淮海米業(yè)公司 陸建平

    近日，淮海米業(yè)公司為促進(jìn)公司在新的一年里管理工作更上一層樓，為此，他們以中層管理干部為平臺(tái)，統(tǒng)一發(fā)放了單位征求意見書，上面寫著列舉了制約公司發(fā)展的諸多問(wèn)題，積極動(dòng)員公司管理干部和普通員工提意見、談看法、說(shuō)要求、寫建議。并通過(guò)討論來(lái)規(guī)范公司各類現(xiàn)行制度，此舉深得廣大干部職工的好評(píng)。

    把公司事關(guān)大局的管理措施下放到基層去討論，去調(diào)整，體現(xiàn)了真正把員工贊成不贊成、滿意不滿意作為公司領(lǐng)導(dǎo)想問(wèn)題、下措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)又善于挖掘員工的智慧和力量的集中反映。它的最大的特點(diǎn)是將公司的管理措施去讓大家一起去用心去“想”，這樣出來(lái)的管理措施員工還有啥不贊成和不滿意的呢？

    然而，反觀我們有些企業(yè)卻不盡然，他們不愿或不屑向職工群眾廣開言路，尋計(jì)問(wèn)策，有的好高騖遠(yuǎn)，有的脫離實(shí)際，導(dǎo)致好的愿望帶不來(lái)好的結(jié)果。更有甚者，有的去搞“一言堂”，我行我素，聽不盡其他人的意見，最終損害的是國(guó)家和集體職工的利益。

    把單位的管理措施“下放”基層去討論、去完善，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)較難。但是，只要我們的黨員干部是真心誠(chéng)意地為了企業(yè)的發(fā)展和壯大，就應(yīng)該理直氣壯地動(dòng)員各個(gè)方面的力量包括普通職工群眾的力量來(lái)完善、來(lái)充實(shí)單位一些好的管理措施，摒棄或調(diào)整一些落伍的條條杠杠，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的創(chuàng)造性、參與性，這樣更會(huì)帶出一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和黨群干群關(guān)系日趨融洽的良好局面，進(jìn)而全面提高廣大干群的生產(chǎn)積極性，這又何樂而不積極地為之呢？