人才興墾戰(zhàn)略是二次創(chuàng)業(yè)中提出的一個(gè)極富于戰(zhàn)略性的新問(wèn)題，也是一個(gè)百年大計(jì)和學(xué)問(wèn)很深的問(wèn)題，很值得我們認(rèn)真研究、探討。本人就引進(jìn)人才如何做到“引得進(jìn)，留得住，用得好”，說(shuō)點(diǎn)淺見(jiàn)，以作探討。

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深化，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，創(chuàng)新才能贏。創(chuàng)新需要人才，人才需求成為十分突出的問(wèn)題。同時(shí)，人才商品化的程度也越來(lái)越高。大學(xué)畢業(yè)生直接進(jìn)入人才市場(chǎng)，自己推銷(xiāo)自己，不象計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由國(guó)家按計(jì)劃分配，而且必須服從分配。如今，他們可以自由擇業(yè)和選擇單位，不滿(mǎn)意了，中間還可以跳槽。而用人單位也不能象以前那樣，只要向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)個(gè)計(jì)劃就可以坐在家里等待畢業(yè)生的到來(lái)，需要到人才市場(chǎng)上去自己招聘。能否聘得到，招聘以后又能否留得住，全靠你自己的實(shí)力和能力了。引進(jìn)人才越來(lái)越成為非常重要而又十分細(xì)仔的工作。為此，需要認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

    首先，要通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)班等形式，認(rèn)真抓好場(chǎng)、廠管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真抓學(xué)習(xí)，提高兩個(gè)意識(shí)，即：人才興墾的戰(zhàn)略意識(shí)，和引才生財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)意識(shí)。今后應(yīng)把引進(jìn)人才、留住人才和用好人才上的成績(jī)?nèi)绾?，作為?duì)班子考核的首要內(nèi)容。

    其次，通過(guò)辦好自己的宣傳陣地和加強(qiáng)與社會(huì)有關(guān)媒體的溝通與聯(lián)系，加大對(duì)自己的宣傳力度，通過(guò)強(qiáng)化宣傳工作，逐步地把江蘇農(nóng)墾推向世界，把世界引入江蘇農(nóng)墾?；ㄏ慊t，蜂蝶自來(lái)，在辦好農(nóng)墾的同時(shí)，只有提高了知名度，才能在更廣的范圍內(nèi)引進(jìn)人才。

    第三，要靠待遇引人，優(yōu)裕條件留人。改革開(kāi)放以來(lái)，因待遇不同，條件有異，在人才流動(dòng)中出現(xiàn)了三種狀況：一是大學(xué)畢業(yè)生中一類(lèi)人才，尤其是博士生、研究生，相當(dāng)一部分被外資企業(yè)挑走；二是人才被大中城市中的國(guó)有工業(yè)商企業(yè)引走；僅是三類(lèi)人才，才有可能輪到我們農(nóng)場(chǎng)。工作條件是留住人才的關(guān)鍵。因此，要把提高他們的年薪，視作為一項(xiàng)根本投入。在提高年薪的同時(shí)，要有舒適的生活環(huán)境和優(yōu)裕的工作條件，尤其是在工作上，要有不斷學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)；要有直接參與科研活動(dòng)的機(jī)會(huì)……。用人要懂養(yǎng)才，尤為重要的是要尊重、支持他們的科研活動(dòng)，給予足夠的經(jīng)費(fèi)，做好后勤保障。特別在某項(xiàng)研究活動(dòng)受到挫折或失敗時(shí)，不僅不能輕易“凍結(jié)”他們的研究活動(dòng)，更要熱情地支持他們，幫助他們認(rèn)真總結(jié)尋找失敗的原因，鼓勵(lì)他們，鼓起勇氣，繼續(xù)研究，再闖難關(guān)?！笆∈浅晒χ浮保棉q證唯物的眼光，幫助他們從失敗中看到希望，找到成功因素。這樣做，不僅能夠使引進(jìn)的人才在二次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮更好的作用，更是讓他們切身體會(huì)到在農(nóng)墾工作是可大顯身手和大有作為的，讓他們真心誠(chéng)意和心甘情愿地獻(xiàn)了青春再獻(xiàn)終身。

    第四，設(shè)立科技成就和研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)于在二次創(chuàng)業(yè)中有貢獻(xiàn)的人才，按貢獻(xiàn)的大小，確立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，例如，節(jié)省成本多少？節(jié)能減排達(dá)到什到標(biāo)準(zhǔn)？某項(xiàng)改革或發(fā)明，年均增加利潤(rùn)多少？良種的培育、畝均能增產(chǎn)多少？……。同時(shí)，對(duì)于善于引進(jìn)人才，能夠留住人才，懂得使用人才的場(chǎng)、廠管理團(tuán)隊(duì)，在宣揚(yáng)他們成績(jī)的同時(shí)，也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    總之，要用我們的熱心和誠(chéng)心，去開(kāi)啟他們的信心和決心，使他們真正能夠安心。