淮海農(nóng)場 陸軍

    在水稻收獲時(shí)節(jié)，我們時(shí)常來到淮海農(nóng)場第四管理區(qū)三十五作業(yè)區(qū)的糧食曬場上，令人匪夷所思的是曬場上要么是空蕩蕩的，只剩下孤零零的場頭機(jī)械兀立在那兒；要么是攤得很薄的稻谷在翻曬，根本看不到其他單位常見的糧食壟子擠堆在場上。是什么原因使這個(gè)有著3200多畝稻田，360多萬斤糧食在這么短的時(shí)間里運(yùn)到哪去了呢?通過我們深入細(xì)致地采訪，該單位職工他一言，你一語地向我們道出了個(gè)中緣由：“三個(gè)不同樣是我們糧食銷得快的法寶”。

    在該單位，有著與其他作業(yè)區(qū)截然不同的三個(gè)現(xiàn)象。一是品種布局不同：該單位3200多畝水稻，早熟品種雜粳的種植面積就占了三分之一，這就預(yù)示著他們水稻要早收個(gè)十天左右，由于是新糧上市，往往是水稻前邊上場，后邊就被糧食販子收購的現(xiàn)象，而且早上市的水稻水分高，價(jià)格也高，近幾年該單位早上市的雜粳價(jià)格均比農(nóng)場當(dāng)家品種武育粳三號粳稻的價(jià)格要高，相應(yīng)的產(chǎn)量和收入也就顯著增加，還為秋播爭得了主動。二是收割方式不同：在該單位不是承租戶自己想收就收的，這得取決于管理員秦建林的安排，他按照品種和栽插期以及曬場的騰空情況靈活安排，而且曬場也不是象其他單位為避免矛盾，全部分配給各承租戶來支配，全部統(tǒng)一安排。這樣的話，就使得曬場有限的資源變得有序起來，確保了上場的糧食能夠得到及時(shí)攤曬，加快了曬場的周轉(zhuǎn)和糧食出售。三是銷售策略不同：在該單位有一個(gè)他單位沒有的怪現(xiàn)象，承租戶自己種植的稻谷上場時(shí)就全部丟給了管理員秦建林來打理，至于稻谷怎么翻曬，具體何時(shí)賣、賣啥價(jià)、銷給誰，他們都不關(guān)心，他們都很是相信他們的“領(lǐng)路人”，一切都是安排得那么有序，職工省心又省事，就是自己去談去賣也沒“秦大”出的價(jià)格高，這令農(nóng)場許多農(nóng)業(yè)單位的職工很是羨慕。這在其他單位職工在糧食登場后再等糧食販子或米業(yè)公司來人上門收購時(shí)，他們卻是變被動為主動，糧食沒登場就先多方聯(lián)系客戶，讓客戶來有目標(biāo)，質(zhì)量也有保證，并時(shí)常保持信息暢通，所以外地客戶都愿意來，許多客戶還成了“秦大”的商業(yè)朋友。所以秦建林每年大忙時(shí)節(jié)僅手機(jī)費(fèi)就接近千元。

    能有這樣為職工辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，職工還有何求、何愁，又還能有多少糧食銷不出去呢？