在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟大潮中，要想把企業(yè)做大做強，對企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位顯得尤為重要，因為戰(zhàn)略定位是企業(yè)前進方向的關鍵所在，江蘇農(nóng)墾米業(yè)黃海有限公司領導層在一開始就為企業(yè)度身定做了這樣的一套戰(zhàn)略定位：運用“把事情一次性做對，用團隊的精神，拿到市場話語權(quán)”的經(jīng)營理念；沿著“整合資源，增粗延長產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方向；遵循“軍事管理，機制創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略，追求卓越”的管理模式；達成“打造一流企業(yè)，躋身于全國知名同行業(yè)之列，融入當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟大環(huán)境，做行業(yè)老大”這樣長遠而偉大的企業(yè)目標。公司以新近提出的“五強化、五提高”精要管理手段為抓手：

     一、強化培訓力度，提高專業(yè)知識。

    （1）在倡導以人為本的社會里，人力資源被稱作第一生產(chǎn)力，這就要強化對員工各方面素質(zhì)的培訓，使他們加強自身學習，更好地服務于企業(yè)。

    （2）通過培訓，讓員工的業(yè)務水平不斷得到提到，那么在企業(yè)內(nèi)部職務的晉升也將成為可能，這樣也會提高員工對企業(yè)的忠誠度。

    二、強化管理力度，提高工作效益。

    （1）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)企業(yè)中有很多關鍵性的細節(jié)都貫穿于日常加工生產(chǎn)中，只有生產(chǎn)管理搞上去，其他一切才能成為可能。

    （2）加強制度管理，不斷完善公司各項管理制度，因為一個好的企業(yè)是用制度約束人，而非人治。

    （3）加強財務管理，創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)很大一個方面就是不斷地節(jié)約成本開支。

    三、強化市場意識，提高市場占有率。

    （1）市場一直是相互競爭的，做市場最需要的應該是能夠適應市場的策略，這就要求我們的員工對本企業(yè)的產(chǎn)品具備什么樣的性能、特征以及在同類產(chǎn)品當中有什么樣的優(yōu)勢了如指掌。

    （2）比做產(chǎn)品更高一個層次的是做品牌，企業(yè)要想在市場中屹立不倒，只有走品牌戰(zhàn)略的道路。

    （3）開發(fā)產(chǎn)品的同時就要注重市場的細分，以使產(chǎn)品滿足不同層次人群的需求、不同地域特色人群的需求，這也就是差異化戰(zhàn)略的重點所在，我公司在一開始就將產(chǎn)品目標客戶定位于追求生活品位的高端人群，因為這樣的目標客戶群體才會選擇優(yōu)質(zhì)品牌大米。

    四、強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品競爭力。

    （1）公司從收購原糧開始，就嚴把質(zhì)量關，在今年的收購中將會制定更加嚴格的規(guī)范流程來確保水分、雜質(zhì)符合標準。

    （2）在生產(chǎn)工序方面，公司會嚴格執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量管理制度，在各關鍵質(zhì)量控制點上嚴格把關，確保每一道工序不出差錯。

    （3）在生產(chǎn)化驗方面，公司除了采購一流的檢驗設備以外，還經(jīng)常派相關檢驗人員到專業(yè)培訓機構(gòu)進行學習，確?；炛R和市場前沿同步。

    五、強化團隊意識，提高凝聚力。

    （1）所謂團隊意識就是“做格式化的模式，達到一定默契的隊伍”，公司領導層在日常工作中，要注重營造團隊的合作氛圍，比如將某一個工作任務分配給相關人員在一起完成，相互協(xié)同合作，增近團隊交流感情。

    （2）要激發(fā)員工的參與熱情，企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體。

    （3）設定優(yōu)秀團隊獎勵制度，激勵在企業(yè)的日常管理中可謂屢試不爽，對優(yōu)秀團隊的激勵就是一種典型的正向激勵，會激發(fā)起他們團隊成員的滿足感、成就感和歸屬感，這也會更加提升整個團隊的凝聚力，進而使企業(yè)內(nèi)部潛能發(fā)揮到極致。

    戰(zhàn)略定位有了“五強化、五提高”的保駕護航后，會貫徹得更加淋漓盡透，“五強化、五提高”有了戰(zhàn)略定位的指引，也會更加執(zhí)行有力，江蘇農(nóng)墾黃海米業(yè)的明天一定會更加美好