體制機(jī)制具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和全局性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代工業(yè)化的重要保障。蘇墾米業(yè)淮海有限公司提出以提高公司效益、增加員工收入為主線，著力構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)管理體制機(jī)制，為推動(dòng)公司跨越式發(fā)展提供制度基礎(chǔ)和機(jī)制保障。以運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)高效為目標(biāo)，積極構(gòu)建人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合的企業(yè)管理體系。

    一、構(gòu)建“高效、順暢”的組織體系，形成“分工負(fù)責(zé)、各司其職、環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)系緊密”的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同機(jī)制。

    二、以能級(jí)管理為抓手，進(jìn)一步提升素質(zhì)、激發(fā)活力、選賢任能、整肅風(fēng)氣，構(gòu)建 “公平、公正”的用人機(jī)制。

    三、構(gòu)建“部門配合、上下聯(lián)動(dòng)相并舉，政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化教育相結(jié)合”的大教育格局，全面推進(jìn)“以質(zhì)興企”戰(zhàn)略，為公司長(zhǎng)足發(fā)展提供人力智力支持。

    四、構(gòu)建“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的質(zhì)量管理體制，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，治標(biāo)、治本并舉，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互分離制約又有效協(xié)調(diào)配合的工作格局。

    五、構(gòu)建“依法理財(cái)、科學(xué)有效”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理、基本建設(shè)管理、企業(yè)采購(gòu)管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)和保障職能。

    六、構(gòu)建“機(jī)動(dòng)靈活、反應(yīng)迅速、保障有力”的售后服務(wù)保障機(jī)制，通過(guò)改革售后服務(wù)管理體制，規(guī)范管理職能，提高工作效能。