三河農(nóng)場(chǎng)金象三河機(jī)械公司 冼永帥

    市場(chǎng)是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。而獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。在現(xiàn)今的金融危機(jī)下，企業(yè)的內(nèi)部資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用顯得越發(fā)重要。

    商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從來都沒有“諾亞方舟”，惟有強(qiáng)者才能沖破槍林彈雨得以生存。所謂強(qiáng)者就是那些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要任務(wù)。

    而成本控制對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性毋庸質(zhì)疑。因?yàn)槌杀緵Q定了產(chǎn)品價(jià)格，是企業(yè)的生存之本，獲得了低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，就可以獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的利潤，在價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)掌握主動(dòng)權(quán)。成本小可使企業(yè)有更多的決策空間，降低成本是對(duì)資源的補(bǔ)充，有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一中重要手段。所以，控制成本，減少支出，是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的主要問題。

    成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。其經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來降低成本等幾個(gè)階段。然而在如今的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本。而對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，需要關(guān)注以下這些方面：

    一、控制采購成本

    俗話說“病從口入”，對(duì)企業(yè)也是一樣。企業(yè)的采購如果管理不善，采購的原料價(jià)格過于昂貴或者品質(zhì)低下，無論在生產(chǎn)過程中如何管理和控制，其產(chǎn)品都將直接受到影響，給整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)帶來致命的沖擊。

    金象機(jī)械廠采購的關(guān)鍵原材料多以鋼材、生鐵為主，關(guān)注鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)更顯尤為重要。而對(duì)于非關(guān)鍵原材料，諸如生產(chǎn)過程中的所需鉆頭、螺母等等，也需要有比較性的進(jìn)行采購。材料的合理化采購，在成本上的重大效益就會(huì)體現(xiàn)出來。

    二、控制生產(chǎn)成本

    生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

    這對(duì)于車間生產(chǎn)而言，是個(gè)細(xì)節(jié)性的考驗(yàn)。這就要求車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料保管員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。

    生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間主任負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集資料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

    此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間主任對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。

    三、控制人力資源成本

    人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性是不可忽視的。因此，樹立人本特色的成本控制觀念，建立成本管理文化，有著重要意義。人的素質(zhì)、技能對(duì)于企業(yè)成本的控制有著非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。因而樹立職工的成本意識(shí)是成本管理的必要條件。

    向全廠職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的組織化成本控制意識(shí)。

    總而言之，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)、細(xì)節(jié)化管理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。