淮海農(nóng)場(chǎng) 許峰 束向紅

    連日來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了宣榮董事長(zhǎng)最近發(fā)表的一篇重要講話和他推薦的兩篇媒體文章。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們的思想觸動(dòng)很大，體會(huì)頗多。不久前，宣董事長(zhǎng)在我場(chǎng)檢查工作時(shí)，首次提出解放思想貴在廣開(kāi)言路，貴在找準(zhǔn)問(wèn)題，貴在注重實(shí)效。在全系統(tǒng)深入開(kāi)展解放思想大討論的關(guān)鍵時(shí)刻，董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，站在江蘇農(nóng)墾發(fā)展的大局，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)這兩篇文章，我們就要以解放思想為動(dòng)力，以思路創(chuàng)新為關(guān)鍵，以加快發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)和各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，做到像董事長(zhǎng)所希望的那樣有“新的反省、新的定位、新的作為”。我們的主要體會(huì)是：圍繞場(chǎng)情，把握行情，突出“三個(gè)發(fā)展”。  

    圍繞場(chǎng)情，把握行情，一是要有明確的發(fā)展思路。董事長(zhǎng)在講話中指出：“今天的思想差距，就是明天的發(fā)展差距?！?這是強(qiáng)調(diào)“思路決定出路”。董事長(zhǎng)又說(shuō)：“發(fā)揮農(nóng)墾示范帶動(dòng)作用的突破口、切入點(diǎn)在哪里？需要我們因地制宜，因場(chǎng)而異，去大膽地探索和實(shí)踐?！苯陙?lái)，我場(chǎng)按照集團(tuán)公司的總體工作部署，堅(jiān)持一切從場(chǎng)情出發(fā)，牢牢把握市場(chǎng)行情，確立自己的發(fā)展定位，明確自己的發(fā)展思路。對(duì)我場(chǎng)而言，加快二次創(chuàng)業(yè)、壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場(chǎng)，關(guān)鍵是要走出一條適合自己的發(fā)展路子來(lái)。在充分做好深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們著力抓好“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”：一是根據(jù)場(chǎng)情特點(diǎn)，集思廣益、群策群力，千方百計(jì)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上想方設(shè)法提高農(nóng)場(chǎng)的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度，今年?duì)幦?shí)現(xiàn)500萬(wàn)元利潤(rùn)的奮斗目標(biāo)；二是在選擇項(xiàng)目、擴(kuò)大投資、發(fā)展方向等重大決策上力求符合場(chǎng)情需要，科學(xué)規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，從實(shí)考慮，做到合理布局、切實(shí)可行；三是在壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)方面，樹(shù)立“大米業(yè)”和“大種業(yè)”的發(fā)展理念，推進(jìn)米業(yè)公司和種子公司的快速發(fā)展。同時(shí)，加大對(duì)控參股直屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，擴(kuò)大銷(xiāo)售和服務(wù)范圍，加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。  

    圍繞場(chǎng)情、把握行情，明確發(fā)展思路，就必須進(jìn)一步解放思想，充分調(diào)動(dòng)全場(chǎng)廣大干部職工的積極性，廣泛凝聚人心。近年來(lái)，我們通過(guò)宣傳教育，動(dòng)員廣大干部職工不斷破除制約農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展的思想障礙，解決思路不清、目標(biāo)不明、眼界不寬的問(wèn)題。要求大家樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”：即樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的危機(jī)意識(shí)；樹(shù)立時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫意識(shí)；樹(shù)立敢為人先、敢闖敢干的創(chuàng)新意識(shí)；樹(shù)立不斷超越、爭(zhēng)先進(jìn)位的發(fā)展意識(shí)。同時(shí)，我們特別要求各級(jí)管理人員要樹(shù)立正確的發(fā)展理念，為發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)、壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場(chǎng)自覺(jué)作貢獻(xiàn)，在二次創(chuàng)業(yè)和農(nóng)場(chǎng)建設(shè)中努力做到“三個(gè)不當(dāng)”和“三個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”，即“不當(dāng)裁判員，爭(zhēng)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”；“不當(dāng)評(píng)論家，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家”；“不當(dāng)觀潮人，爭(zhēng)當(dāng)弄潮兒”。把精力花在干事實(shí)上，把功夫下在抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在謀發(fā)展上。

    圍繞場(chǎng)情，把握行情，二是要有實(shí)在的發(fā)展措施。董事長(zhǎng)在講話中說(shuō)：“一樣的天、一樣的地，種什么好？長(zhǎng)什么賺錢(qián)？要能‘產(chǎn)得出，賣(mài)得掉，賺得到’，關(guān)鍵是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，拉著能人跑，跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)?！痹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這完全取決于管理者和經(jīng)營(yíng)者思路創(chuàng)新能力的高低。這就要求我們千方百計(jì)圍繞場(chǎng)情做好文章，把握市場(chǎng)圖謀發(fā)展，也就是要有實(shí)實(shí)在在的發(fā)展路數(shù)和具體行動(dòng)，看準(zhǔn)了的就要當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)持到底，就像董事長(zhǎng)指出的那樣，“堅(jiān)持先干不爭(zhēng)論，先試后評(píng)論，實(shí)踐做結(jié)論?！苯陙?lái)，我場(chǎng)積極發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，目前，全場(chǎng)已經(jīng)在水生花卉、禽類(lèi)飼養(yǎng)、大棚蔬菜、龍蝦養(yǎng)殖、生豬飼養(yǎng)、藥材種植等方面確立了發(fā)展路數(shù)，全場(chǎng)初現(xiàn)了七個(gè)管理區(qū)“一區(qū)一景”的喜人氣象。  

    水生花卉項(xiàng)目是我場(chǎng)近年來(lái)的一大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，目前人工養(yǎng)殖和開(kāi)發(fā)野生的水生花卉規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，成為江蘇農(nóng)墾高效農(nóng)業(yè)示范基地。花卉產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、日本、澳大利亞等十多個(gè)國(guó)家。今年北京奧運(yùn)前夕，我場(chǎng)20多個(gè)品種、7萬(wàn)多株水生花卉運(yùn)抵北京，裝扮奧運(yùn)場(chǎng)館，新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等媒體先后作了報(bào)道，為江蘇農(nóng)墾贏得了榮譽(yù)。

發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖，是我場(chǎng)又一個(gè)前景廣闊的項(xiàng)目。我場(chǎng)有著得天獨(dú)厚的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖條件，現(xiàn)有淮河入海道灘地水域面積達(dá)3000畝左右，適宜于水產(chǎn)養(yǎng)殖。從今年上半年試養(yǎng)起捕的情況看，養(yǎng)殖龍蝦單只體重一般在50克以上，蝦體清潔、衛(wèi)生，肉質(zhì)鮮嫩、口感好。目前，我場(chǎng)正積極與兄弟單位共同合資開(kāi)發(fā)，預(yù)測(cè)達(dá)到一定規(guī)模后，市場(chǎng)前景廣闊。

    同時(shí)，我場(chǎng)還規(guī)劃米業(yè)公司和種子公司今年和明年的銷(xiāo)售額，分別要達(dá)到7000萬(wàn)元和8000萬(wàn)元，分別占農(nóng)場(chǎng)當(dāng)年農(nóng)業(yè)銷(xiāo)售額的58%和67%。種子公司這兩年的銷(xiāo)售額要分別達(dá)到1800萬(wàn)元和2000萬(wàn)元，分別占農(nóng)場(chǎng)當(dāng)年度農(nóng)業(yè)銷(xiāo)售額的15%和17%。目前，我場(chǎng)正在加緊對(duì)米業(yè)和種子兩家龍頭企業(yè)的運(yùn)作。此外，我場(chǎng)還在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招商引資、商業(yè)物流、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和興辦機(jī)械化小農(nóng)場(chǎng)等方面得到新的發(fā)展。  

    圍繞場(chǎng)情，把握行情，三是要有創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)立于不敗之地的根本。董事長(zhǎng)在講話中告誡我們說(shuō)：“解放思想無(wú)止境，創(chuàng)新發(fā)展無(wú)終極?！苯陙?lái)，我場(chǎng)在深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”、“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”大討論和“走看比”等活動(dòng)中，集中全場(chǎng)廣大干部職工的智慧，調(diào)動(dòng)全場(chǎng)各方面的積極性，為農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展各領(lǐng)域、各行業(yè)的體制創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

    去年以來(lái)，我們著重抓了“四個(gè)方面”的經(jīng)營(yíng)和管理體制創(chuàng)新工作：一是在對(duì)原國(guó)有企業(yè)的改制過(guò)程中，打破舊的思想觀念的束縛，讓改制企業(yè)放開(kāi)手腳，搞活經(jīng)營(yíng)；二是在落實(shí)農(nóng)業(yè)責(zé)任制上，根據(jù)不同時(shí)期的場(chǎng)情特點(diǎn)和發(fā)展需要，在廣泛征求各個(gè)層次、各個(gè)群體人員意見(jiàn)基礎(chǔ)上，推出了一個(gè)全新的試行辦法；三是在提升各級(jí)管理人員隊(duì)伍方面，改變舊的人才管理模式，大膽啟用學(xué)歷高、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的年輕干部，受到良好效果；四是在創(chuàng)新管理制度方面，認(rèn)真抓好黨建和精神文明建設(shè)考核細(xì)則的修訂工作，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

    我場(chǎng)第一輪五年期土地承租合同年底到期，明年將執(zhí)行新的農(nóng)業(yè)責(zé)任制方案。由于歷史的原因，我們必須對(duì)落實(shí)明年農(nóng)業(yè)責(zé)任制持十分審慎的態(tài)度。為此，我們首先在方案制定過(guò)程中，盡可能地做過(guò)細(xì)的工作，多次深入基層調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，宣傳上力求家喻戶(hù)曉，人人皆知。反復(fù)宣講從市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度來(lái)理解責(zé)任制調(diào)整的實(shí)質(zhì)意義；從江蘇農(nóng)墾可持續(xù)發(fā)展的大局來(lái)認(rèn)識(shí)責(zé)任制變更的重要性；從正確把握國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系角度來(lái)落實(shí)好責(zé)任制。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員在落實(shí)這項(xiàng)工作的過(guò)程中，必須做到“三句話”“六個(gè)負(fù)責(zé)”：一是敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)；二是首問(wèn)負(fù)責(zé)，全程負(fù)責(zé)；三是各負(fù)其責(zé)，共同負(fù)責(zé)。由于新的責(zé)任制方案科學(xué)合理，各項(xiàng)落實(shí)工作做得細(xì)致周全，得到了絕大多數(shù)職工的擁護(hù)。目前，這項(xiàng)工作正在順利進(jìn)行之中。

    在創(chuàng)新精神文明建設(shè)方面，我們注重整合各方面的資源和優(yōu)勢(shì)，不斷提高文明單位創(chuàng)建水平，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展和諧社會(huì)提供精神和制度上的支持。最近，我場(chǎng)正式印發(fā)了《淮海農(nóng)場(chǎng)黨建和精神文明創(chuàng)建工作考核試行辦法》，著重對(duì)考核范圍、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等作了創(chuàng)新。這是我場(chǎng)考核黨建和精神文明創(chuàng)建工作的一份新的文件。目前，我場(chǎng)已連續(xù)十年獲得江蘇省文明單位和連續(xù)12年獲得鹽城市文明單位稱(chēng)號(hào)。今年以來(lái)，我場(chǎng)還對(duì)思想文化建設(shè)進(jìn)一步提出了新的內(nèi)容，如打好“四張文化牌”，即打好傳統(tǒng)文化牌、廉政文化牌、廣場(chǎng)文化牌和綠色文化牌。年初，我們還創(chuàng)辦了《淮海大地》報(bào)，積極營(yíng)造氣氛，充分發(fā)揮輿論宣傳導(dǎo)向作用，受到了較好效果。

    不久前，宣榮董事長(zhǎng)來(lái)我場(chǎng)檢查工作時(shí)，肯定了我們發(fā)展思路明確，決策對(duì)路，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，農(nóng)場(chǎng)風(fēng)氣好。這是董事長(zhǎng)對(duì)我們工作的鞭策和鼓勵(lì)。同時(shí)，董事長(zhǎng)要求我們進(jìn)一步加快二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展速度，擴(kuò)大招商引資規(guī)模，尋求更大的發(fā)展空間。我們決心不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力把淮海農(nóng)場(chǎng)的工作做得更好，早日實(shí)現(xiàn)“區(qū)域爭(zhēng)先，農(nóng)墾爭(zhēng)強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)！