三河農(nóng)場金象三河機械公司 冼永帥

    談到細(xì)節(jié)化管理,似乎有點老生常談的味道，但現(xiàn)實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。細(xì)細(xì)品味管理的真諦，“細(xì)節(jié)化管理”就是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”。生產(chǎn)――精雕細(xì)琢、成本――精打細(xì)算、技術(shù)――精益求精、團隊――精誠合作”的“四精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。

    2008年，金象三河在全球經(jīng)濟冰消雪化、實體經(jīng)濟陷入泥濘、金融海嘯挾風(fēng)裹雨呼嘯而來的時候，能夠順利實現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)定目標(biāo)，依靠的是團隊合作，依靠的是對市場稍縱即逝的機遇把握，依靠的是對管理細(xì)節(jié)的不懈追求。2009年，面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，“如何抵御寒冬”？如何讓金象三河安全平穩(wěn)地渡過“經(jīng)濟危機”？毫無疑問，“關(guān)注細(xì)節(jié)”依然是一種讓企業(yè)保持快速的動力源。

    企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存？價格還是品質(zhì)？所有具有遠見的消費者和具有社會責(zé)任感的企業(yè)家，都會毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。不難想象，一個產(chǎn)品如果沒有良好的質(zhì)量作為保障，再亮麗的宣傳也勢必是“空中樓閣”。而優(yōu)質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是產(chǎn)品性能是否滿足甚至超越客戶的期望。因此，金象三河要求每一名員工都要將產(chǎn)品當(dāng)作“藝術(shù)品”來精雕細(xì)琢，時刻拿著放大鏡觀察我們的產(chǎn)品，不放過任何一個細(xì)節(jié)。在確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時，還要注重改善產(chǎn)品的外在質(zhì)量，通過作業(yè)流程化、流程合理化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、考核績效化的精細(xì)化管理，確?，F(xiàn)場環(huán)境的整潔、流暢、安全；設(shè)備運行的滿負(fù)荷；工裝模具的高質(zhì)、精確；工藝執(zhí)行的嚴(yán)格、精準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于優(yōu)質(zhì)高效的運行質(zhì)態(tài)。

    企業(yè)以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業(yè)增加積累和實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑?！敖党杀尽⒄也罹?、爭市場”是永金象三河永恒的成本管理主題。在流程上，我們要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴(yán)格考核；在經(jīng)營過程中，我們要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)向前，要延伸到市場分析及產(chǎn)品設(shè)計；向后，要延伸到顧客購買和售后服務(wù)；在管理對象上，我們要做到不斷拓展成本管理的內(nèi)涵,無論科學(xué)技術(shù)，還是生產(chǎn)方式都要將其納入到成本管理系統(tǒng)中來。所以，這里講的成本不僅僅指“生產(chǎn)、材料成本”等微觀概念，它應(yīng)該包含更為豐富的內(nèi)涵，涉及到各個管理范疇。

    我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應(yīng)著眼企業(yè)未來，全面認(rèn)識成本。任何工作的任何環(huán)節(jié)都要以“數(shù)字”說話，從表面“數(shù)字”，發(fā)現(xiàn)存在問題、深刻分析問題、徹底解決問題。切記：成本不能靠算出來，而應(yīng)該靠日常工作干出來。成本管理落實到實際中就是：節(jié)材降耗，減少浪費，節(jié)約制造成本；增強技能，減少失誤，避免時間成本；統(tǒng)籌安排，快速運轉(zhuǎn)，壓縮庫存成本；完善制度，科學(xué)采購，降低采購成本；嚴(yán)格預(yù)算，規(guī)范程序，控制費用成本等。只有通過磨練，金象三河的每位員工才會逐漸成長為“斤斤計較”、精于算賬的行家里手。 

    一年來，金象三河通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，取得了今天的發(fā)展，但不容樂觀的是，我們?nèi)匀痪窒拊讵M窄的市場中拼殺，競爭異常慘烈，利潤極其微薄。所以，樹立“以科技驅(qū)動企業(yè)成長”的管理理念勢在必行。

    “以科技驅(qū)動企業(yè)成長”理念，一個很重要的特點就在于，它把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理，從而加快了企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進等，實現(xiàn)管理方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，形成比較完整的科技創(chuàng)新框架體系。

    金象三河始終強調(diào)，做技術(shù)必須要精益求精，只有通過產(chǎn)品的升級換代，提升企業(yè)核心競爭力，通過技術(shù)貼近市場，強化對市場的技術(shù)支持，通過技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)市場、創(chuàng)造市場，最終提高企業(yè)贏利能力，促使企業(yè)健康發(fā)展。

    一支精誠合作的團隊是開展一切事業(yè)的基礎(chǔ)。一支高效的團隊必定具備：清晰的目標(biāo)、互補的技能、高度的忠誠、充分的信任、良好的溝通、昂揚的士氣、最佳的業(yè)績。金象三河始終堅持不懈地抓團隊建設(shè)，其目的也在于此。我們從營造良好的企業(yè)文化氛圍入手，加強對員工的培訓(xùn)，提高責(zé)任心、增強凝聚力、強化執(zhí)行力。

    要想打造減速機行業(yè)一流的團隊，就必須以比市場更高的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位金象三河人。“不養(yǎng)閑人、不用懶人、不虧能人”是企業(yè)一貫的用人原則，對不能適應(yīng)市場要求的員工，堅決予以淘汰；對因工作失誤而造成損失的員工，堅決予以處理；對作出貢獻的員工，堅決予以重獎。不能因為個人工作的一點疏漏，而讓企業(yè)失去一次市場機會和一個重要訂單。每個部門、每個員工都要找準(zhǔn)自己在市場中的定位，緊密合作，無縫銜接，加快流程再造，滿足并超越市場需求。

    新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)和保持企業(yè)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照三河農(nóng)場和金象集團總公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將企業(yè)的事業(yè)全面推向前進。全力打造出金象三河更加燦爛輝煌的明天！