云臺農(nóng)場 萬紅霞

    云龍房地產(chǎn)公司積極應對市場行情，面對上半年水泥、鋼材原材料上漲和樓市銷售下滑等諸多困難，狠抓工程質(zhì)量與進度、精抓房屋銷售、嚴抓應收帳款、實抓安全生產(chǎn)、勤抓物業(yè)管理，在困境中謀發(fā)展、在困難中渡難關(guān)。全年實現(xiàn)銷售收入7000萬元，實現(xiàn)利潤總額1260萬元的好成績。他們主要做法是:
    一、狠抓工程質(zhì)量與進度　　質(zhì)量工程是房地產(chǎn)業(yè)的生命須常抓不懈、持之以恒。為使工程質(zhì)量和進度有機地結(jié)合，公司做到狠抓原材料質(zhì)量：做到無證材料不進場；對進場材料安排專業(yè)人員見證取樣送檢，合格后方可使用。狠抓工序監(jiān)督，促進工程進度：組織專人對在建工程采取巡視、旁站等檢查措施；對已完成的工程分項及時組織驗收，做到上道工序不驗收，下道工序不施工，保質(zhì)量、促進度，較好地完成了全年工程量。狠抓方案審查：對于重要的施工部位，先做施工方案，評審合格后再組織施工。如：E樓地下室支護方案、土方開挖方案、腳手架搭設方案以及三期8幢樓的外墻保溫施工方案。狠抓新材料新工藝的應用：E樓外墻保溫原設計為2.5厘米擠塑保溫板，考慮該材料脫落且高溫易溶化，不易維修等特點，在充分調(diào)研市場后及時更換為無機珍珠巖漿料，該材料不僅施工簡單，且造價低，易維修，能達到同樣的保溫效果。
    二、精抓房屋銷售　　由于受外部諸多因素的影響，今年房屋銷售工作不盡如人意，但公司在銷售上一著不讓，截止到目前，已銷售171套，銷售面積為18986.26平米，累計銷售總額達7000萬元（包含市國土局拆遷房42套）。在銷售工作中突出一個“精”字。精心策劃廣告：海連新天小區(qū)地理位置獨特，小區(qū)環(huán)境宜人，非常適合居家生活。為此，公司精心策劃并在市蒼梧晚報、市電臺、電視臺上作廣告，起到明顯效果。精心安排活動：今年春季，公司與市有關(guān)部門成功舉辦了第三屆少兒蒲公英藝術(shù)大賽。比賽前、市民政局、區(qū)政府和云臺農(nóng)場場領導共同參加了“我為災區(qū)獻愛心”活動。這一活動的開展為宣傳海連新天、擴大海連新天在市區(qū)的影響起到了積極的推動作用。精心打造品牌：利用五、一勞動節(jié)蒼梧綠園房展會的機會，打造“海連新天”小區(qū)品牌。公司向前來“海連新天”展廳的客戶宣傳海連新天的獨特地理區(qū)域優(yōu)勢，并給予登記聯(lián)系電話，為銷售工作爭取了客源。
    三、嚴抓應收帳款　　財務部門把管理好資金作為第一要務。同時和多部門合作從嚴抓好應收帳款回收。嚴把手續(xù)關(guān)：在客戶確定購房后，財務部就跟蹤購房業(yè)主，如要求業(yè)主提供貸款相關(guān)資料，建立相關(guān)資料庫，便于在第一時間為業(yè)主辦理貸款業(yè)務。加大與銀行間聯(lián)系：與銀行間加強交流，促進業(yè)務往來，以便公司在最短時間內(nèi)通過五大銀行將業(yè)主資金回收到帳。采取多種手段促進資金到位：針對少部份客戶繳了定金后就遲遲不來辦理簽約購房合同和貸款手續(xù)等，為使資金及時到位，公司通過發(fā)律師函的形式向定購業(yè)主催繳應收房款，收到良好效果。與此同時，銷售部門及時與已繳納定金和有定購意圖的客戶及時電話聯(lián)系，促使資金及時到位。
    四、實抓安全生產(chǎn)　　安全生產(chǎn)是建筑工程的一件大事，一刻也沒有放松。自小區(qū)開發(fā)到小區(qū)工程全部結(jié)束，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零紀錄。從安全制度建設入手，防范于未然：公司從工程施工進場的第一時間起，就落實了安全生產(chǎn)責任制度。以責任制管事、制度管人的理念,把安全生產(chǎn)落實到責任制中。同時還建立了安全生產(chǎn)負責人首察及處理報告制度、事故發(fā)生應急預案等措施，確保安全生產(chǎn)落到實處。從安全教育體系入手，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)：公司從經(jīng)理層到班組開展“安全在我身邊”的教育活動，讓每一位員工和施工人員有較高的個人安全需求，教育他們珍愛生命，愛護健康。并從安全意識、安全知識方面、安全技能方面和遵章守紀方面入手加強安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。從施工現(xiàn)場管理入手，杜絕安全事故發(fā)生：在施工現(xiàn)場，工作人員必須做到“三寶”、“四口”及臨邊的防護。并在具體細節(jié)上作要求，使安全生產(chǎn)有保障。
    五、勤抓物業(yè)管理　　一個好的物業(yè)管理能提升小區(qū)的品位。為使小區(qū)業(yè)主入住的舒心、安心、放心，公司物業(yè)管理做到了一個“勤”字，并從三方面入手，努力實現(xiàn)這一目標?！扒凇?抓衛(wèi)生保潔：實行小區(qū)衛(wèi)生包干，誰打掃誰負責，做到每天保潔二次。保安人員“勤”巡視：要求保安在小區(qū)內(nèi)巡視，二十四小時不間斷，加強小區(qū)巡視，確保小區(qū)業(yè)主的財產(chǎn)安全?！扒凇弊バ^(qū)文化建設：對小區(qū)業(yè)主有文藝愛好者，為其提供平臺。公司添置了音響和活動器材，有專供業(yè)主活動的標準網(wǎng)球場兩片和1000平米的棋牌活動室，并推薦兼職人員負責。做到小區(qū)早、晚都有健身操活動。
    除此之外，公司積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為員工辦理社會保險。公司自成立以來，員工的社會保險一直未辦理，尤其是今年新勞動法的頒布實施，加之“海連新天”小區(qū)樓盤近尾聲，不解決這一問題在封盤后可能會引起勞動爭議。公司于年初積極協(xié)調(diào)市勞動局和開發(fā)商，為9名員工爭取了社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療統(tǒng)籌保險，解決了公司清盤后員工的后顧之憂和勞動爭議的發(fā)生。