東辛農(nóng)場黨委辦公室 戴祥

    人才是農(nóng)場事業(yè)發(fā)展的源泉，構(gòu)筑一支高素質(zhì)的人力資源隊伍一直是農(nóng)場一項重要戰(zhàn)略任務。東辛農(nóng)場在原有工作基礎(chǔ)上，進一步實施“科技興場”戰(zhàn)略，以觀念更新為先導，以深化改革為動力，以提高場內(nèi)人力資源素質(zhì)為中心，以建立健全機制為突破口，以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)農(nóng)場人力資源，今年來東辛農(nóng)場人才隊伍建設亮點紛呈，收效頗豐，為東辛農(nóng)場三個文明建設的健康、穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

    （一）創(chuàng)新領(lǐng)導機制,切實抓好人才的培養(yǎng)選拔工作。樹立人才資源是第一戰(zhàn)略資源的觀念，把培養(yǎng)選拔人才提高到為農(nóng)場二次創(chuàng)業(yè)提供保障和智力支撐的戰(zhàn)略高度來認識。農(nóng)場成立人才工作領(lǐng)導機構(gòu)，分工專人負責，切實把這項工作列入議事日程，定期部署、研究和解決人才工作出現(xiàn)的新情況新問題；組織人事部門根據(jù)人才工作規(guī)劃制訂出切實可行的實施方案，采取得力措施狠抓落實。創(chuàng)新工作方法，會同有關(guān)部門形成考察、培養(yǎng)、選拔、檢查、監(jiān)督等制度，使人才隊伍的培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化；各用人單位和部門切實協(xié)助組織部門制定和完善有關(guān)政策，發(fā)揮部門職能的作用，積極主動地反映人才工作的情況，提出建議和意見。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，各職能部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。
　 （二）創(chuàng)新培養(yǎng)機制，造就復合型人才隊伍。一是強化理論和業(yè)務學習。廣泛開展“學習型人才”活動，樹立終身學習的思想，用科學的發(fā)展觀和正確的價值觀武裝頭腦。不斷提高人才的實際工作能力。二是抓好復合型人才的培養(yǎng)。著力培養(yǎng)能適應社會主義市場經(jīng)濟的需求、一專多能的復合型人才，是解決人才缺乏問題的重要途徑之一。三是加強實踐鍛煉。始終堅持人才下基層、基層出干部的用人導向，提倡和鼓勵新進人才到生產(chǎn)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。以與民營企業(yè)黨建“統(tǒng)籌共建”為平臺，有計劃、有步驟地選派優(yōu)秀年輕干部到江南民營企業(yè)跟班或掛職，學習其先進經(jīng)驗，增強工作的預見性，對優(yōu)秀后備干部制定具體培養(yǎng)目標，跟蹤管理，重點定向培養(yǎng)。
　 （三）創(chuàng)新管、引機制，打造一支一流的人才隊伍。農(nóng)場不斷探索深化干部人事制度改革，擴大考核范圍。創(chuàng)新人才引進機制，拓寬人才引進渠道。

    一是加大干部考核力度。繼續(xù)推行管理人員年度考核，實行末名誡免談話制度，年初對全場各級管理人員分行業(yè)集中考核，綜合打分，按照職工代表測評、同級互評、領(lǐng)導評議以及單位兩個文明建設和分管行業(yè)累計，綜合折算個人積分。2008年上半年根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整中層干部30人，其中提拔重用18人，機關(guān)與基層調(diào)配使用7人，股級升副科5人，進班子助理3人，考核調(diào)整股級干部37人，誡免談話5人，扣減年薪2人，這項工作堅持以來，增強了在職管理人員的責任感和危機感，調(diào)動了在崗人員的積極性。

    二是圍繞創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的需要，著力招聘應屆大中專畢業(yè)生到農(nóng)場工作，提高人才總體知識含量。以不斷擴充人才隊伍，充實機關(guān)和各基層單位。近兩年農(nóng)場共引招大中專畢業(yè)生39人，其中碩士生5人，大學本科14人，大專20人，具有中專以上文化的退伍軍人10人。農(nóng)場在注重人才引進的同時，也緊抓人才的管理和再培訓，為他們提供不斷學習、不斷深造的平臺。崗前培訓，對新招聘的各類人才，農(nóng)場委托高等院校進行崗前培訓，以促進他們的角色轉(zhuǎn)變；崗中培訓，邀請各類專家、教授來場舉辦培訓班，外派學習培訓。通過培訓，使新聘人員理論上得到升華，找準理論聯(lián)系實際的切入點。

    （四）創(chuàng)新使用機制，構(gòu)建人盡其才、各盡其用的新格局。把人才引進來是第一步，關(guān)鍵是留住人才，為了留住人才，尤其是留住剛畢業(yè)的大學生，農(nóng)場頻出新招。首先是通過事業(yè)留人，根據(jù)大學生所學的專業(yè)，安排相關(guān)崗位，堅持人盡其才、各盡其用的原則，適時、合理、恰當?shù)厥褂萌瞬?，適時就是要把握人才最佳使用期；合理就是根據(jù)成長規(guī)律使用人才；恰當就是把人才放到最需要的崗位上。二是加大人才交流輪崗力度。把人才交流輪崗與人才能力素質(zhì)提高，與黨性鍛煉有機結(jié)合起來，通過交流輪崗，使每一名人才找到最適宜自己工作的部門和單位。加大部門之間、行業(yè)間交流輪崗力度，促使人才在合理流動中得到優(yōu)化組合。

    （五）創(chuàng)新人才激勵機制，打造開拓型人才隊伍。激勵是開發(fā)個人潛能的重要手段，是激發(fā)個體創(chuàng)造力和革新精神的動力。農(nóng)場充分發(fā)揮激勵作用，采取有效的激勵措施，開發(fā)人才的最大效能。

一是建立績效考核體系。今年來不僅明確了領(lǐng)導人才工作責任，細化了階段工作考核指標，化年度考核為季度考核，把考核結(jié)果與基層領(lǐng)導班子績效、季度獎金效益掛鉤。而且創(chuàng)造性地與基層單位簽定各類工作責任書。最大限度地保證實績考核的客觀性、公正性和準確性。激發(fā)各層面人才、領(lǐng)導干部創(chuàng)新工作的熱情。

    二是建立待遇激勵機制。評選學科帶頭人和部分自然學科人員中開展模擬事業(yè)工資活動。使工作有成就，學科有建樹的優(yōu)秀人才在生活上得到相應待遇，以實現(xiàn)農(nóng)場愛惜人才，珍重人才的良好氛圍。對新招聘的大專、本科、研究生試用期分別給予800、1400、1800月薪，試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后享受股級、副科級年薪政治經(jīng)濟待遇。同時，為每人配備一間設備齊全的住房，集體就餐的人員每人每月還補貼生活費250元。每半年召開一次座談會，了解大學生們的工作、生活、學習情況，逢到重大節(jié)日，農(nóng)場領(lǐng)導則與大學生們一起聯(lián)歡就餐，真誠交流，培養(yǎng)感情。以實現(xiàn)農(nóng)場事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的用人機制。