麥芽公司  李勇

    蘇墾麥芽公司是由江蘇農(nóng)墾集團(tuán)總公司及其下屬的八大農(nóng)場共同出資組建的國有獨(dú)資股份制企業(yè)。公司注冊資本2億元，投資總額14億元。蘇墾麥芽公司是江蘇農(nóng)墾集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，投資之多，規(guī)模之大，對推動(dòng)江蘇農(nóng)墾二次創(chuàng)業(yè)有舉足輕重的意義。公司投入資金巨大，同時(shí)也面臨著很大困難。公司自籌備以來，公司經(jīng)營層深知“人才是事業(yè)之本，發(fā)展之基”，樹立了“人才資源是第一資源”觀念，大量引進(jìn)人才。蘇墾麥芽公司的人才戰(zhàn)略分為以下幾個(gè)方面：

    一、公司在前期的招聘中堅(jiān)持“公平競爭、能者上”的原則。

    公司正處于初期，需要各方面的人才，如何把好關(guān)，引進(jìn)什么樣的員工，對公司今后的發(fā)展至關(guān)重要。公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)主持其他專業(yè)部門人員參與的招聘小組，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌ú攀桥e，把好進(jìn)人關(guān)，解決高素質(zhì)員工的來源問題。公司對應(yīng)聘人員進(jìn)行層層篩選。嚴(yán)格規(guī)范用人程序。程序如下：

    1、用人部門向辦公室提出用人申請，并提出本部門的招聘崗位、人數(shù)和相應(yīng)的招聘條件；

    2、辦公室核定編制數(shù)，與用人部門商定招聘方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定；

    3、通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)或校內(nèi)廣告欄發(fā)布招聘信息；

    4、應(yīng)聘者持本人戶口簿、身份證、畢業(yè)證及專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書等證件的原件報(bào)名，參加入圍考試（面試、筆試或其他形式的考核）；

    5、用人部門會(huì)同辦公室對入圍人選進(jìn)行考察；

    6、入圍人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢并提供體檢結(jié)果；

    7、辦公室、用人部門及相應(yīng)專家組成審查小組，結(jié)合考試（考核）結(jié)果和考察情況，提出擬聘人員名單；

    8、報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)；

    9、公司與獲準(zhǔn)人員簽訂聘用合同。

    二、中期做好人才的培訓(xùn)。

    人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力。一切為了人，一切也要依靠人。蘇墾麥芽在二次創(chuàng)業(yè)中成功與否與公司的人員素質(zhì)高低，有著密切的關(guān)系。蘇墾麥芽公司將抓住二次創(chuàng)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，貫徹2008年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“以人為本”，在做好前期的引進(jìn)之后，加大對這些人員的培養(yǎng)力度，使他們盡快地熟悉環(huán)境，做好工作。

    首先項(xiàng)目運(yùn)營初期，將聘請主要設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)顧問舉辦生產(chǎn)科技人員培訓(xùn)班，并請其編寫一套完整詳實(shí)的《操作手冊》，以此作為技術(shù)交底和今后操作設(shè)備的書面依據(jù)，確保設(shè)備的正常規(guī)范的使用。

其次在項(xiàng)目進(jìn)入比較平穩(wěn)的運(yùn)營期后，在定期由企業(yè)技術(shù)骨干對上崗工人進(jìn)行再培訓(xùn)，使他們既懂得操作方法，又懂得操作原理。

    人才的流失往往是制約企業(yè)后期發(fā)展的瓶頸，麥芽公司將為員工的發(fā)展提供良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、政策環(huán)境，建立彈性的人員管理制度，提高職工待遇，使每一個(gè)職工，都在麥芽公司找到自己的位置，盡己所能，為麥芽公司的作出貢獻(xiàn)。將做好以下幾個(gè)方面：

    1、在用工制度上，一律合同管理。通過實(shí)行“全員勞動(dòng)合同制”不僅有效地保證了員工的合法權(quán)益，同時(shí)也保證了公司用工中的制度化、法制化建設(shè)。

　 2、建立員工宿舍，解決食宿，切實(shí)解決員工的后顧之憂?！?

    3、建立現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。 

    蘇墾麥芽公司在發(fā)展的路上，在不斷尋求人才管理的新思路、新方法。在今后的人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及后期的管理過程中，采取不同的形式促進(jìn)人才與資本，設(shè)備等生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。蘇墾麥芽公司將建立人才的完備體系，保障公司員工的素質(zhì)高、精、尖。