云臺農(nóng)場   顧興林

    改革開放三十年，我國各行各業(yè)各條戰(zhàn)線都發(fā)生了翻天覆地的變化， 改革開放的三十年，是中國經(jīng)濟迅速蓬勃發(fā)展的三十年！幢幢高樓拔地而起，人民生活水平不斷提高，1978年到2006年間，中國經(jīng)濟總量迅速擴張，國內(nèi)生產(chǎn)總值從3645億元增長至21，0871億元，增長近60倍！中國的經(jīng)濟成就不僅寫在了中國歷史之上，也在世界歷史上刻下了輝煌的一頁；改革開放的三十年，是中國社會和諧穩(wěn)定的三十年！自粉碎“四人幫”以后，中華民族猶如鋼鐵長城一般堅不可摧！97年香港回歸，99年澳門回歸；1998年面對南方歷史罕見的特大洪水，2003年面對讓人聞風喪膽的非典疫情，2008年面對十幾個省份百年不遇的冰雪災(zāi)害，中華兒女眾志成城，手挽手將一個個磨難阻擊在腳下；改革開放的三十年，是我國教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的三十年！高考制度恢復(fù)之初，全國有570萬人參加高考，卻僅錄取27萬名；而到2007年，全國普通高校招生報名人數(shù)達到1010萬，錄取新生達567萬名！伴隨著教育規(guī)模的發(fā)展，更有越來越多的中華兒女在世界高精尖人才中占據(jù)著日益重要的位置；改革開放的三十年是中國航天事業(yè)不斷創(chuàng)新的三十年！從1979年遠程火箭發(fā)射試驗成功，到2003年“神五”升天，首次載人航天飛行成功，再到2005年神舟六號載人航天衛(wèi)星順利返回，中國航天人在摸索中讓祖國一躍成為航天科技強國！2008年，我國首顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號”發(fā)射升空,炎黃子孫的千年奔月夢成為了現(xiàn)實；改革開放的三十年，也是我國體育事業(yè)蒸蒸日上的三十年！1984年許海峰摘得中國奧運首枚金牌，自此之后，中華體育健兒奮勇爭先：2000年悉尼奧運，中國代表團收獲28枚金牌，取得了金牌榜和獎牌榜均名列第三的佳績；04年雅典，中國軍團更是將金牌總數(shù)擴增到32枚，位列金牌榜第2位！而到了2008年，當奧運大幕在中華大地上拉開的時候，中國又以51枚金牌展示了中國的體育強國形象，讓世界為之側(cè)目。
    三十年，只是歷史長河中的一瞬，但是他的變化與變遷卻永留史冊，三十年，也是工會工作迅速發(fā)展的三十年，歷史的前進也給工作職能的轉(zhuǎn)變提出了要求，我們知道，工會的職能主要有維護、建設(shè)、參與、教育等到方面，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，工會面對著不斷出現(xiàn)的新課題，就需要我們工會及時適應(yīng)時代發(fā)展的需要進行及時地調(diào)整！使工會起到維護職工權(quán)益，激發(fā)會員積極性，推動企業(yè)發(fā)展的作用，今年單就工會的維護職能談?wù)劦淖兓c對策。那么在新形勢下工會維護職能到底發(fā)生了哪些變化呢？
    一是維護任務(wù)更加繁重。由于下崗分流，工會維護的對象類別擴大了，原來是在職職工、離退休職工，現(xiàn)在又加上下崗職工，相對來說，這一新增的對象群體的權(quán)益更需要維護，這一部分職工基本生活和就業(yè)權(quán)利能否得到及時而切實的維護，關(guān)系著企業(yè)改革的成敗和社會的穩(wěn)定，在這種形勢下，工會工作的任務(wù)更加繁重。
    二是維護方式更加廣泛，過去，工會工作的僅局限于維護談維護，就事論事的比較多，涉及較深層次的問題很少，解決的只是一些皮毛問題。而現(xiàn)在，房改、醫(yī)改、工作改革、崗位分流等，哪項改革都涉及到職工的切身利益，過去的維護已遠遠不適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。因此，工會組織不能不轉(zhuǎn)變維護方式。樹立“大維護”觀念民主更廣泛、更全面、更高層次上維護職工的根本利益。
    三是維護職能更加復(fù)雜。過去傳統(tǒng)的維護方式已不能完全適應(yīng)新形勢的要求，廣大職工要求工會的維護工作具有預(yù)見性和超前性，這種維護不是在企業(yè)制定規(guī)定和實施決策之后，而是在此之前，就必須防患于未然，這無疑增加了工作的復(fù)雜性。
    四是維護重點更加突出。工會以往的維護偏重于職工物質(zhì)的維護，忽視了維護職工的民主權(quán)利。其實物質(zhì)利益和民主權(quán)利是互相促進，互相滲透的兩個方面，工會要維護職工的物質(zhì)利益，首先必須維護職工的精神利益，也就是民主權(quán)利，并向廣度和深度拓展。
     要想解決好以上四個方面的維護要求，本人認為應(yīng)從以下幾方面著手：
     一．轉(zhuǎn)變維護觀念，避免泛化維護。
     以往的維護概念泛化，普遍認為凡是企業(yè)職工都是主人，凡是主人都要維護，這在客觀上有意無意地起到了保護落后的作用。這種做法對企業(yè)、對職工都不利。在市場經(jīng)濟條件下，工會要徹底轉(zhuǎn)變這種觀念，賦予維護職能和對象以全新的認識和內(nèi)涵，企業(yè)的效益，才能上去，員工的利益才有保證。因而，工會應(yīng)重點突出地維護那些有濃厚的主人翁意識，真心實意關(guān)心企業(yè)生存和發(fā)展，盡心盡力、獻計獻策，為企業(yè)做了一定貢獻的職工群眾，這樣的職工，如果他的合法權(quán)益受到侵害，作為工會工作者，應(yīng)該理直氣壯地站起來維護他們的合法權(quán)益，而那些出工不出力、對工作挑三揀四、混日子的人，工會應(yīng)支持企業(yè)按照減員增效政策，下崗分流，進入勞動市場再就業(yè)，“工會”不應(yīng)成為這些人的“避難所”和“保護傘”。
      二，突出維護主體，注重根本維護。
    工會維護職工利益，前提必須是維護企業(yè)的根本利益，企業(yè)有效益，職工才有利益，工會維護工作就好開展。在企業(yè)效益和工會維護職能之間，效益是根本，維護是目標。沒有效益這個根基，維護只是空中樓閣，因此，工會維護的根本出發(fā)點在于協(xié)助行政，提高企業(yè)的競爭力，動員和組織職工千方百計地把企業(yè)經(jīng)濟搞好。企業(yè)效益的好壞，在很大程度上取決于職工的技術(shù)水平和政治素質(zhì)的高低。所以，工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從提高職工素質(zhì)入手，培養(yǎng)競爭意識，樹立競爭觀念，使職工在市場競爭中素質(zhì)越來越高，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，這是工會對職工最根本，最現(xiàn)實的維護。
     三．轉(zhuǎn)變維護方式，實施動態(tài)維護。
      首先是從“小維護”到“大維護”的轉(zhuǎn)變。工會維護職能要不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化，以市場經(jīng)濟為根本出發(fā)點，針對企業(yè)不同時期的工作特點，組織職工開展以效益為目標的勞動競賽和技術(shù)攻關(guān)活動，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！按缶S護”搞好了，也就確保職工的“小維護”；其次，是從普通維護向重點維護轉(zhuǎn)變。國企改革脫困，觸動最大的就是員工利益的調(diào)整。由于產(chǎn)生大量的勞資矛盾和糾紛，造成企業(yè)的勞動關(guān)系日趁復(fù)雜，勞動爭議日漸增多，因此，工會參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系已成為工會履行維護職能的主要工作方式，力求使問題解決在基層，避免矛盾激化，為企業(yè)營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境；再次是從日常維護向超前維護轉(zhuǎn)變。企業(yè)的經(jīng)營活動必須適應(yīng)市場的變化和需求，企業(yè)要求生存發(fā)展必須出臺一些改革措施，這些措施的出臺往往帶有突發(fā)性的特點。作為企業(yè)的工會組織，就要千方百計搞好源頭參與，做到超前維護，盡量減少和避免被動的事后維護，以增強工會維護工作的實效性。
      四．拓寬維護領(lǐng)域，創(chuàng)新維護思路。
     改革本身就是個逐步完成的過程，各項配套措施難以一步到位。因此，在激烈的市場競爭中，由于企業(yè)的經(jīng)營需要，難免會出現(xiàn)一些職工下崗分流，特別是在目前金融危機，就行難度增加，企業(yè)運行困難的情況下，工會在維護的思路上，要打破陳舊的框框，敢于創(chuàng)新，維護有思路，下崗才有出路。一方面要動員職工用自己的雙手勤勞自助；另一方面，要與社會上勞動就業(yè)部門聯(lián)系推薦和安置本單位下崗工人再就業(yè)，緩解職工生活困難；第三，工會要創(chuàng)造性地開展維護工作，憑借自身在社會上的信譽和優(yōu)勢，鼓勵和扶持發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，走出暫時困境，提高自已收入。
      綜上所述，本人認為，工會的維護職能只有不斷適應(yīng)變化了的市場需要，創(chuàng)造性的開展工作，才能維護到點子上，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。