建設社會主義新農(nóng)場，生產(chǎn)發(fā)展是基礎保障，也是新農(nóng)場建設得以持續(xù)發(fā)展的動力源泉。龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中起著“領頭羊”作用，也對生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)場增效、職工增收起著“推波助瀾”的作用。農(nóng)業(yè)是農(nóng)墾主導產(chǎn)業(yè)，在自身發(fā)展過程中還頗受一些問題的困擾，主要存在“四不”現(xiàn)象：一是利益聯(lián)結不緊，二是科技含量不高，三是管理方式不優(yōu)，四是服務體系不全。對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供經(jīng)濟、政策理論、科技、技術和服務等方面指導不夠深入。針對上述問題，筆者認為，必須堅持用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，靠龍頭激活地頭，通過實現(xiàn)“五個對接”，帶動和促進職工增收、農(nóng)場增效，為社會主義新農(nóng)場建設夯實發(fā)展基礎。

    在思維理念上與生態(tài)規(guī)模對接    思路決定出路，觀念創(chuàng)造財富。要以市場需求為導向，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭為依托，做好生態(tài)發(fā)展和規(guī)模優(yōu)勢文章。一要用生態(tài)農(nóng)業(yè)支撐生態(tài)農(nóng)場。在新農(nóng)場建設中，要實施清潔生產(chǎn)模式，形成林―果―糧套種間作，農(nóng)―林―牧相結合的生態(tài)農(nóng)業(yè)景觀。要按照相對集中、逐步推廣的原則，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)鏈式發(fā)展。二要用綠色農(nóng)業(yè)支撐綠色工業(yè)。要按照“帶動面大、技術水平高、外向型強、所有制和組織形式多種多樣”原則，發(fā)展市場型、加工型、科技型的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場有效對接。三要靠規(guī)模優(yōu)勢支撐區(qū)域優(yōu)勢。要按照“你無我有、你有我多、你多我精”的思路，選定特色產(chǎn)品，以園場、園區(qū)為載體，擴張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推進優(yōu)勢產(chǎn)品向優(yōu)勢區(qū)集中，構建有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)塊、帶。

    在發(fā)展空間上與品質(zhì)科技對接    質(zhì)量是企業(yè)的生命，科技是產(chǎn)業(yè)化的動力。一要建設標準體系。要健立建全以產(chǎn)品標準為龍頭、以質(zhì)量管理規(guī)范為保障的企業(yè)標準生產(chǎn)體系，把質(zhì)量及相應的技術規(guī)范和農(nóng)藝要求引入農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶和基地標準化生產(chǎn)。二要加速科研推廣。有條件的龍頭企業(yè)要組建自己的研究開發(fā)機構，加速科技成果轉化，要通過技術服務、技術承包、技術入股等形式與龍頭企業(yè)合作或領辦、創(chuàng)辦龍頭企業(yè)，加速農(nóng)業(yè)科技向龍頭企業(yè)流動。三要實施品牌戰(zhàn)略。要引導企業(yè)從產(chǎn)品品質(zhì)和技術含量上提升品牌內(nèi)涵，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次，提升品牌市場認知度，擴大市場占有份額。

    在競爭主體上與職工利益對接    合理的利益聯(lián)結機制是調(diào)節(jié)經(jīng)濟實體之間經(jīng)濟利益關系的有力保障。重點要采取三種模式。一是自愿互利型。要堅持以產(chǎn)銷連接為紐帶，以服務連接為橋梁，以利益連接為核心，在自愿互利的基礎上采用訂單農(nóng)業(yè)、股份合作、資產(chǎn)、資源入股等形式，為職工提供最優(yōu)質(zhì)的服務。二是市場引導型。采取職能部門規(guī)劃、股份合作等形式，建立農(nóng)產(chǎn)品信息中心，依托農(nóng)產(chǎn)品國際互聯(lián)網(wǎng)和國內(nèi)信息網(wǎng)等平臺，開拓國、內(nèi)外市場。三是靠大聯(lián)大型。通過在全國大中城市設立銷售“窗口”、建立銷售網(wǎng)點等形式，推出自己的主導產(chǎn)品。同時，加強同國內(nèi)進出口企業(yè)、外貿(mào)公司的聯(lián)系，在條件成熟時“借雞生蛋”、“借船出?！?。

    在組織形式上與產(chǎn)業(yè)協(xié)會對接    要以龍頭企業(yè)為主體，支持企業(yè)在自愿互助基礎上建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會。一要將協(xié)會與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結合。要立足優(yōu)勢資源，圍繞藥材種植、蔬菜、花卉、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的有效載體。二要將協(xié)會與信息網(wǎng)絡相結合。要充分利用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡技術，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會的對外宣傳和影響，在條件成熟時，整合功能，做大做強，促使協(xié)會成為規(guī)范、科學、能左右市場的合作經(jīng)濟組織。三要將協(xié)會與人才培訓相結合。要有計劃、有步驟地加強協(xié)會的管理，運用“協(xié)會+公司+基地+職工”的發(fā)展模式，樹立典型，以點帶面，造就一支懂生產(chǎn)技術、懂市場營銷、懂民主管理的骨干隊伍。

    在部門職能上與引導服務對接    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營涉及不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)、不同部門的利益，必須從全局出發(fā)，轉變部門職能，加強宏觀調(diào)控。一要明確責任看貢獻。要建立目標管理責任制，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作納入目標考核的重要內(nèi)容。二要跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)。要把農(nóng)業(yè)看成一個包括工、商、建、運、科、教、衛(wèi)在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)，在相互合作和指導下分工?；ハ啻龠M，共同發(fā)展。三要轉移重心搞服務。農(nóng)業(yè)部門要從服務型轉向經(jīng)營、管理型，積極為龍頭企業(yè)和股份合作經(jīng)濟組織提供基礎和服務，特別要提供技術、信息、基礎設施、市場體系、市場秩序等服務，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。