解放思想是發(fā)展的“金鑰匙”，是推動一切工作的“總閥門”。坐落在黃海之濱、亞歐大陸橋東橋頭堡的江蘇農(nóng)墾東辛農(nóng)場，改革開放三十年來，東辛人用辛勤的勞動創(chuàng)造了令人矚目的輝煌業(yè)績，用非凡的智慧譜寫了絢麗多彩的時代篇章。經(jīng)過十年艱辛探索、十年攻堅克難、十年改革創(chuàng)新，東辛面貌發(fā)生了歷史性的變化，昔日的“東大灘”如今成了“魚米之鄉(xiāng)”，成了職工創(chuàng)業(yè)、致富的沃土。

    黨的十一屆三中全會使東辛農(nóng)場迎來了高速發(fā)展的春天。1978年，農(nóng)場總收入只有1703.35萬元、利潤11.96萬元。到了1988年，短短十年間，銷售收入就高達13990萬元，利潤1219.7萬元,分別是十年前的8.22倍和101.98倍。這十年，農(nóng)場堅持改革開放，逐步改變過去高度集中的管理模式，推行財務(wù)包干制度，擴大基層的經(jīng)營自主權(quán)，經(jīng)濟有了較大的發(fā)展。1979 年，農(nóng)場確定“三為主、三增加”的經(jīng)營原則。1984年，推行了包干到戶責(zé)任制，將糧棉等農(nóng)作物生產(chǎn)指標(biāo)及稅利費進行分解和層層包干，逐年合理遞增。1986年，又重新確定了“以種植為基礎(chǔ)，以養(yǎng)殖業(yè)為骨干，大力發(fā)展以農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)為主的場辦工業(yè)，走種、養(yǎng)、加一條龍生產(chǎn)，農(nóng)、工、商一體化經(jīng)營的道路，迅速把農(nóng)場建成綜合型內(nèi)外貿(mào)商品基地”的經(jīng)營方針。此后，農(nóng)場根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，全面系統(tǒng)地進行了經(jīng)濟體制改革，不斷完善各業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)歷了由不聯(lián)產(chǎn)到聯(lián)產(chǎn)，由聯(lián)產(chǎn)獎賠到聯(lián)產(chǎn)承包、興辦家庭農(nóng)場的過程，形成了大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營格局；養(yǎng)殖業(yè)上以發(fā)展肉雞養(yǎng)殖和奶牛飼養(yǎng)為突破口，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，并逐步建成相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)和市場鏈接體系；工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展則圍繞農(nóng)畜產(chǎn)品的深度加工，先后對農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)進行改造和擴建，使之與種養(yǎng)業(yè)配套，從而逐步建立起產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。到1988年，全場糧豆產(chǎn)量達到3.1萬噸，皮棉產(chǎn)量近8萬擔(dān)，肉雞出欄155萬只，奶牛飼養(yǎng)量近千頭。順利進入全國農(nóng)墾十大盈利企業(yè)行列，并被國務(wù)院授予全國糧食生產(chǎn)先進單位，被農(nóng)業(yè)部評為科技推廣活動先進單位。

    二十世紀(jì)九十年代，是農(nóng)場各業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展的黃金時期。農(nóng)業(yè)上，由于家庭承包經(jīng)營責(zé)任制的不斷完善，良種的推廣，科學(xué)種田的普及和復(fù)種指數(shù)的提高，糧棉單產(chǎn)和總產(chǎn)均不斷攀升。九十年代中期，三麥畝產(chǎn)達500公斤以上，水稻畝產(chǎn)達600公斤以上，皮棉畝產(chǎn)達到100公斤左右，均比周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)高20～30%。1998年，糧食總產(chǎn)突破4萬噸，比1988年增長了31.68%，棉花總產(chǎn)達到18萬擔(dān)，增長了135.11%。養(yǎng)殖業(yè)上，肉雞飼養(yǎng)量繼1990年突破200萬只后，飼養(yǎng)規(guī)模連年擴大，至1998年達到633萬只，奶牛飼養(yǎng)和水產(chǎn)養(yǎng)殖也得到了較大的發(fā)展。工業(yè)上，由于大量的技改投入，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，同時，通過強化管理，砸掉了干部職務(wù)的鐵交椅、職工身份的鐵飯碗、收入分配上的鐵工資，促進了銷售收入和利潤同步增長。至1998年，全場工業(yè)生產(chǎn)在各業(yè)經(jīng)濟中的比重，已經(jīng)達到50%左右。

    這一時期，農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的主要特點有三：一是資產(chǎn)總量迅速膨大。1988年農(nóng)場資產(chǎn)總量僅有1.28億元，至1998年則猛增到6.94億元，十年增長了442%。而其中固定資產(chǎn)則從3590萬元增加到28863萬元，增長了740%。二是銷售收入和利潤同步增長。1988年全場銷售收入尚不足1.4億元，1998年則達到9.47億元，十年間增長576%。同期利潤也從1219萬元增至3042萬元，增長149%。其中1995年盈利更高達4216萬元。三是社會福利事業(yè)有了較大發(fā)展。1988年農(nóng)場房產(chǎn)改革后，由于經(jīng)濟發(fā)展，職工收入增加，居民自建住房的積極性很高。到1998年，僅場部小城鎮(zhèn)就新建住宅樓房20多萬平方米，場部常駐人口由5000多人猛增到1.5萬人，居住樓房的戶數(shù)由不足20%增長到70%以上。

    這個十年中，農(nóng)場經(jīng)歷了兩次改革。前六年，農(nóng)場進行了七項改革改制。分別是：改革人事制度，對管理人員實行定編、定位、定員、定崗，使各類黨政干部和管理人員由869人精減為313人，減少64%，每年減少經(jīng)費支出566.5萬元。改革財務(wù)制度，健全財務(wù)管理體系、加快不良資產(chǎn)變現(xiàn)步伐、抓好應(yīng)收款回收和壓縮貸款規(guī)模等，有效地提高了農(nóng)場經(jīng)濟運行質(zhì)量，使農(nóng)場銀行貸款總額從改革前的2.78億元降為9570萬元，減少了1.823億元，下降了66%。改革林權(quán)制度，采取租賃承包經(jīng)營和更新低產(chǎn)林帶，共更新改造低產(chǎn)林帶達8000畝，使農(nóng)場速生意楊林面積增加到1.9萬畝。林木成活率和保存率均在95%以上，全場2.2萬畝速生意楊每年可為農(nóng)場和職工形成產(chǎn)值880萬元。改革農(nóng)機電站產(chǎn)權(quán)，使農(nóng)機投入力度加大，保有量大幅度增加，農(nóng)機作業(yè)價格大幅度下降，每年民間資本投入量均在410多萬元，全場職工節(jié)省開支1095萬元。改革耕作制度，實施了“壓棉擴稻”工程，以大面積的水稻種植取代大豆，實施兩年三熟的水旱輪作制。改革社會職能，對社會職能和公益性事業(yè)逐步進行改造、剝離。使農(nóng)場養(yǎng)老保險全部納入了省政府統(tǒng)籌，覆蓋面達到了99%以上，養(yǎng)老金社會化發(fā)放率達到了100%。教育、公安等社會性職能部門劃入地方管理。爭取稅費改革，與灌云縣地方政府達成協(xié)議，爭取上交地方稅收給予一定比例的返還。改革的頭三年來就獲得返還稅金500多萬元。后四年，農(nóng)場積極響應(yīng)集團公司提出的二次創(chuàng)業(yè)號召，始終突出科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)、改善民生，使農(nóng)場三個文明建設(shè)取得了明顯成效，實現(xiàn)了發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量同步提升，生產(chǎn)與生活同步提升，生態(tài)與生產(chǎn)同步提升，經(jīng)濟與社會同步提升，中心鎮(zhèn)與管理區(qū)建設(shè)同步提升。到2007年底，農(nóng)場已經(jīng)躍進了全國農(nóng)墾百強農(nóng)場，被江蘇省評為省文明標(biāo)兵單位。

    在悠悠的歷史長河中，三十年或許只是短暫的一瞬，但對于以農(nóng)為主的東辛農(nóng)場來說卻不同反響、意義重大。它跨越了兩個世紀(jì)、縱橫了七個五年計劃，承啟了東辛農(nóng)場從小到大、從弱到強的涅?。三十年的探索實踐，使我們深深體會到：

    三十年來，農(nóng)場在解放思想中轉(zhuǎn)變觀念，在轉(zhuǎn)變觀念中統(tǒng)一認識，在統(tǒng)一認識中凝聚力量，在凝聚力量中加快發(fā)展。實現(xiàn)了由單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐弧⒍?、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進，由國有經(jīng)濟為主體轉(zhuǎn)變?yōu)閲薪?jīng)濟、私營經(jīng)濟等多元化經(jīng)濟格局，由政企合一的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)檎蠓珠_、依法管理的管理模式，由徘徊在初級階段的小場轉(zhuǎn)變成為全國百強農(nóng)場。尤其是近兩三年來，二次創(chuàng)業(yè)號角吹響了新一輪的思想大解放，一步快于一步抓推進，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實，實現(xiàn)了以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為大手筆，打造了“高效設(shè)施農(nóng)業(yè)最亮點”；以產(chǎn)業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化為大舉錯，打造了“畜禽養(yǎng)殖示范基地”；以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效為大戰(zhàn)略，打造了“墾區(qū)糧食生產(chǎn)強場”；以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為大格局，打造了“農(nóng)副產(chǎn)品加工板塊”。一次次的改革推進，一步步的創(chuàng)新帶動，有效地促進了生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，增強了農(nóng)場綜合實力。實踐證明，解放思想無止境，只有依據(jù)新的實踐在理念上與時俱進，在行動上改革創(chuàng)新，才能以思想的領(lǐng)先保證發(fā)展的率先，使農(nóng)場在創(chuàng)新發(fā)展上獲得持久動力。

    三十年來，農(nóng)場始終秉承科技是第一生產(chǎn)力的宗旨，使新成果、新科技、新品種不斷得到推廣。種植業(yè)上大面積推廣免耕草覆蓋栽培技術(shù)，實現(xiàn)了作物秸桿畝畝還田；推廣機械化栽培技術(shù)和新品種的種植，使三麥等作物單產(chǎn)增產(chǎn)約20%-30%；實行測土配方施肥技術(shù)，畝節(jié)約肥料開支20多元。養(yǎng)殖業(yè)上引進良種和用推廣雜交技術(shù)使生豬生長率提高30%左右，蛋禽產(chǎn)蛋率提高50%以上。工業(yè)上顆粒飼料加工技術(shù)改造、脫脂棉生產(chǎn)工藝微機控制技術(shù)應(yīng)用、棉籽稀硫酸脫絨生產(chǎn)線技術(shù)改造等一些科研成果的應(yīng)用，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造出了較好的效益。特別是近兩三年來，農(nóng)場積極推動二次創(chuàng)業(yè)，新思路、新技術(shù)、新品種不斷，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了淺水藕、蜜梨、大棚西瓜等六大基地。推廣水稻機插秧技術(shù)，水稻畝單產(chǎn)達700公斤以上。推廣抗蟲棉及棉套瓜栽培技術(shù)，棉花畝產(chǎn)籽棉258.5公斤,畝產(chǎn)值1500元，棉花畝效益550元以上；棉田套種的西瓜單產(chǎn)2500公斤，棉套瓜平均畝凈收入850元。推廣無公害農(nóng)業(yè)種植，無公害農(nóng)產(chǎn)品累計達5個，通過省級認定的無公害產(chǎn)地8個，面積達11.95萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品年利潤值近600萬元，被國家農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)墾首批無公害示范基地農(nóng)場。實踐證明，在農(nóng)場的發(fā)展過程中，每一個數(shù)據(jù)的變化都見證了科學(xué)技術(shù)價值?？萍际巧a(chǎn)力，更是農(nóng)場發(fā)展的支撐之力。

    以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。三十年來，東辛農(nóng)場始終把構(gòu)建和諧社會擺在更加突出的地位，更加注重以保障和改善民生為重點的社會建設(shè)，順應(yīng)職工的愿望和訴求，提高群眾生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。三十年來，電力總?cè)萘繌?978年的5475千伏增加到12600千伏，職工生活用水主要靠河塘轉(zhuǎn)變?yōu)槿旌蜃詠硭?yīng)，通訊業(yè)從4門發(fā)展到如今家家戶戶都有電話、手機。三十年來，農(nóng)場商業(yè)領(lǐng)域也逐步得到了擴大，商業(yè)網(wǎng)點從1978年的9個發(fā)展到如今的1140多個，不僅增加了經(jīng)濟流通，而且?guī)恿藙趧恿蜆I(yè)。特別是近兩年來，農(nóng)場出臺諸多利好政策，鼓勵職工創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。按照“四個一批”的要求，年帶動職工就業(yè)2500多人次。出臺了小額貸款等鼓勵性政策，支持職工創(chuàng)業(yè)1000多人次。實施了社會保障、合作醫(yī)療、扶貧幫困等四大工程，僅2007年，全場參加養(yǎng)老保險就達9641人，參加合作醫(yī)療保險達15941人，為1600多戶貧困戶實施對口幫扶，為1100戶職工提供500萬元的小額貸款。三十年來，農(nóng)場職均收入由1978年的134元增長到2007年的10023元，提高了74.8倍。實踐證明，職工是農(nóng)場發(fā)展的主體，是農(nóng)場建設(shè)的主要生力軍，恪守以人為本是社會和諧構(gòu)建的重要保障之力。

    回顧農(nóng)場改革發(fā)展歷程，不論是在改革開放初期還是如今的二次創(chuàng)業(yè)階段，堅持兩手抓、兩手都要硬是貫穿其中的一條始終不變的主線。三十年來，農(nóng)場堅持抓隊伍建設(shè)支撐發(fā)展，抓廉政建設(shè)保障發(fā)展，使科技人員從1978年不足50人發(fā)展到如今的266人，重點科技研發(fā)課題111項。三十年來，農(nóng)場積極培育出了眾多眼界寬、思路寬、胸襟寬的“三寬”型干部和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”型人才，使農(nóng)場在發(fā)展的每個關(guān)鍵時期，在各種困難和壓力面前，都能表現(xiàn)出一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的堅韌品質(zhì)。省農(nóng)墾集團勞動模范駱飛，三十年如一日戰(zhàn)斗在農(nóng)機水利崗位上，積極推動農(nóng)場農(nóng)機改革，目前，全場農(nóng)機總動力已達達到2.6萬千瓦，農(nóng)業(yè)機械保有量699臺，各種配套農(nóng)具907臺（套）。推進農(nóng)場水利建設(shè)，實現(xiàn)了百日無雨保灌溉，日雨200毫米不成災(zāi)的預(yù)期目的。2004年9月江蘇省第三批易地補充耕地重點項目―東辛農(nóng)場鹽場1.7萬畝土地復(fù)墾項目由省國土資源廳批準(zhǔn)開始實施后，駱飛又被任命為復(fù)墾項目辦主任，通過兩年多的施工，2007年5月一次性通過省國土資源廳組織的專家組驗收，并得到了很高的評價，成了全省復(fù)墾項目的樣板工程?，F(xiàn)任東米公司總經(jīng)理的張康強，每到一個企業(yè)都使該企業(yè)效益再上一個新臺階。民營企業(yè)家徐新建，創(chuàng)建的江蘇太陽雨太陽能熱水器有限公司成了全國太陽能行業(yè)前三強。實踐證明，培育和造就一支強有力的干部職工隊伍是戰(zhàn)勝一切困難，從勝利走向勝利的不竭之力。