云臺農(nóng)場辦公室   劉玉春

 

    發(fā)展高效農(nóng)業(yè)是建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是提升農(nóng)業(yè)綜合競爭力的重要措施，是促進職工增收的重要渠道。08年，該場充分發(fā)揮城郊型農(nóng)場的區(qū)位優(yōu)勢,堅持高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平合作，高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)模已達萬畝，通過全場上下一年的努力，該場的高效農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)一派喜人面貌。為了實現(xiàn)全年目標，我場在建設高效農(nóng)業(yè)發(fā)展方面做到了“四個突出“。

    突出“進出結(jié)合”。“進”就是農(nóng)業(yè)招商引資。眾所周知，高投入才能高產(chǎn)出。我場08年注重農(nóng)業(yè)招商引資載體建設，致力于改善農(nóng)業(yè)投資環(huán)境，共計投資約500萬元，在高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)域內(nèi)建設基礎配套設施，擴大引資優(yōu)勢，共新建、維修防滲渠道4000米，新建涵洞23道，保證了園區(qū)植物生長的需求；完成了張圩橋建設和普山翻水站建設安裝調(diào)試工作，同時收回張圩、普山兩座電灌站，鋪設道路3000米。良好的基礎，引起了各界人士的投資興趣。由農(nóng)場與上海莘海生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司2007年3月共同投資成立，公司通過引進荷蘭優(yōu)質(zhì)的睡蓮新品種，依托莘海公司穩(wěn)定的市場渠道，致力于出口水生花卉的種植、研發(fā)、繁育、銷售及水生花卉深加工。核心產(chǎn)品睡蓮的生產(chǎn)規(guī)模已由07年的50畝試驗區(qū)擴大到今年的200畝。目前公司與荷蘭頂級王水公司合作,力爭三年內(nèi)將潤豐水生花卉基地建成荷蘭(中國)最大的水生花卉生產(chǎn)基地，年出口創(chuàng)匯將達到50萬美金。

    “出”就是產(chǎn)品的促銷。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的關鍵是要解決好農(nóng)產(chǎn)品市場的問題，暢通促銷渠道。為了把開拓農(nóng)產(chǎn)品市場擺在突出位置，08年，該場舉辦華瑞新品展示會、開辟了西蘭花展示區(qū)，積極參加各類農(nóng)產(chǎn)品促銷展銷活動，充分利用新品種展示這個平臺，向墾區(qū)內(nèi)外、社會各界人士展示該場高效農(nóng)業(yè)新品，把農(nóng)產(chǎn)品推向市場前沿。在高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)成立之初，就由具備專業(yè)知識、責任心強的同志組成市場營銷部，緊密與全國大型超市、飯店、批發(fā)市場建立良好的合作關系，今年上半年成功銷售了五十萬斤的農(nóng)產(chǎn)品，并與連云港如意、順福、口福、每日、有利、天龍等蔬菜出口公司形成基地合作共識，能夠保證產(chǎn)品銷路的暢通。

    突出“特色+規(guī)?！?。實踐證明，有特色有才有競爭力，有規(guī)模才能形成集聚效應，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律。針對當前農(nóng)產(chǎn)品存在“少了賣不掉，多了不夠賣“現(xiàn)象，該場以市場為導向，堅持“有所為，有所不為”，優(yōu)化區(qū)域布局，積極發(fā)展名、特、優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品，彰顯自己產(chǎn)品的特色，08年淺水藕共種植6300余畝，食用藕4個品種、從武漢水生蔬菜研究所引進兩個新品種、從上海引進觀賞蓮藕10個品種；日光溫室大規(guī)模種植新品西紅柿供不應求；水生蔬菜80畝做到100%訂單生產(chǎn)。品種的多樣性、規(guī)模性、特色性，在墾區(qū)舉行的“走、看、比“活動中受到大家的一致好評，銷售前景非常樂觀。擴大生產(chǎn)基地規(guī)模是提升競爭力和形成集聚效應的必要途徑。我們緊緊抓住連云港發(fā)展“生態(tài)、高效、外向”型農(nóng)業(yè)的契機，加大力度建立公共關系，借助政府資源管理的優(yōu)勢，成功爭取連云港市出口蔬菜示范基地項目落戶農(nóng)場。由政府農(nóng)業(yè)、外經(jīng)和國檢等部門牽頭，連云港市出口蔬菜協(xié)會成員單位和云臺農(nóng)場合作共建江蘇省花果山出口蔬菜示范區(qū)，規(guī)劃面積1000公傾。由政府搭臺提供政策和項目資金扶持，實行“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單種植模式。一是農(nóng)場統(tǒng)一向蔬菜協(xié)會接訂單，按照集中連片的原則，再以“六統(tǒng)一”的管理方式與職工簽訂種植協(xié)議；二是協(xié)會采取租賃基地的形式，實行定品種、定費用、定人工的方式，由農(nóng)場組織職工統(tǒng)一種植和管理。全年訂單種植面積達2000畝，爭取到2010年，出口蔬菜示范基地訂單規(guī)模達到10000畝。與新浦區(qū)政府合作共建連云港華云園藝苗木有限公司項目，由農(nóng)場控股經(jīng)營，利用政府控制城鄉(xiāng)資源的優(yōu)勢，共同經(jīng)營城市綠化苗木和城鄉(xiāng)經(jīng)濟林木，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收，08年出產(chǎn)樹苗45萬株，形成產(chǎn)值65萬元。高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)得到地方政府的大力支持，2008年基地爭取省、市政府項目扶持資金300萬元以上。該場在原日光溫室75幢大棚的基礎上，于今年10月份又新建23幢，工程11月底竣工，即可投入生產(chǎn)。現(xiàn)在該場高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已構(gòu)建成了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，增強了市場的競爭優(yōu)勢。

    突出“科技+設施”。高科技才能實現(xiàn)高效益，才能形成核心競爭力。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)要突出在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上下功夫，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化步伐，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技含量，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。2007年12月由農(nóng)場和臺灣農(nóng)友種苗(中國)公司、中天（昆山）農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和臺灣松賀園藝公司合資成立了連云港華瑞種苗有限公司,由農(nóng)場控股%經(jīng)營。華瑞種苗公司按照公司化的運作模式，以“科技、綠色、健康”為核心理念價值觀，依托農(nóng)場優(yōu)越的區(qū)位交通和土地資源優(yōu)勢，匯聚了臺灣農(nóng)友卓越的品種和優(yōu)良的種苗，臺灣松賀園藝先進的種苗培育技術和精湛的生產(chǎn)管理方式，中天（昆山）農(nóng)業(yè)發(fā)展公司通暢的青果營銷網(wǎng)絡和基地管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了股東間的品種、技術、人才、渠道和管理等“五大”生產(chǎn)要素的最佳組合, 實現(xiàn)了“1+1”大于“2”的擴大效應，達到了匯聚資源,形成合力的良好效果?！叭A瑞種苗”依托農(nóng)場出口蔬菜示范基地，將輻射帶動連云港及周邊地區(qū)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，08年銷售各類高效植物秧苗25萬株，接到西紅柿、南瓜、西瓜等待育訂單25萬株；08年我場日光溫室大力研究開發(fā)配套種養(yǎng)技術，試建沼氣池十余個，形成秸桿成氣、肉豬飼養(yǎng)鏈條產(chǎn)業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技含量。

    突出“質(zhì)量+品牌”。高質(zhì)量才能塑造好形象，大品牌才能成就大產(chǎn)業(yè)。該場08年在更高層次上提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，打造高效外向農(nóng)業(yè)高地，強化了質(zhì)量意識和品牌意識。積極推進標準化生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)標準、質(zhì)量與品牌的有效統(tǒng)一，闖出一條“建設一個品牌、帶動一個產(chǎn)業(yè)、富裕一方百姓”的路子。我場把爭創(chuàng)知名商標作為提升企業(yè)產(chǎn)品信譽，提高市場銷售和覆蓋面的重要手段。今年該場品牌創(chuàng)建工作按照“培育一批，扶持一批，推薦一批”的原則，力爭通過1-3年的努力打造一系列在國內(nèi)、省內(nèi)名牌產(chǎn)品和商標。在連云港市有關單位及檢測部門的支持下，已獲得了申報名牌產(chǎn)品的資質(zhì)文件，將番茄作為連云港市及省名牌產(chǎn)品進行了申報； “云盛”商標作為連云港市知名商標進行了申報，明年該場將積極申報江蘇省著名商標。

    經(jīng)過兩年多的探索和實踐，高效農(nóng)業(yè)已成為云臺農(nóng)場經(jīng)濟增長、職工增收的亮點，奠定了較好的產(chǎn)業(yè)基礎和市場基礎。我們要按照整合資源、集聚要素、發(fā)揮優(yōu)勢、放大效應的要求，綜合資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎和市場需求，因地制宜，分類指導，通過市場拉動、企業(yè)帶動、科技促動、政府推動，讓星星之火形成燎原之勢。