淮海農場機關  陳祖新

    創(chuàng)新農墾人才隊伍建設，是實現農墾事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在當代社會條件下，誰擁有一流的人才，特別是擁有一流的人才隊伍，誰就會在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。因此，鍛造一支結構合理、素質全面的人才隊伍，是實現江蘇農墾經濟和社會事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展重要課題，也是擺在農墾企業(yè)面前的一項緊迫任務。要實現農墾經濟的快速發(fā)展，創(chuàng)造農墾經濟新的奇跡，必須在人才隊伍建設方面進一步解放思想，沖破傳統(tǒng)的人才觀念束縛，努力在“三個突破”上下功夫。

    第一，要在培養(yǎng)人才上有所突破。培養(yǎng)人才首先要樹立人才資源是農墾第一資源的觀念。把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高人才隊伍建設上，才能推動農墾事業(yè)的快速發(fā)展。

    農墾人才隊伍培養(yǎng)應該采取“兩條腿走路”的辦法，一條腿是高層次專業(yè)人才培養(yǎng)與一般人才培養(yǎng)相結合；另一條腿是理論培訓和崗位鍛煉相結合。

    就高層次專業(yè)人才培養(yǎng)與一般人才培養(yǎng)相結合而言，就是通過集團公司高層人才培養(yǎng)機制和主要活動的開展，讓高層次、全局性人才脫穎而出；同時，加強與科研院校的聯系，對高層次人才進行重點培訓，提高他們的專業(yè)理論水平，在重點領域、重要項目上謀求大的發(fā)展。比如，近年來江蘇農墾在農墾米業(yè)、大華種業(yè)、天晴藥業(yè)、農墾麥芽等領域的發(fā)展，就顯示了一大批高層次市場研發(fā)、高層次技術開發(fā)性的人才在這些領域的重要性。江蘇農墾完全可以在更廣闊的領域開辟新的發(fā)展項目，培養(yǎng)一大批高尖端、高層次專業(yè)人才，實現大的跨越式發(fā)展。

    就理論培訓和崗位鍛煉相結合而言。就是發(fā)揮組織部門抓總協調的作用，積極創(chuàng)造條件，分期分批分層次地進行現代專業(yè)知識和先進管理經驗的培訓。做到在干中學，學中干。通過開展系統(tǒng)教育、情況考察、單位培訓等活動，把理論和實踐有效地結合起來，不斷提高人才隊伍的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。比如，通過舉辦專業(yè)培訓、人才異地交流、實行掛職鍛煉等方式，不斷提高人才隊伍的總體素質，推進農墾事業(yè)又好又快地發(fā)展。
     第二，要在使用人才上有所突破?？茖W的用人機制核心在于造就一個廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人氛圍，切實為優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。同時，要堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來，量才使用，用其所長。一方面不斷創(chuàng)新人才評價機制，建設一套科學的人才考評和再教育系統(tǒng)，使各類人才的工作都能夠通過考評量化，達到正確評價衡量人才的目的。另一方面不斷創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)和建設機制，通過各類培訓和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷得到提高，從而促進農墾人才隊伍整體素質的提高。

我國古代用人特別注重“才”，往往把“才能”、“才干”、“才識”、“才華”、“才略”、“才器”列為用人的首要標準。三國時期，曹操頒布《求賢令》，明確提出“唯才是舉”的主張。這一點值得我們后人借鑒。當今社會，人們一方面感嘆“人才難得”，另一方面“浪費人才”的現象又時常出現。這就需要尋求突破。如果沒有突破，“人才難求”和“浪費人才”的現象依然會發(fā)生。

    使用人才要做到“四點”。一是要確立“成果論”。真正做到不看學歷，不看身份，不論年齡，只要干得好，業(yè)績突出，就應該大膽啟用委以重任，讓其挑大梁，獨當一面。二是要做到“優(yōu)勝劣汰”。在選用人才方面，要真正實現由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，跑得最快，就應該重用誰。三是要堅持“實踐第一”。白居易在一首《放言》的詩中說：“試玉要燒三日滿，辨才須持七年期”，意思是選用人才要通過一定期限的實踐鍛煉和考察，才能真正成為有用之才。四是要強調“人人是人才”。用人、選人切忌模式化和神秘化，而是要做到因人而宜，量才施用，是老虎給它一座山，是猴子就給它一棵樹。這就叫“不拘一格降人才”。
      第三，要在留住人才上有所突破。“海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高”。人才濟濟，文武爭馳，應該是一個地區(qū)、一個企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志。人才可以強國興邦，人才可以無敵天下。人才在企業(yè)發(fā)展重的地位無與倫比。所以，千方百計把人才留住，是農墾企業(yè)能否走出“洼地”，沖向“高地”的關鍵所在。

    一談到留住人才，說的最多的是“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當的待遇留人”，但能否真正做到、做好這三句話卻并非易事。令人欣慰的是，經過激烈的市場競爭，現在，越來越多的農墾企業(yè)已經意識到留住人才的重要性。主要充分表現有：在事業(yè)上，提供用武之地。為有用人才提供實現自身價值的工作崗位，為他們創(chuàng)造良好的工作條件，也讓他們奮斗之后有成就感。同時加大精神獎勵力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，在全社會形成“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、愛護人才”的良好風氣。在政治上，入黨、晉級、評優(yōu)等，對各類人才優(yōu)先考慮，優(yōu)先選拔，使他們在政治上有地位。在待遇上，對特殊人才采取不同的分配方式，提高和保證他們的生活待遇；對業(yè)績突出的拔尖人才，采用年薪收入方式，確保他們有較好的收入。在感情上。上層領導能主動與他們交朋友，增進感情，出現家庭、個人問題，能夠及時幫助解決，讓他們在這里有“家”的溫暖。只有對人才進行無微不至的關心愛護，才能凝聚人心，才能讓他們堅定地留下來，全身心地投入到他們所熱愛的事業(yè)中去。　

    同時，要充分解決好盤活人才儲量和擴大人才增量問題，應該放眼全系統(tǒng)、全行業(yè)發(fā)現人才，對于在行業(yè)內的優(yōu)秀人才，打破傳統(tǒng)用人制度，大膽提拔重用，給他們提供充分施展個人才華的空間，使每個人都把全部的心思和才智投入到農墾事業(yè)的發(fā)展中來，推動我們江蘇農墾事業(yè)更加興旺發(fā)達。