2008年，黃海農(nóng)場工會在集團(tuán)公司工會的支持、指導(dǎo)下，在農(nóng)場黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為重點(diǎn)，以服務(wù)和促進(jìn)農(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)為主題，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以提高職工素質(zhì)和發(fā)揮職工作用為主線，以促進(jìn)職工創(chuàng)業(yè)致富為保障，緊密結(jié)合“生態(tài)立場、工業(yè)強(qiáng)場、科技興場、民營富場”戰(zhàn)略；以大力發(fā)展“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、幫助職工提高技能、創(chuàng)業(yè)致富”為原則，通過深入開展“解放思想、服務(wù)二次創(chuàng)業(yè)”活動，引導(dǎo)廣大職工積極參與新農(nóng)場建設(shè)。2008年，黃海農(nóng)場實現(xiàn)社會總產(chǎn)值8.5億元，同比增長41.9%；生產(chǎn)總值3.02億元，同比增長60.63%；實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元；國有利潤總額1200萬元。人均純收入首次突破萬元大關(guān)，成為黃海農(nóng)場年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。

    一、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，確保二次創(chuàng)業(yè)活動順利開展

    首先是黨委高度重視，加強(qiáng)對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黃海農(nóng)場工會專門成立“二次創(chuàng)業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，場工會主席親自抓，全場各單位都成立了相應(yīng)的組織，把此項活動納入議事日程，定期研究解決問題。

    其次是黨政工領(lǐng)導(dǎo)相互配合，重視支持，確保二次創(chuàng)業(yè)活動能夠順利開展。黃海農(nóng)場工會注重以組織引導(dǎo)和典型帶動為保障，一方面建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓，各部門齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)；另一方面，年初將職工二次創(chuàng)業(yè)活動的有關(guān)情況，作為向黨委定期匯報的一項主要內(nèi)容，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，解決突出問題。使職工創(chuàng)業(yè)致富工作得到有效開展，取得了良好的成績。

    第三是全場上下通力合作，充分發(fā)揮積極作用。在資金上大力扶持，場工會每年拿出150萬元小額貼息貸款，解決貧困職工創(chuàng)業(yè)資金不足的困難，貼息貸款盡量向急需要資金的貧困職工傾斜；在宣傳發(fā)動上，農(nóng)場工會利用場有線電視、《黃海之窗》等開辟專欄，宣傳職工二次創(chuàng)業(yè)致富典型及十佳能手的先進(jìn)事跡，為活動的開展?fàn)I造良好的氛圍；在適用技術(shù)培訓(xùn)上，經(jīng)常邀請揚(yáng)州大學(xué)農(nóng)學(xué)院的專家、教授來農(nóng)場作專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，全面提高職工的科技素質(zhì)和科學(xué)種田水平；在創(chuàng)業(yè)致富項目的選擇上，農(nóng)場工會、場農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、場養(yǎng)殖服務(wù)中心等部門，充分發(fā)揮職能部門作用，為職工選好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等創(chuàng)業(yè)致富項目。

    二、抓典型，為職工創(chuàng)業(yè)致富樹立榜樣

    一是圍繞農(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)，場工會號召全場職工積極投身到二次創(chuàng)業(yè)中去，2008年場工會在全場職工中開展?fàn)巹?chuàng)“十佳致富能手”、“十佳創(chuàng)新能手”、“十佳營銷能手”活動，各基層分會積極響應(yīng)，在二次創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)能手，致富能手，如：新蕩管理區(qū)轉(zhuǎn)崗職工劉海生，在“二次創(chuàng)業(yè)”中，他投資165萬元建立三個養(yǎng)雞場，安置28人就業(yè)。由開始的4000多只蛋雞逐步發(fā)展到現(xiàn)在的4萬多只。他集飼料加工、育雛、飼養(yǎng)、防疫、產(chǎn)蛋、銷售于一體，靠科學(xué)飼養(yǎng)和規(guī)模化養(yǎng)殖占領(lǐng)市場。目前，蛋雞日平均產(chǎn)蛋550公斤，日產(chǎn)值3000元，總產(chǎn)值190萬元。他被響水縣人大評為“先進(jìn)人大代表”，還被集團(tuán)公司評為2007年度墾區(qū)“創(chuàng)新能手”和“十佳致富能手”、在08年“五一節(jié)”前夕，劉海生被授予“江蘇農(nóng)墾勞動模范”。在這些能人帶動下，全場幾乎人人都在想創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)，形成了想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，“一花引來百花開”，為黃海的爭先進(jìn)位、率先崛起奠定堅實的基礎(chǔ)。

    二是典型引路，使廣大職工學(xué)有榜樣。農(nóng)場工會每年都在職工中評比和表彰“十佳能手”等致富典型，及時進(jìn)行宣傳報道，在場職工代表大會上進(jìn)行表彰獎勵，受到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如：江蘇省勞動模范 、黃海農(nóng)場民營企業(yè)家、新蕩輪窯廠廠長吳殿光，在”二次創(chuàng)業(yè)”的大潮中，他將一個當(dāng)時在鹽城市輪窯行業(yè)虧損出名的大戶、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)240%的新蕩輪窯廠扭虧為盈，使銷售量和產(chǎn)值連續(xù)多年在市、縣同行業(yè)名列前茅，每門輪窯平均年產(chǎn)磚3000多萬塊，他自己精心研制的4種規(guī)格的節(jié)能空心磚在響水縣境內(nèi)供不應(yīng)求?，F(xiàn)在，新蕩輪窯廠已發(fā)展成一座兩門大型輪窯、6個大型車間、擁有各種大、中、小型機(jī)械60多臺（套）、職工120多人的初具規(guī)模的企業(yè)，輪窯廠已實現(xiàn)年產(chǎn)值1000多萬元；擁有固定資產(chǎn)1200多萬元，每年支付工人工資、獎金、福利等260多萬元。黃海農(nóng)場新蕩輪窯廠還被鹽城市和響水縣技術(shù)監(jiān)督局授予“質(zhì)量信得過單位”。由此積累了資本，發(fā)展了企業(yè)，增加了財富，富裕了職工。

    三是加大技能培訓(xùn)力度，服務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，不斷提高職工創(chuàng)業(yè)致富的能力。08年農(nóng)場以農(nóng)服中心牽頭，精心組織，加大職工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，開辦了植保、栽培技術(shù)、高效農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及養(yǎng)鵝、養(yǎng)雞等家禽技術(shù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上學(xué)員們認(rèn)真聽取了揚(yáng)州大學(xué)專家、連云港教授及本場農(nóng)技人員的精彩演講，每位職工科技種、養(yǎng)水平得到了顯著提高，他們分別制定了創(chuàng)業(yè)方案，紛紛表示要用所學(xué)知識積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展出力。據(jù)統(tǒng)計，2008年，黃海農(nóng)場工會共舉辦各類培訓(xùn)班26 期，發(fā)放科技資料9000多份，培訓(xùn)各類種植、養(yǎng)殖戶10000多人。

    三、抓示范，為職工搭建創(chuàng)業(yè)致富的發(fā)展平臺

    首先是黃海農(nóng)場工會十分注重加強(qiáng)基地建設(shè)，充分利用農(nóng)場閑置的現(xiàn)有空房和場地，為職工二次創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高職工組織化程度，輻射更多的職工增收致富。如：轉(zhuǎn)崗職工吳兵自籌資金80多萬元，租賃閑置的黃海商場開辦“世緣超市”，安置8個職工就業(yè)，年營業(yè)額100多萬元。第九管理區(qū)職工劉玉俠，利用本地閑置的廠房場地，開辦免燒磚廠，年盈利10多萬元，今年她將免燒磚廠不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不但解決了10多名職工就業(yè)問題，而且還帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，08年年產(chǎn)值達(dá)到60萬元，盈利15萬多元；這些典型為職工致富樹立了榜樣，現(xiàn)已帶動全場240多名職工走上了致富路。目前，在全場已形成了千軍萬馬齊創(chuàng)業(yè)，千方百計謀創(chuàng)業(yè)，千辛萬苦去創(chuàng)業(yè)，依靠能人創(chuàng)大業(yè)的生動局面。

    其次是抓龍頭，帶動職工創(chuàng)業(yè)致富。黃海農(nóng)場工會積極扶持引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)、加、銷一體化運(yùn)作是促進(jìn)職工致富增收的途徑之一。黃海農(nóng)場工會為了職工盡快脫貧致富，他們配合農(nóng)場大力支持發(fā)展龍頭企業(yè)，2008年黃海農(nóng)場已建成日產(chǎn)200噸粳米生產(chǎn)車間一幢，日烘干600噸稻谷的烘干線一條，倉容2.7萬噸，建成達(dá)到國家儲備糧庫標(biāo)準(zhǔn)的倉庫3幢，廠房廠地占地面積89.1畝，總投資4500萬元的蘇墾米業(yè)黃海分公司一次性試車成功，已通過“國家免檢產(chǎn)品核查組”的現(xiàn)場驗收，生產(chǎn)的大米及生產(chǎn)條件符合“國家免檢產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)，并通過了ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。目前，倉儲二期工程正在建設(shè)之中。該龍頭企業(yè)安置100多名職工就業(yè)，帶動4000多名職工增收致富，龍頭企業(yè)發(fā)展使廣大職工有了致富門路。

    第三是幫助職工樹立自信心，走創(chuàng)業(yè)致富之路。在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)中，就業(yè)是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的保證，所以黃海農(nóng)場工會以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以就業(yè)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，牢牢抓住創(chuàng)業(yè)致富這個“牛鼻子”，扎實抓好職工創(chuàng)業(yè)致富工程。從創(chuàng)業(yè)的“職工培訓(xùn)、項目引進(jìn)、資金扶持”等主要工作入手，使全場涌現(xiàn)出一批專業(yè)大戶、種植、養(yǎng)殖能手、科技致富帶頭人、“十佳能手”等。第一管理區(qū)青年職工苗沛，今年26歲，高中畢業(yè)，退伍軍人，中共黨員。2005年他在山東打工期間，勤奮好學(xué)，贏得老板和技術(shù)員的信任，也積累了10多萬元資金；在場工會開展的二次創(chuàng)業(yè)中，他被農(nóng)場的優(yōu)惠政策所吸引，2007年，他辭去在山東種植蔬菜的工作，要求回農(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)，在老板和同事們的挽留聲中，他離開了山東，回到農(nóng)場。萌發(fā)了自己種植大棚蔬菜的念頭，在農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在場工會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助下，他拿出家里的16萬元積蓄，又向場工會貸款10多萬元，在第一管理區(qū)新建塑料鋼架大棚13座，主要種植“以色列草莓”和“日本甜瓜”及蔬菜等，當(dāng)年盈利12萬多元。今年，苗沛又投入資金新建100座塑料鋼架大棚，可使用10至15年，全部成本預(yù)計在兩年內(nèi)收回。經(jīng)有關(guān)專家測算，苗沛新建的100座大棚預(yù)計年收入可達(dá)75至98萬元左右。并可帶動安排400多名職工就業(yè)，走上致富路。

    四、抓扶貧，為職工創(chuàng)業(yè)致富掃除發(fā)展障礙

    一是扶貧幫困是幫助職工脫貧致富的一個著力點(diǎn)。為了解決職工在創(chuàng)業(yè)中資金困難，黃海農(nóng)場工會積極開展扶貧幫困活動，打破傳統(tǒng)的幫扶模式，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，繼續(xù)堅持小額扶貧貸款制度。農(nóng)場在去年投入100萬元的基礎(chǔ)上，08年又增加50萬元，通過貼息擔(dān)保貸款的方式，用于幫扶從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)而缺少資金的困難職工。截止2008年底，共發(fā)放貸款211人，貸款金額為200.77萬元，償還貸款101.57萬元。

    二是擴(kuò)大小額貼息貸款的覆蓋面，幫助職工通過資金幫扶盡快脫貧致富。黃海農(nóng)場工會全面啟動小額貸款創(chuàng)業(yè)致富工程，不斷加大資金和項目的幫扶力度，引領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)致富，近年來，農(nóng)場工會扶貧小額貼息貸款發(fā)放涉及到全場12個農(nóng)業(yè)管理區(qū)、大有居委會及新蕩居委會等16個單位，共91戶，其中從事設(shè)施種植業(yè)26戶，養(yǎng)殖業(yè)65戶。第三管理區(qū)養(yǎng)殖戶吳寶明在樹林里放養(yǎng)近3000只綠殼蛋雞，利用林間寄生小蟲和雜草等自然哺料提高綠殼蛋雞的產(chǎn)蛋率。吳寶明堅持科學(xué)飼養(yǎng)，抓住科學(xué)配制飼料、精心管理和市場銷售三個環(huán)節(jié)，他在樹林中飼養(yǎng)的綠殼蛋雞不僅成本低、效益高，而且雞長得快、產(chǎn)蛋率高，明年吳寶明計劃飼養(yǎng)綠殼蛋雞5萬只，今年，吳寶明已飼養(yǎng)綠殼蛋雞近6000只，日產(chǎn)綠殼草雞蛋2200牧，年產(chǎn)值70多萬元，盈利16萬元左右。吳寶明成為黃海農(nóng)場遠(yuǎn)近聞名的蛋雞養(yǎng)殖大戶，成了一方養(yǎng)雞發(fā)家致富的帶頭人。

    三是建立扶貧幫困長效機(jī)制。關(guān)心幫扶困難群體一直是黃海農(nóng)場工會的良好傳統(tǒng)，為此，黃海農(nóng)場工會建立了困難職工檔案及困難職工互助基金。場工會按職工人數(shù)每人每年20元標(biāo)準(zhǔn)收取互助基金，主要用于救助全場困難職工。今年1至12月份全場發(fā)放困難職工救助款10萬多元，解決了他們的實際困難，為他們“二次創(chuàng)業(yè)”提供良好的服務(wù)，使廣大職工增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)致富的信心，盡快脫貧致富，促進(jìn)黃海經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。