濱淮農(nóng)場(chǎng)翠林多種經(jīng)營(yíng)有限公司是農(nóng)場(chǎng)首批改制為完全股份制的民營(yíng)企業(yè)。改制8年來，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，依據(jù)與農(nóng)場(chǎng)簽訂的租賃合同的內(nèi)容，翠林公司在自主經(jīng)營(yíng)林地資源和林木在產(chǎn)品的情況下，公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了較快的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，林業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)基本農(nóng)田林網(wǎng)化率和林木覆蓋率在江蘇農(nóng)墾各農(nóng)場(chǎng)中一直處于先進(jìn)的位置。

    但是，公司在不斷發(fā)展的過程中，由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過于單一，過分依賴林木生產(chǎn)這項(xiàng)主業(yè)，滿足于出租林地資源收取租金過安穩(wěn)日子，導(dǎo)致公司后勁不足，難以持續(xù)發(fā)展。這個(gè)問題公司經(jīng)營(yíng)管理層前幾年就已經(jīng)意識(shí)到了，但由于創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)新績(jī)的意識(shí)還不是那么強(qiáng)烈，市場(chǎng)挑戰(zhàn)也還不是那么嚴(yán)峻，盡管公司經(jīng)營(yíng)管理層曾經(jīng)有過一些發(fā)展其他項(xiàng)目的想法，也有過投資一些其他項(xiàng)目的意愿，最終都沒有落到實(shí)處。從2008年的下半年開始一直到現(xiàn)在依然沒有停止跡象的林木市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑的勢(shì)態(tài)，導(dǎo)致公司2008年度報(bào)批準(zhǔn)備砍伐的幾條林帶的計(jì)劃也停了下來。國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，加之國(guó)內(nèi)林木市場(chǎng)萎縮的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，逼迫著翠林公司經(jīng)營(yíng)管理層重新把曾經(jīng)有過的創(chuàng)業(yè)想法點(diǎn)燃，把曾經(jīng)有過的發(fā)展計(jì)劃擺上日程。

    經(jīng)過痛苦的反思，經(jīng)過認(rèn)真的思考，翠林公司經(jīng)營(yíng)管理層終于確定了“一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展，抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，凝心聚力、共度難關(guān)，加快富民強(qiáng)企目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的總體思路。

    “一業(yè)為主”，是指公司當(dāng)前依然要緊緊抓住林業(yè)生產(chǎn)這項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。不僅要緊緊抓住，而且要有質(zhì)的變化，要有快的發(fā)展。在林地資源經(jīng)營(yíng)方式上，徹底改變從公司組建以來就采用的出租林地資源，收取租金的低效益經(jīng)營(yíng)模式，逐步的將職工租賃期滿的林地資源全部收回，由公司自己投資經(jīng)營(yíng)。在種植品種上，則通過外引內(nèi)研的方法，栽培地域適應(yīng)性強(qiáng)、生長(zhǎng)周期短、經(jīng)濟(jì)效益高的樹木。這樣，林業(yè)這項(xiàng)主體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將大幅度的提高。

    “多業(yè)發(fā)展”，就是要在穩(wěn)定發(fā)展林業(yè)這個(gè)主體項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，充分利用公司的社會(huì)資源、地產(chǎn)條件、資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)外引進(jìn)，對(duì)內(nèi)聯(lián)合，尋找一些適合地域環(huán)境，有一定的發(fā)展前景，投資少、見效快的短平快項(xiàng)目。公司現(xiàn)有的餐飲住宿業(yè)要緊緊抓住濱海沿海工業(yè)園區(qū)的興建、濱?？h東罾村的崛起、濱海縣濱海港的開發(fā)的商機(jī)，爭(zhēng)取把公司的翠林酒店建設(shè)成為服務(wù)一流、質(zhì)量一流的濱淮農(nóng)場(chǎng)對(duì)外接待的窗口。2008年，公司已經(jīng)與省內(nèi)的一家綠化苗圃基地達(dá)成了意向性合作協(xié)議，由對(duì)方提供園林綠化幼苗，負(fù)責(zé)所培育產(chǎn)品的市場(chǎng)的開發(fā)，我們公司提供苗圃用地，負(fù)責(zé)綠化苗木的種植和管理，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。從我們考察了解的情況來看，這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好，而且投資不大，風(fēng)險(xiǎn)不高，回報(bào)豐厚。2008年，我們已經(jīng)合作了一年，代育苗木5000株，今年將在去年成功合作的基礎(chǔ)上面積擴(kuò)大到80畝，數(shù)量擴(kuò)大至15000株。四年后的預(yù)期效益將達(dá)到300萬(wàn)元，是現(xiàn)在同面積情況下種植速生楊效益的4倍。另外，公司目前正在積極與外界各方聯(lián)系，尋找新的投資目標(biāo)。

    新的決策是解放思想的成果，新的目標(biāo)要靠公司上下一心、凝心聚力去實(shí)現(xiàn)。為加快富民強(qiáng)企目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司黨支部在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，計(jì)劃通過加強(qiáng)思想政治工作，開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把公司全體員工的思想、智慧、干勁統(tǒng)一到我們的奮斗目標(biāo)上來，為爭(zhēng)取又快又好的發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和群眾基礎(chǔ)。在新的一年里，我們將按照農(nóng)場(chǎng)黨委的要求，繼續(xù)開展和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)。要結(jié)合公司的工作實(shí)際和員工的思想表現(xiàn)，創(chuàng)造性的開展思想教育活動(dòng)，鞏固并發(fā)揚(yáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展大討論活動(dòng)的成果，使全公司黨員干部始終保持著與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。我們將繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，通過有目的、有計(jì)劃的多種形式的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高公司員工的業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。每一個(gè)員工在精通本職崗位技能的同時(shí)，爭(zhēng)取在一到兩年的時(shí)間內(nèi)，掌握第二種本領(lǐng)，學(xué)會(huì)第三種技術(shù)。繼續(xù)開展以“在家是個(gè)好成員、在單位是個(gè)好員工、在社會(huì)是個(gè)好公民”為內(nèi)容的三好創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德。積極鼓勵(lì)職工在職在崗創(chuàng)業(yè)增收，在2009年要實(shí)現(xiàn)人人有第二職業(yè)，家家有第二收入。在這方面，我們前幾年已經(jīng)有了成功的嘗試。我們公司9名員工，就有4名員工的配偶處于下崗、無(wú)崗的狀況。為解決這部分職工家庭的經(jīng)濟(jì)問題，我們公司根據(jù)江蘇農(nóng)墾總公司二次創(chuàng)業(yè)的部署，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅積極支持鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)，而且?guī)ь^創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中，我們不搞一刀切，因人而異，完全依據(jù)職工家庭的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)狀況、活動(dòng)能力選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。公司最年輕的林業(yè)管理員宋永剛剛組建家庭，沒有多少積蓄，但是他頭腦靈活，外界信息來源廣泛，于是他就選擇了不需要資金投入，只靠信息就能賺錢的農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人項(xiàng)目，為農(nóng)場(chǎng)內(nèi)外農(nóng)機(jī)市場(chǎng)調(diào)劑供需。這幾年，經(jīng)他的手交易的農(nóng)機(jī)就有近百臺(tái)，他自己也凈賺10多萬(wàn)元。他充當(dāng)農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人服務(wù)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的事跡不僅登上了報(bào)刊，而且獲得了江蘇農(nóng)墾工會(huì)頒發(fā)的致富能手榮譽(yù)稱號(hào)。另一位員工的家屬則抓住濱海工業(yè)園區(qū)建設(shè)的機(jī)會(huì)，購(gòu)買了專用特種運(yùn)輸車輛，專門為園區(qū)運(yùn)送液態(tài)原料，也獲得了豐厚的回報(bào)。累計(jì)全公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到11個(gè)，涉及到土石方工程、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人、特種運(yùn)輸、綠化苗圃開發(fā)、餐飲服務(wù)、石材加工、開店經(jīng)商等多個(gè)行業(yè)，總共投入創(chuàng)業(yè)資金300多萬(wàn)元，職均年創(chuàng)業(yè)收入10萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了崗位工資。農(nóng)場(chǎng)2009年黨政1號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)民生工程建設(shè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收要求，將進(jìn)一步推動(dòng)我們?cè)诼氃趰弰?chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)家庭收入多元化，加快小康建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企時(shí)代責(zé)任的盡快完成。

    我們相信，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難、跨越各種險(xiǎn)境，加速我們富民強(qiáng)企目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！