海安農場 李寶玲

    某日，工作之余同事們閑聊，其中一同事談到了他的母親，他說他去看望母親，母親問他“那個運（奧）運會開了嗎？”大家都哄堂大笑，可是我卻感觸很深。我認為一個寡居多年七十多歲的老嫗竟然也能惦記著“運運會”開了嗎，這至少在某種程度上說明咱們中國人已經在一定程度上解放了思想，增長了見識，如若后退二十年甚至十五年就別說舉辦奧運了，就是提起奧運會能知道的又有幾人？！江蘇農墾順應市場經濟發(fā)展中競爭越來越激烈的大潮，立足自身經濟發(fā)展的特點，提出以“解放思想，創(chuàng)新發(fā)展”為口號的二次創(chuàng)業(yè)，實為明智之舉但是其中成效如何現(xiàn)在還不得而知。在此，就企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的問題聒噪幾點已掩自身無為之憾。
    一、摒棄創(chuàng)新誤區(qū)。企業(yè)創(chuàng)新主要看企業(yè)的創(chuàng)新動力，就是企業(yè)本身的創(chuàng)新組織是否形成，對于能夠看到的創(chuàng)新機會，企業(yè)有沒有能力去判斷和實現(xiàn)?，F(xiàn)在許多人把創(chuàng)新理解為新產品、新技術，這種認識是片面的，并沒有包涵創(chuàng)新的全部概念。所謂創(chuàng)新就是要突破原來的終點，提升高度，挑戰(zhàn)極限，追求卓越，在保證制度的基礎上，擁有高水平的員工隊伍、激勵機制以及掌握創(chuàng)新方向的評價體系，最終超越自我，實現(xiàn)創(chuàng)新。因此在企業(yè)創(chuàng)新問題上，不是單純的方法、技術和產品。目前，對于很多農場而言二次創(chuàng)業(yè)已經囿于這個怪圈，需要集團公司把握準方向，端正思想，明確并非新建一個企業(yè)才是創(chuàng)新，只要超越了原有的就是創(chuàng)新。
    二、堅守創(chuàng)新是個持續(xù)的過程。從長遠發(fā)展看，企業(yè)需要能人、需要經驗，但企業(yè)不能把這這個寶壓在某一個能人和某一個能人的經驗上，要制度化，要依靠體制和流程，使管理正規(guī)化，這是實現(xiàn)創(chuàng)新的一種保證。
    一是創(chuàng)新之道。創(chuàng)新是一個具有正向價值的、經過破壞有所建樹的過程、標準、狀態(tài)和能力。創(chuàng)新是企業(yè)的本質，它來自于一種習慣，我們要善于發(fā)現(xiàn)，用動態(tài)的眼光去觀察常見的東西，還應該勤于否定自己，精于創(chuàng)造品牌。二是創(chuàng)新之術，包括思維創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。以產品創(chuàng)新為例，就是要不斷讓產品具有新的功能定位，而這種新的功能定位將會促進人類社會生活標準的提高。三是創(chuàng)新之魂，概括為學習無涯、改變無限、誠信無止和責任無疆。
    簡而言之，創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程、連續(xù)的方法，是傳承和變化相結合的載體，是學習與創(chuàng)造相結合的產物，是被動與主動相結合的過程，是痛苦和快樂相結合的狀態(tài)。
    三、加強集團公司對下屬單位二次創(chuàng)業(yè)的領導。目前農墾二次創(chuàng)業(yè)已經進入沖艱階段，即由前期的思想動員階段到目前新企業(yè)創(chuàng)建起來的階段，目前階段工作的重中之重就是幫助這些新建企業(yè)完成從幼兒學步到會走路的任務。筆者認為，集團公司可以采取掛鉤策略，選擇部分懂行且秉直的人與各相關農場一對一結對，跟蹤管理新建企業(yè)，切實加強領導與督管、監(jiān)查、指導作用，使新建企業(yè)能夠平穩(wěn)的過渡到成熟期。
    四、從根本上注重人才的作用。目前，整個農墾存在著非常嚴重的人才匱乏問題，人才年齡結構呈現(xiàn)非常明顯的老齡化，這給農墾經濟發(fā)展帶來非常大的困擾。很多農場甚至以招收了個別大學生為幌子，招回來卻不能給予充分的發(fā)展空間，這和掩耳盜鈴又有什么區(qū)別？現(xiàn)代企業(yè)的用人準則是要對有德有才之人破格錄用、對有德無才之人培養(yǎng)使用、對無德有才之人限制錄用、對無德無才之人堅決不用。如今，農墾自上而下都發(fā)現(xiàn)了人才問題是發(fā)展的“瓶頸”，可是為什么就沒有人挖掘破解“瓶頸”的方法？亦或根本就是人云亦云。筆者認為，某些閑人總結的企業(yè)用人準則不妨可以一試。人才需要的是機會，縱觀這個社會真正有德有才之人能有幾個？多得是有得無才之人，對于依托土地的農墾而言就更是如此，因此完全可以把這些有德無才之人進行培訓后留為己用。