濱淮農(nóng)場(chǎng)  吳斯仟

    濱淮農(nóng)場(chǎng)在全面學(xué)習(xí)貫徹省農(nóng)墾集團(tuán)公司“走、看、比”活動(dòng)暨2008年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及本場(chǎng)干部職工廣泛學(xué)習(xí)討論新年度農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的關(guān)鍵時(shí)刻，副場(chǎng)長(zhǎng)傅龍光同志帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)中心、各農(nóng)業(yè)管理區(qū)主任書記職工代表四十多人，到?港農(nóng)場(chǎng)、南通農(nóng)場(chǎng)、云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行“走、看、學(xué)、比”活動(dòng)。通過(guò)走農(nóng)場(chǎng)、看亮點(diǎn)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、比成效，濱淮人深受震撼。我們深感差距大、壓力大、責(zé)任大。我們決心要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，積極投身改革，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，努力完成集團(tuán)公司和農(nóng)場(chǎng)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

    省集團(tuán)公司提出農(nóng)場(chǎng)管理體制改革勢(shì)在必行。墾區(qū)形勢(shì)發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)所處位置，以及與?港、南通、云臺(tái)三農(nóng)場(chǎng)相比，我們責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。諸如我們的企業(yè)定位不準(zhǔn)；農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制不順；經(jīng)營(yíng)模式落后；規(guī)模種植業(yè)生產(chǎn)力水平低；農(nóng)場(chǎng)增效、職工增收項(xiàng)目少，對(duì)土地依賴性強(qiáng)等問(wèn)題很多。?港農(nóng)場(chǎng)一管區(qū)“農(nóng)場(chǎng)控股、合作種田、先交后種、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新模式已經(jīng)運(yùn)作成功將在面上完善和推廣。為我場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革提供了可貴的藍(lán)本。改革是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的根本動(dòng)力。改革的目的是“農(nóng)場(chǎng)增效、職工增收”。改革也是利益調(diào)整，應(yīng)從資源共享和諧發(fā)展出發(fā)，重視絕大多數(shù)人的利益，得到絕大多數(shù)人擁護(hù)。我們?yōu)I淮農(nóng)場(chǎng)有必要實(shí)行社、企分開，農(nóng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制要改變個(gè)體種植、以包代管、粗放經(jīng)營(yíng)模式，提高組織化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

    推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”要做到“一、二、三產(chǎn)”協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)是濱淮農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、服務(wù)業(yè)所占比重很低。長(zhǎng)期下去，將嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效益，即提高畝效益、規(guī)模效益。云臺(tái)、?港特色高效農(nóng)業(yè)，有的畝產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元以上，畝純利潤(rùn)2000―7000元。在高效項(xiàng)目上我場(chǎng)作了很多嘗試，效果不明顯。有必要大規(guī)模走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，選題篩選，依托市場(chǎng)和訂單生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)展千畝、萬(wàn)畝規(guī)模的高效農(nóng)業(yè)。其次，必須大力推動(dòng)收益型招商引資，招商選資，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以沿海工業(yè)園區(qū)為依托，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。只有發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)場(chǎng)才能提高經(jīng)濟(jì)總量，只有大幅提高經(jīng)濟(jì)總量，農(nóng)場(chǎng)才能做大做強(qiáng)。?港、南通、云臺(tái)三農(nóng)場(chǎng)與我們比，土地面積不占優(yōu)勢(shì)，但他們有龍頭企業(yè)支撐，三個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，已步入高速反展良性循環(huán)的快車道。為我們樹立了很好地榜樣。

    農(nóng)業(yè)管理區(qū)要進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)和方向。新年度，濱淮一管區(qū)應(yīng)發(fā)展500畝高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工先交后種，租賃經(jīng)營(yíng)，逐步擴(kuò)大規(guī)模。與兄弟農(nóng)場(chǎng)、周邊鄉(xiāng)村發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的先進(jìn)典型掛靠項(xiàng)目、掛靠技術(shù)、掛靠銷路。今秋做好計(jì)劃、宣傳發(fā)動(dòng)、出臺(tái)政策、搞好“三通”，冬季落實(shí)投資承租。6000畝傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)麥、稻生產(chǎn)，實(shí)行骨干牽頭、能人管理、規(guī)模種植、股份合作的運(yùn)作模式。成立2―3個(gè)農(nóng)業(yè)大隊(duì)，每隊(duì)配備3―4名管理人員，產(chǎn)值、效益與管區(qū)、大隊(duì)管理人員年收入掛鉤。推行公司化運(yùn)作，建立“三會(huì)”，堅(jiān)持場(chǎng)務(wù)公開，堅(jiān)持全方民主監(jiān)督。圍繞農(nóng)場(chǎng)增效、職工增收這一根本目標(biāo)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)組織化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。管理區(qū)成立農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革工作小組，在充分調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本場(chǎng)、本管區(qū)工作實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的成功做法，推進(jìn)農(nóng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入。同時(shí)，不斷加大科技創(chuàng)新力度，加大“六統(tǒng)一”管理力度。今后的工作做到思想解放到位；體制改革到位；目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。