淮海有限公司 陰文娟
轉(zhuǎn)瞬即逝的2008年，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和諸多困難，蘇墾米業(yè)淮海有限公司上下解放思想，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。其中，銷售收入、利潤(rùn)總額及職工人均收入三項(xiàng)指標(biāo)，在農(nóng)墾米業(yè)各下屬分廠、分公司中均名列前茅。成績(jī)來(lái)之不易，奮斗充滿艱辛，輝煌成績(jī)的取得歸功于公司全體員工眾志成城、共克時(shí)艱，公司才能在困難形勢(shì)下奮勇前行；歸功于公司的領(lǐng)導(dǎo)，在巨大壓力面前沒(méi)有退縮、沒(méi)有畏難，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展、為了員工的利益、為了大局的穩(wěn)定，想方設(shè)法穩(wěn)住生產(chǎn)、穩(wěn)住人心、穩(wěn)住市場(chǎng)，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐；歸功于廣大黨員和各級(jí)干部，他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，凝心聚力干事業(yè)，排難奮進(jìn)促發(fā)展，全力促進(jìn)公司降本增效。
2009年是牛年，我們要學(xué)習(xí)牛的精神、使出牛的力氣，以新的姿態(tài)、新的面貌、新的作為，積極投身工作中，努力把蘇墾米業(yè)淮海有限公司做大做強(qiáng)。公司要保增長(zhǎng)、促發(fā)展，要發(fā)揚(yáng)四種“?！钡木瘛?/DIV>
一要發(fā)揚(yáng)迎難而上、堅(jiān)韌不拔的“爬坡?！钡木瘛Ｊ車?guó)際金融危機(jī)的沖擊，2009年可能是新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難、面臨挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，糧價(jià)下跌，市場(chǎng)疲軟，銷售艱難?！芭榔屡！钡男蜗缶褪怯掠陔y中求進(jìn)、難中求快、難中求好。當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇稍縱即逝。如果見事遲、反應(yīng)慢、行動(dòng)晚，不僅會(huì)坐失機(jī)遇，甚至?xí)┥霞铀?。公司工作?jié)奏要加快，決策要準(zhǔn)，決不能瞄錯(cuò)方向；公司生產(chǎn)調(diào)動(dòng)要快，決不能影響公司經(jīng)營(yíng)；糧食收購(gòu)和銷售要快，市場(chǎng)信息把握要靈，決不能錯(cuò)失良機(jī)！
二要發(fā)揚(yáng)勇于開拓、銳意進(jìn)取的“拓荒牛”的精神。特殊時(shí)期是對(duì)我們的特殊考驗(yàn)，非常時(shí)期必須要有非常舉措。如果我們墨守成規(guī)、被動(dòng)應(yīng)付，就不可能打開工作局面；如果我們平鋪直敘、按部就班，就不可能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)！
三要發(fā)揚(yáng)任勞任怨、俯首奉獻(xiàn)的“孺子?！本?。公司和干部職工是一個(gè)命運(yùn)共同體和利益共同體，面對(duì)危機(jī)和困難，我們要以最大的誠(chéng)意、最牛的精神、最實(shí)的舉措，為公司發(fā)展干好工作。
四要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的“老黃?！本?。公司要保增長(zhǎng)、促發(fā)展，絲毫離不開可敬的“老黃牛”。公司今年要保持經(jīng)濟(jì)平衡較快增長(zhǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在實(shí)干，關(guān)鍵在成效。
保增長(zhǎng)、促發(fā)展是公司今年的首要任務(wù)，是各項(xiàng)工作的重中之重，是公司最大的大局，任何部門、任何人都不能游離于這個(gè)大局之外，其他一切工作都要為保增長(zhǎng)、促發(fā)展讓路！
牛年是否牛？發(fā)展?fàn)幧嫌?！就看蘇墾米業(yè)淮海有限公司的干部職工了！
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