臨海農(nóng)場姜翠鳳、孫彬、黃利海

 

    9月18日，臨海農(nóng)場農(nóng)業(yè)四管區(qū)下年度“兩金”和土地承包費用991萬多元一次性收齊，交納到農(nóng)場財務(wù)部門。距繳費截止時間提前一個星期完成任務(wù)，奪得全場第一名，同時成為年度繳納租金的四連冠單位。

    他們的主要做法是“三統(tǒng)”、“四先”：

    統(tǒng)一思想。“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動，推動了人們的思想統(tǒng)一。“先交錢后種田”的承租種植理念已經(jīng)成為人們的共識。今年9月份土地發(fā)包和繳納“兩金”工作進入實質(zhì)性操作后，四管區(qū)干部職工思想高度統(tǒng)一，行動高度一致，以橫向到邊，縱向到底的立體攻勢，強勢推進“年度工作之最”。

    統(tǒng)一時間。今年，從6月下旬起，四管區(qū)就按照臨海農(nóng)場的整體部署，組織職工提前介入新一輪土地發(fā)包的宣傳發(fā)動、續(xù)租辦理、交納費用工作。他們將三個階段的序時進度均提前七、八天運作，農(nóng)場土地租金與“兩金”繳納截止時間確定為9月25日，他們則在9月10日就逐一告知到全管區(qū)職工承包戶，使時間提前到18日就全部辦妥了應(yīng)繳規(guī)費。

    統(tǒng)一交費。為了在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)費交納任務(wù)，四管區(qū)組織管理人員、承包大戶、聯(lián)合體牽頭人，把土地面積、應(yīng)繳租金、資產(chǎn)使用費、“六統(tǒng)一保證金”、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療統(tǒng)籌金等項目、金額，計算到每家每戶，每個條田。交費款大都來自啤酒大麥的銷售金，他們就指定專人到糧油部門、啤麥協(xié)會辦理結(jié)算、流轉(zhuǎn)、劃撥手續(xù)。所差款項則到銀行、信用社、擔保公司等金融機構(gòu)拿貸款，一次性繳清規(guī)費。

    宣傳思想工作做在先：為了確保下年度的土地發(fā)包工作能夠順利進行，四管區(qū)注重層層發(fā)動，利用召開會議、出刊黑板報、張貼標語、廣播投稿等宣傳形式，使集團公司《完善和加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的補充意見》、《臨海農(nóng)場2009年土地承包經(jīng)營管理及“兩金”收繳辦法的有關(guān)規(guī)定》達到家喻戶曉。并深入職工家庭，走到承包戶田頭，落實交納規(guī)費的具體事宜。

    對“堡壘戶”與疑難事打招呼在先：四管區(qū)全體管理人員注重構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，與職工承包戶實施“情感鏈接”，特別是對“堡壘戶”、“釘子戶”、困難戶，管理人員主動靠前與他們交朋友、辦實事。管區(qū)有兩名原任大隊長，對現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)政策和農(nóng)場規(guī)定有抵觸情緒，管區(qū)主任、書記分別上門做溝通工作，肯定他們的長項和優(yōu)點，弱化他們的逆反言行，使他們自覺配合管區(qū)土地發(fā)租和繳納“兩金”工作，比較愉快地交清了規(guī)定費用。

    交費期限說明在先，讓職工、承包戶早有準備。20大隊千畝承租田牽頭人王海洪從管區(qū)得知繳費日期后，立馬通知他的合伙種植人籌集資金，由他統(tǒng)一聚攏上交給四管區(qū)。當有一位種植戶實在無法湊足兩萬元應(yīng)繳款時，王海洪幫助那戶到信用社貸款，如數(shù)提前交清了費用。19大隊一家承包戶想方設(shè)法籌集了大頭子應(yīng)繳費，但還欠缺2萬元，管理員周宜華將家屬銷售大棚菜蔬的回籠資金挪借出來，替缺錢戶墊上，保證了本單位繳納“兩金”的先進位置。

    試點單位預(yù)案在先：從今年“三秋”起，臨海農(nóng)場在每個管區(qū)拿出一個大隊進行農(nóng)業(yè)模擬股份制試點。新生事物剛出現(xiàn)時，問題矛盾是避免不了的。四管區(qū)嚴格按照農(nóng)場2009年土地承包經(jīng)營管理及“兩金”收繳辦法的有關(guān)規(guī)定要求，在試點的22大隊包任務(wù)、包進度、包責任，將目標、任務(wù)、款項等分解細化到每個種植戶，每塊條田。并與農(nóng)場派駐四管區(qū)的蹲點聯(lián)絡(luò)小組一樣，建立健全了管區(qū)管理人員到大隊的聯(lián)系點。管區(qū)副主任、現(xiàn)任22大隊長的王林、副大隊長的顧忠兵忠實執(zhí)行農(nóng)場決策，在股東中做了大量的思想政治工作，解除了不少人的思想顧慮，并設(shè)想了許多諸如“股東錢不夠，大隊長想法湊”、“試驗點經(jīng)營管理制度”、“如何入股、怎樣分紅”等應(yīng)急預(yù)案，做到“兵來將擋”、“水來土掩”，確保小矛盾不出大隊、大問題不出管區(qū)。

    四管區(qū)主任鄧正亮、黨總支書記胡曉成在回顧繳納規(guī)費奪第一的工作進程后表示，人說“無債一身輕”，可土地租金和“兩金”收齊交清后，他們?nèi)杂X得肩頭的擔子不輕松。交了錢是為了種好田、多賺錢，管區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)的職能定位要求加大收、種、管的力度。他們來到21大隊承租戶戚少春的田頭，查看苗情，并與大隊長姜學虎提前商量三秋事宜。四管區(qū)下一步的秋播計劃、品種布局現(xiàn)已拿出方案，迅速把職工承包戶的工作中心轉(zhuǎn)移到落實續(xù)包、承租種植和“三秋戰(zhàn)役”中來。