經(jīng)過前一段時間公司“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”主題教育系列活動的學(xué)習(xí)、分析評議，對于“公司職能如何向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變”，本人認(rèn)為職能轉(zhuǎn)變首先要人的觀念轉(zhuǎn)變，也就是說要樹立“以人為本”、樹立“為公司的發(fā)展提供動力，為人才的成長搭建舞臺”的公司人力資源管理，建立學(xué)習(xí)型公司；二是要用心研究問題，要緊緊圍繞公司發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、員工關(guān)心的熱點，積極研究對策方法，實現(xiàn)意識觀念、管理水平、工作方法等方面的全方位轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性開展工作，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保市場占有；三是要盡心推動落實，工作效率和質(zhì)量直接關(guān)系到公司目標(biāo)的實現(xiàn)，大家要帶著強烈的責(zé)任感，狠抓工作落實，做到緊緊圍繞公司決策部署，工作目標(biāo)具體，工作措施細(xì)化，工作扎實推進，確保各項工作落到實處；四是要齊心形成合力，每一人都要樹立全局觀念，要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營管理，形成政通人和、心齊氣順、勁足實干的工作團隊。要做到上述幾點，要求公司員工在各自的工作崗位上要進一步牢固樹立以下幾種意識：

    一、要進一步增強責(zé)任意識。面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)，我們必須進一步增強責(zé)任意識，我們才能承受更為艱巨的任務(wù)，迸發(fā)更足的干勁，實現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。我想，責(zé)任主要體現(xiàn)在三個方面：一是大局精神。我們每一位員工都是公司的一份子，我們的每一個行動，每一個情操，會從不同層面不同程度地影響企業(yè)的正常發(fā)展，因此，我們要有大局意識，想公司之所想，急公司之所急，解公司之所難；二是敬業(yè)愛崗。主動積極地履行好各自的工作職責(zé)，高效高質(zhì)地完成好各項工作任務(wù)，是我們敬業(yè)愛崗的最好體現(xiàn)，是有責(zé)任心的真實表現(xiàn)。三是常懷憂患。有責(zé)任，就有憂患。憂患是有責(zé)任的重要體現(xiàn)。面對競爭更加激烈的市場形勢，面對突飛猛進的時代步伐，我們時刻要居安思危，實事求是地審視自己，真正做到自我認(rèn)識、自我完善、自我超越，做到既要看到優(yōu)勢，又要感到不足，既要有憂患，又要有策略，順時應(yīng)勢，增強競爭，提升發(fā)展。
      二、要進一步增強發(fā)展意識。首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，全面實行模擬股份制后，在經(jīng)營管理過程中必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求、模擬公司章程想問題、做事情，這就要求我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，不能停留在以前那種純管理型職能上，要求廣大員工要進一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以積極的姿態(tài)、主人翁的精神，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，向經(jīng)營管理型大幅轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理上還要有新的提升，不能將戰(zhàn)略目標(biāo)停留在原有的工作思路和方法上，不能將工作水準(zhǔn)停留在原有水平上，不能將行之有效的措施停留在原有套路上，而是應(yīng)該進一步解放思想、與時俱進，創(chuàng)新工作思路和工作舉措。
     四、要進一步增強爭先拼搏意識。始終以謀求發(fā)展為主題，著力提升公司經(jīng)營水平，始終以爭先稱強為目標(biāo)，全力增強公司市場競爭力，這是確保公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。這就要求我們要進一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，積極應(yīng)對迅猛的時代變革、激烈的市場競爭，自我認(rèn)識、自我完善、自我超越，打破傳統(tǒng)的思維定勢，進一步調(diào)整公司發(fā)展思路，實行高點定位，確保公司在新的形勢下更好地求得生存、求得發(fā)展。
      五、要進一步增強管理意識。管理是公司永恒的主題，公司只有實現(xiàn)精細(xì)化管理、科學(xué)化運作，才能確保自身的健康發(fā)展。從秋播開始，我們要始終把管理擺在首要位置，一步一個腳印，做好每一項工作。
       六、要進一步增強團隊意識。一個堅強有力的團隊是我們克難制勝的根本保證。首先要強化學(xué)習(xí)。當(dāng)今，社會變革日新月異，時代發(fā)展突飛猛進，只有注重學(xué)習(xí)，才能更新經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，確保公司的發(fā)展力和生命力。要積極營造學(xué)習(xí)進取的氛圍，采取自學(xué)、相互學(xué)、走出去學(xué)相結(jié)合的方法，并輔之于行之有效的激勵措施，切實加強內(nèi)外培訓(xùn)的作用，掀起學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的新高潮。其次要注重團結(jié)。全體員工要發(fā)揚公司團隊精神，著力營造以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風(fēng)氣。另外還要加強紀(jì)律觀念，提升我們隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。