走管理型道路不是以包代管，我們必須掌握和控制好如何管理的問(wèn)題，在管理中必須掌握控制權(quán)。要?jiǎng)?chuàng)新管理，就必須有不斷創(chuàng)新的管理人才，就必須有一支具備創(chuàng)新能力的管理隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們的管理者隊(duì)伍是有能力的，問(wèn)題就在于創(chuàng)新不夠，用老辦法解決新問(wèn)題是不可行的。

    三是必須樹(shù)立信心，加快步伐，做好準(zhǔn)備，一旦有任務(wù)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。信心很重要。由于前幾年公司施工任務(wù)不足，不少員工對(duì)公司發(fā)展缺乏信心，由此帶來(lái)一些員工身心懶散、效率低下的情況，這不全是員工的問(wèn)題，而是企業(yè)管理人員在員工教育引導(dǎo)和管理上沒(méi)有跟上。這方面需要我們結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況，把真實(shí)情況和發(fā)展戰(zhàn)略告訴給員工，發(fā)動(dòng)和依靠員工來(lái)戰(zhàn)勝困難。相信員工會(huì)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，在嚴(yán)峻的困難面前抱成一團(tuán)，振奮精神，努力通過(guò)工作改變我們的面貌。

過(guò)去的2008年，淮海農(nóng)場(chǎng)建安公司在二次創(chuàng)業(yè)中抓住農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇，積極開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，在農(nóng)場(chǎng)土地復(fù)墾、住宅樓建造等6項(xiàng)工程公開(kāi)招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，根據(jù)鹽城市工程招投標(biāo)規(guī)定操作，中標(biāo)5項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年翻了兩番，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。在2009年工作中，該公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，把可持續(xù)發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)工作的首位，切實(shí)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立和完善后備建筑工程項(xiàng)目庫(kù)，做到開(kāi)工一批、貯存一批、開(kāi)發(fā)一批，同時(shí)，爭(zhēng)取走出農(nóng)場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)，做大做強(qiáng)建筑安裝業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，千方百計(jì)保增長(zhǎng)、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩促進(jìn)，著重做好以下幾項(xiàng)工作：

    一是注重全方位多層面的市場(chǎng)開(kāi)拓，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面要積極參與場(chǎng)內(nèi)城鎮(zhèn)建設(shè)工程的投標(biāo)力度，另一方面面向周邊縣鄉(xiāng)建筑市場(chǎng)，有計(jì)劃參與工程招投標(biāo)，強(qiáng)力推行市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)內(nèi)注重業(yè)績(jī)考核，提高管控水平。嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用。

     二是注重內(nèi)部管理，提高整體運(yùn)營(yíng)效益。嚴(yán)密注視建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，嚴(yán)格成本控制，狠抓工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)投標(biāo)工作力度，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，強(qiáng)化物資設(shè)備管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)。努力提升項(xiàng)目運(yùn)作水平，提升成本控制水平，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制度力度，提升項(xiàng)目經(jīng)理、建造師、工程技術(shù)員隊(duì)伍管理水平，提升安全管理水平，提升質(zhì)量管理水平。

    三是注重科技創(chuàng)新，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人才保障工程實(shí)施。要狠抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，狠抓人才資源保障工作，科學(xué)制定好企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。注重企業(yè)活力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。要加強(qiáng)基地建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

     四是加大開(kāi)拓力度，擴(kuò)展市場(chǎng)占有份額。一方面，充分發(fā)揮滑模、頂管、防腐、防水等先進(jìn)施工工藝和幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制管樁等專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，外向開(kāi)拓，以點(diǎn)擴(kuò)面，提高外埠市場(chǎng)占有率，使2009年建筑業(yè)產(chǎn)值比2008年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　五是加強(qiáng)工程管理，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，將“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展貫穿工程管理的全過(guò)程。建立健全建設(shè)領(lǐng)域信用體系，加強(qiáng)對(duì)工程施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，在行業(yè)中努力營(yíng)造“重合同、守信譽(yù)、講誠(chéng)信、樹(shù)形象”的良好氛圍。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的真實(shí)性、分包業(yè)務(wù)行為的合法性、用工制度執(zhí)行的規(guī)范性、承諾條款實(shí)施的可靠性等方面的監(jiān)管，努力創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范有序和公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境。

　　六是加速管理創(chuàng)新，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁。全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，加快企業(yè)管理信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、管理系統(tǒng)化，形成快速反應(yīng)、決策和運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。建立完善與建筑業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的人才管理、培養(yǎng)制度和有效的人才激勵(lì)機(jī)制。

    七是以“快起步、加速度、大發(fā)展”為發(fā)展思路，突出“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)三年翻番”這一主題，深入解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司工作的各個(gè)方面，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。