臨海農(nóng)場 黃利海

 

    向管理要效益，要凝聚力，要生產(chǎn)力，這是江蘇農(nóng)墾開展的“管理創(chuàng)新年”的根本目的。筆者認為，要實現(xiàn)這個目標，管理創(chuàng)新一定要強化現(xiàn)代意識。

    當今社會是一個知識爆炸的信息時代，世界范圍內(nèi)的新技術(shù)革命突飛猛進，國有農(nóng)場的體制機制變革、基礎(chǔ)設(shè)施配備；經(jīng)濟、政治、精神文明、生態(tài)文明等“四個文明建設(shè)”給傳統(tǒng)的農(nóng)墾企業(yè)提出了前所未有的考驗。這就要求我們的企業(yè)管理，從形式到內(nèi)容，從觀念到方法，必須與時俱進適應變化。

    這些年來，企業(yè)管理在改革中加強，在加強中改革，取得了很大進步。從“獲取最大利潤”的企業(yè)價值觀，逐步過渡到全面進步的企業(yè)理念，經(jīng)歷了許許多多從不適應到適應的過程。但也存在不少問題，突出表現(xiàn)為現(xiàn)代意識不強，現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代管理不那么“現(xiàn)代”，老一套，舊框框等仍然束縛我們的手腳，成為制約發(fā)展、進步的“瓶頸”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理呈現(xiàn)全方位、多角度、立體交叉、縱橫結(jié)合、多邊協(xié)作的態(tài)勢，而現(xiàn)實中的企業(yè)管理照舊是由上而下的垂直管理，是“我說你聽”的行政指揮型管理。 現(xiàn)代企業(yè)的管理要求嚴密論證，科學決策，而我們不少企業(yè)老總、場長、經(jīng)理仍熱衷于“月亮走我也走”，“事前拍腦袋、會上拍桌子、事后拍屁股”，出現(xiàn)了相當多的失誤決策，甚至在方案表決時，威逼參與決策的人“只許州官放火，不許百姓點燈”，昧著良心打勾子、畫圈子。結(jié)果“前頭決策出臺，后頭手指戳來”?，F(xiàn)代管理要求掌握運用先進的科學手段，起碼會操作電腦，實現(xiàn)辦公自動化。而現(xiàn)實中的管理手段仍然依靠手工勞動，對人指手畫腳。

    現(xiàn)代管理中如此多的“該適應卻不適應”，嚴重阻礙了管理素質(zhì)的提高，執(zhí)政能力的提升，具體出現(xiàn)了“漏洞多、浪費大、效益低、效率差”的通病。

    “眼下，國有農(nóng)場現(xiàn)代化水平那么低，對企業(yè)管理沒必要提什么現(xiàn)代意識?！边@種說法確實有不少市場。此話有一定的客觀存在，但思想觀念更應該超前，所謂“沒有理論就沒有行動”，說明現(xiàn)代意識是可以“兵馬未到，糧草先行”的。按照思想政治工作學說“思想雖然是行動的向?qū)А?，但由于意識形成后具有相對的獨立性，在很多境況下，觀念一旦滯后，很容易成為影響行動的惰性力量。即便是“硬件”現(xiàn)代化了，但“軟件”不同步，企業(yè)的現(xiàn)代化管理依然“現(xiàn)代”不起來。當前，不少農(nóng)場、企業(yè)配備、普及了電腦，雖然辦公自動化了，但打開電腦“斗地主”、“摜蛋”、“筑長城”，有些人文字不會打，郵件不會發(fā)，怎么能盡快實現(xiàn)無紙化辦公、步入現(xiàn)代管理呢？

    因此，在提出管理創(chuàng)新中首先要強化現(xiàn)代意識，使我們的工作具有前瞻性、超前性、可操作性。努力實現(xiàn)管理科學化，辦公自動化，決策制度化，行動規(guī)范化。使地處偏僻的農(nóng)場和企業(yè)盡快與世界接軌，使新一代的農(nóng)墾人及早“現(xiàn)代”起來。