淮海農(nóng)場 陸軍

    元旦前夕，我隨同四管區(qū)主任周保兵把單位各作業(yè)區(qū)股份制田跑了個遍，在感到工作欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)了許多存在的問題，有措施層面的，有管理方面的，并因此感受到了單位領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)際工作的態(tài)度和責(zé)任，由衷地感覺到一個單位好好要地搞上去，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要跑田頭，下田間，才能發(fā)現(xiàn)問題，抓住癥結(jié)，管理才能有力。通過田間地頭與職工的接觸，才能更好地關(guān)心和了解一線職工的心態(tài)，心往一處想，勁往一處使，才能更好地建立起與職工魚水相融的和諧關(guān)系，促進(jìn)單位生產(chǎn)又好又快地發(fā)展。

    下基層，跑田間地頭是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作內(nèi)容之一。能否真正深入到職工中去，能否真正了解職工所思、所想、所惑，能否真正關(guān)心職工最切身的利益，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，也體現(xiàn)著黨風(fēng)、政風(fēng)。然而，通過前幾年的連續(xù)承租，我們有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錢掙多了、心放寬了、腿變懶了，就是思想上也起了變化，貪圖安逸享受，不但田頭難得一見，更不要說是深入到田間去了。出來就是小汽車，摩托車，皮鞋賊亮，一塵不染，手機(jī)話語多過現(xiàn)場說話，沉浸在迎來送往中，嚴(yán)重影響了基層干部在廣大職工中的形象。

    領(lǐng)導(dǎo)干部只有經(jīng)常深入到田間地頭，才能把握好職工的思想脈搏，才能把管理的薄弱環(huán)節(jié)的問題解決好，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。特別是今年農(nóng)場新增了3萬多畝地的股份制田的面積，管理的難度更是加大了不少，更需要我們基層的領(lǐng)導(dǎo)干部深入到各個環(huán)節(jié)的一線工作中去，通過細(xì)致入微的管理工作，促潛增效，把薄弱環(huán)節(jié)變?yōu)樵霎a(chǎn)動力，促進(jìn)單位平衡增產(chǎn)，節(jié)本降耗，為單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化而盡心盡責(zé)。同時我們也期待著管理領(lǐng)導(dǎo)干部在單位不但能真正起到一個凝心聚力，為民辦實(shí)事、做好事、解難事，保穩(wěn)定的好官；更希望他們成為促民增收、助民降本、幫民創(chuàng)業(yè)、走共同致富道路的富官。