淮海農(nóng)場(chǎng) 陸軍

    我場(chǎng)在過(guò)去制定的土地一定五年的連續(xù)承租合同時(shí)間里，糧食產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，效益報(bào)酬成果誘人，承租職工個(gè)個(gè)賺得盆滿缽溢，除承租體制改革激發(fā)廣大職工的種田積極性外，眾多的基層管理領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員在自身的承租田或組合田里率先示范，樹(shù)立樣板田的作用也是功不可沒(méi)。

    群眾說(shuō)得好：“干部干部，就得是先干一步”，否則，再好的指令計(jì)劃，再好的優(yōu)惠政策，職工也會(huì)心存疑慮，缺乏激情的，連干部都不敢放手去干、去搞，職工自然信心也就會(huì)大打折扣的。

    在當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)推行的模擬股份制經(jīng)營(yíng)和轟轟烈烈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，農(nóng)場(chǎng)要努力培植出干部創(chuàng)大業(yè)，造偉業(yè)的平臺(tái)和良好氛圍，激發(fā)大家去想干事、去干大事的信心和勇氣，讓廣大干部，尤其是基層的領(lǐng)導(dǎo)同志們?cè)诼毠ぶ新氏却狗?、身體力行，大膽地去干，大膽地去闖，大膽地去試。正如宣榮董事長(zhǎng)所倡導(dǎo)的那樣：“始終堅(jiān)持先干不爭(zhēng)論、先試后評(píng)論、實(shí)踐做結(jié)論?！倍鄤?chuàng)建些干部主抓的麥稻高產(chǎn)示范田；多創(chuàng)造些適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干部帶頭或牽線搭橋的示范基地；多引進(jìn)些干部組織牽頭培育的致富項(xiàng)目。強(qiáng)化廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的市場(chǎng)意識(shí)，始終使他們拉著能人跑，跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，在實(shí)踐經(jīng)濟(jì)的大潮中去錘煉自己，去建功立業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)同志們有信心了，出成果和效益了，職工群眾的心也就會(huì)被自然而然地凝聚起來(lái)了，才能贏得更多的職工群眾的信任、支持和積極參與，這樣也就能更好地帶領(lǐng)大家走上更寬廣的致富大道。