“滄海橫流，方顯英雄本色。”在江蘇農(nóng)墾“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮中，原美爾姿公司的一群管理、技術(shù)、營(yíng)銷等方面有志于振興“美爾姿”的老員工們，懷著對(duì)“美爾姿”事業(yè)的崇高追求和和義不容辭的責(zé)任，籌資1000萬(wàn)元，就地注冊(cè)成立了江蘇新洋美爾姿服飾有限公司，重新扛起了“美爾姿”的大旗，實(shí)施“美爾姿”的二次創(chuàng)業(yè)。他們雄心勃勃，力爭(zhēng)在三年內(nèi)達(dá)到“美爾姿”鼎盛時(shí)期經(jīng)濟(jì)水平，五年內(nèi)在新洋農(nóng)場(chǎng)建成美爾姿工業(yè)園區(qū)，內(nèi)外銷并舉，生產(chǎn)“美爾姿”牌羽絨服等服裝300萬(wàn)件左右，銷售額達(dá)4億至5億元。在第二個(gè)五年中，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營(yíng)：以羽絨服為主，向系列服裝延伸；以服裝為主，向其它產(chǎn)業(yè)拓展；以“美爾姿”品牌為核心，衍生出衛(wèi)星品牌群；以“美爾姿工業(yè)園區(qū)”為核心，向周邊和江蘇農(nóng)墾輻射，穩(wěn)步、健康、快速地?cái)U(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量，年產(chǎn)“美爾姿”牌羽絨服等服裝500萬(wàn)件以上，銷售額達(dá)10億元，躋身國(guó)內(nèi)羽絨制品行業(yè)前三強(qiáng)。

    我國(guó)的羽絨服裝制品業(yè)發(fā)展迅速，近幾年更是風(fēng)起云涌，突飛猛進(jìn)。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)生產(chǎn)羽絨服裝及制品達(dá)3500家左右，其中成規(guī)模的羽絨服專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)就有600家之多。2006年羽絨服產(chǎn)量達(dá)2.24億件，而市場(chǎng)銷售僅6000萬(wàn)件，可見(jiàn)羽絨服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。二次創(chuàng)業(yè)的“美爾姿”如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這是擺在“美爾姿”二次創(chuàng)業(yè)者面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題?！笆郎蠠o(wú)難事，只要肯登攀?！鄙虣C(jī)無(wú)限，只要高屋建瓴，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真地分析市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)，就能有效地把握機(jī)遇，化解風(fēng)險(xiǎn)，重振“美爾姿”雄風(fēng)，再創(chuàng)“美爾姿”輝煌。

    一、全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升“美爾姿”品牌的思想內(nèi)涵和文化品位     

   品牌是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的制高點(diǎn)，品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，品牌聲譽(yù)的好壞直接影響產(chǎn)品的銷售，品牌的市場(chǎng)信譽(yù)度越高產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售就越好?！懊罓栕恕逼放圃俏覈?guó)羽絨服中的佼佼者，以款式新穎、色彩時(shí)尚、工藝考究、制作精良而征服了市場(chǎng)，受到了廣大消費(fèi)者的青睞。品牌的100多項(xiàng)榮譽(yù)有力的證明了“美爾姿”的品牌價(jià)值。時(shí)至今日，盡管羽絨服品牌層出不窮，說(shuō)到“美爾姿”，十有八九的消費(fèi)者都知道，很多消費(fèi)者仍然鐘情欲“美爾姿”，在市場(chǎng)上尋覓“美爾姿”的蹤影?？梢?jiàn)“美爾姿”品牌在消費(fèi)者的心目中有著揮之不去的情節(jié)。振興“美爾姿”不僅僅是美爾姿人的夢(mèng)想，更是廣大消費(fèi)者的企盼。

    振興“美爾姿”品牌有著堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，然而，僅僅停留于此，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)歷了市場(chǎng)滌蕩，中國(guó)羽絨制品行業(yè)悄然進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在今天羽絨服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，重新崛起的“美爾姿”，決不能沉湎于“美爾姿”昔日的輝煌上，必須重視品牌風(fēng)格的塑造，走品牌創(chuàng)新的道路，提升品牌的思想內(nèi)涵和文化品位，才能賦予“美爾姿”品牌以強(qiáng)大的生命力，才能使“美爾姿”的品牌形象更加深入人心，才能在眾多的羽絨服品牌中脫穎而出。當(dāng)前，羽絨服款式多樣化，時(shí)尚化、運(yùn)動(dòng)化、休閑化、個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)日見(jiàn)明顯，“時(shí)尚度”已成為羽絨服的重要賣點(diǎn)。“不一定要有什么大牌明星當(dāng)形象代言人，但一定要有獨(dú)特的風(fēng)格?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮的羽絨服企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到品牌風(fēng)格的重要性，紛紛打造自己的特色產(chǎn)品，在市場(chǎng)上爭(zhēng)得自己的空間。沒(méi)有特色的產(chǎn)品，最終只能陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。惟有以特色為宗旨，每個(gè)企業(yè)才可以發(fā)揮自己的“不可替代性”，才有可能降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的代價(jià)和成本。因此，美爾姿人在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，必須改變傳統(tǒng)觀念，打破舊框框，既緊跟羽絨服流行的潮流，使“美爾姿”品牌富有時(shí)代感，且又與其它品牌有差異性，研發(fā)設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者需求的集美感、動(dòng)感、流行于一體的“美爾姿”牌新穎款式，走出一條羽絨服款式和品種時(shí)尚化、多元化的具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)之路，而不至于陷入千軍萬(wàn)馬都走雷同化獨(dú)木橋的尷尬境地。

    二、以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高“美爾姿”產(chǎn)品的科技含量。

    創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新是強(qiáng)企的必由之路。作為羽絨服品牌，持續(xù)創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅僅是是一種意識(shí)和理念，更是一種連續(xù)落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的行為和手段?！懊罓栕恕倍蝿?chuàng)業(yè)，“創(chuàng)新”是靈魂，是“美爾姿”生存和發(fā)展的法寶。創(chuàng)新，首先是理念的創(chuàng)新，這是指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前，人們的思想多元化、生活方式多元化、追求多元化，對(duì)羽絨服款式、面料、結(jié)構(gòu)的要求也是多元化的?，F(xiàn)在氣候變暖，消費(fèi)者尤其是南方消費(fèi)者、中青年消費(fèi)者、城市消費(fèi)者，對(duì)羽絨服的保暖功能的要求已次之，追求羽絨服的時(shí)尚化、運(yùn)動(dòng)化、休閑化、健康化和個(gè)性化已成為趨勢(shì)。因此，我國(guó)的羽絨服市場(chǎng)正處在如何適應(yīng)不同消費(fèi)群體需求的關(guān)鍵時(shí)期，只有樹(shù)立創(chuàng)新的理念，才能在羽絨服的款式創(chuàng)新、面料創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、色彩創(chuàng)新等方面有所突破。當(dāng)前，人們追求健康型的生活方式業(yè)已成為時(shí)尚，這是生活水平提高時(shí)代進(jìn)步的表現(xiàn)，也是保護(hù)身心健康的必須。因此，生產(chǎn)抗菌、防霉、防蛀、防異味、拒水、拒油、拒污等健康型的羽絨服正是擺在羽絨服生產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)新的課題。這些方面多要采取高新技術(shù)才能達(dá)到，為此，“美爾姿”應(yīng)實(shí)施科技戰(zhàn)略，與有關(guān)科研部門聯(lián)手，加強(qiáng)新技術(shù)的研究，共同研發(fā)健康安全型的羽絨服原、輔材料，積極采用新材料、新工藝，增強(qiáng)“美爾姿”羽絨服的科技含量，推動(dòng)“美爾姿”羽絨服的款式創(chuàng)新、面料創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、色彩創(chuàng)新、功能創(chuàng)新，提升“美爾姿”羽絨服的檔次，以品質(zhì)提升品牌，為消費(fèi)者提供更多、更新、更完美的選擇，從而更有效地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)施精品戰(zhàn)略。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，已成為人們的共識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理，是企業(yè)管理中的重中之重。如果說(shuō)新穎的款式賦予羽絨服鮮活的生命，那么優(yōu)良的質(zhì)量就是養(yǎng)育羽絨服生命力的營(yíng)養(yǎng)劑。二次創(chuàng)業(yè)的“美爾姿”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有捷徑可走，實(shí)施精品戰(zhàn)略，追求卓越、創(chuàng)造一流是新生“美爾姿”走向成功和勝利的陽(yáng)光大道，惟有腳踏實(shí)地狠抓質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能點(diǎn)燃“美爾姿”生命的火花，真正使“美爾姿”這朵再次綻放的花朵在羽絨服百花園中常開(kāi)不敗。

    好的產(chǎn)品質(zhì)量，既要有好的機(jī)械設(shè)備，更要有好的質(zhì)量管理。一是要教育全體員工牢固確立“質(zhì)量第一”的思想理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，思想上的重視是全面質(zhì)量管理的前提；二是要建立健全的全面質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制；三是把全面質(zhì)量管理落實(shí)貫穿于生產(chǎn)操作的全過(guò)程，嚴(yán)格生產(chǎn)操作規(guī)程，人人把關(guān)，時(shí)時(shí)把關(guān)，道道工序把關(guān)。鐵的質(zhì)量管理才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，精品戰(zhàn)略才不至于成為一句空話，才能使“美爾姿”羽絨服款款高質(zhì)量，件件是精品。

    四、細(xì)分市場(chǎng)，正確產(chǎn)品定位，滿足不同消費(fèi)者需求。

我國(guó)地域廣大，南北溫差大；我國(guó)人口眾多，需求層次有高低；我國(guó)區(qū)域文化底蘊(yùn)有差別，需求口味有差異；當(dāng)前新舊消費(fèi)觀念同時(shí)存在，人們的消費(fèi)追求不同，隨著人們收入的不斷提高，著裝觀念也在不斷地變化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)越做越大，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯。因此，“美爾姿”再次復(fù)出就應(yīng)該充分調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解不同地域消費(fèi)者、不同人群消費(fèi)者、不同年齡消費(fèi)者等對(duì)羽絨服款式、色彩、面料、厚薄的不同需求和追求，對(duì)需求市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分，研究產(chǎn)品定位，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不同市場(chǎng)、不同消費(fèi)者的需求。

    在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，走大眾化還是窄眾化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路線，是美爾姿人必須慎重考慮的問(wèn)題。其實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大眾化產(chǎn)品和窄眾化產(chǎn)品并不矛盾，可以在一個(gè)企業(yè)中共存，起到互補(bǔ)的作用。中國(guó)是個(gè)人口眾多的國(guó)家，消費(fèi)層次多，消費(fèi)口味有差異，因此，了解和掌握羽絨服的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)把握好大眾化產(chǎn)品和窄眾化產(chǎn)品的分寸至關(guān)重要，以減少盲目性，增強(qiáng)主動(dòng)性。單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大眾化產(chǎn)品或者窄眾化產(chǎn)品并不可取，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，不斷地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。面對(duì)去年羽絨服庫(kù)存多的嚴(yán)峻形勢(shì)，新生的“美爾姿”機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在。機(jī)遇：沒(méi)有庫(kù)存，產(chǎn)品都是“新面孔”；風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)羽絨服供大于求，盲目求量，后果難以預(yù)料。因此，當(dāng)前“美爾姿”產(chǎn)品定位應(yīng)為“三個(gè)主體”，即，以穩(wěn)定收入人群和中、高收入人群為消費(fèi)主體，以中、高檔羽絨服為產(chǎn)品主體，以中青年羽絨服為設(shè)計(jì)主體，形成商務(wù)、休閑、時(shí)尚的“美爾姿”品牌特色。

    五、一品為主，多品類經(jīng)營(yíng)；一業(yè)為主，多元發(fā)展。

    羽絨服生產(chǎn)和銷售有很強(qiáng)的季節(jié)性，單季銷售在很大程度上制約了羽絨服生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響。從國(guó)際上看，一些知名大牌無(wú)一不是多品類發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，不少羽絨服生產(chǎn)企業(yè)也是走羽絨服生產(chǎn)一業(yè)為主，多品類、多產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展道路?！懊罓栕恕睔v史上也有開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)休閑服、襯衫等產(chǎn)品的做法。這些，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的“美爾姿”來(lái)說(shuō)是一條可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)?！懊罓栕恕鄙虡?biāo)已在53大類商品和服務(wù)中進(jìn)行了注冊(cè)，應(yīng)該說(shuō)，打造和提升“美爾姿”品牌，多品類甚至多領(lǐng)域發(fā)展是走向成功和輝煌的必由之路。

    “美爾姿”的二次創(chuàng)業(yè)者們，制定了以羽絨服為主，向系列服裝延伸；以服裝為主，向其它產(chǎn)業(yè)拓展；以“美爾姿”品牌為核心，衍生出衛(wèi)星品牌群的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是明確的，付諸實(shí)施要有一個(gè)過(guò)程，要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的發(fā)展慎重把握，切忌盲目和心血來(lái)潮，應(yīng)穩(wěn)札穩(wěn)打，步步為營(yíng)，逐步擴(kuò)展和延伸，從羽絨服向四季服裝延伸，從服裝向其它品類拓展，以“美爾姿”品牌為核心衍生出更多品牌。從而形成一業(yè)為主，多元發(fā)展，多角經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗震力。

    六、審時(shí)度勢(shì)，制訂正確可行的營(yíng)銷策略，建立快速靈活的營(yíng)銷機(jī)制。

    市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心, 營(yíng)銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，營(yíng)銷策略作為企業(yè)核心策略，必然對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到舉足輕重的作用。營(yíng)銷策略的正確與否直接關(guān)系到營(yíng)銷渠道是否暢通，決定著企業(yè)的成敗與否。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須制定出正確可行的營(yíng)銷策略，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得商機(jī)和主動(dòng)。審時(shí)度勢(shì)，高屋建瓴，制定正確的營(yíng)銷策略至關(guān)重要。只有那些高瞻遠(yuǎn)矚，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，才能敏銳地、辯證地洞察市場(chǎng)，正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。二次創(chuàng)業(yè)的“美爾姿”如何制定出正確可行的營(yíng)銷策略，關(guān)鍵要知己知彼。知己，就是要清楚“美爾姿”品牌的市場(chǎng)價(jià)值，要通過(guò)各種渠道不斷提升“美爾姿”的市場(chǎng)價(jià)值，要建立健全“美爾姿”的銷售網(wǎng)絡(luò)，還要明確自己的不足并加以克服。知彼，就是要了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)的脈搏，還要了解其它羽絨服品牌，尤其是一些知名品牌的的市場(chǎng)銷售情況。知己知彼了，就能做到審時(shí)度勢(shì)，胸有成竹，制訂出正確可行的營(yíng)銷策略。從目前羽絨服市場(chǎng)的實(shí)際情況和“美爾姿”的品牌價(jià)值出發(fā)，應(yīng)采取迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)，即要在有關(guān)銷售區(qū)域迅速打進(jìn)地級(jí)以上城市的大中型商場(chǎng)，而后向縣級(jí)以下城鎮(zhèn)和農(nóng)村推進(jìn)的營(yíng)銷策，并根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的具體情況分別采取分公司制、代理制、包銷制、連鎖制、專賣店制等各種營(yíng)銷方法。不拘泥那一種，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以迅速打開(kāi)市場(chǎng)、提高“美爾姿”產(chǎn)品的信譽(yù)度為出發(fā)點(diǎn)。針對(duì)去年因暖冬羽絨服庫(kù)存多、很多品牌大眾化產(chǎn)品低價(jià)拋售的嚴(yán)峻形勢(shì)，“美爾姿”的消費(fèi)主體應(yīng)定位在有穩(wěn)定收入的城市中青年，產(chǎn)品檔次定位在中、高檔。當(dāng)然，也不能一錘定音，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)各銷售區(qū)域市場(chǎng)具體情況不斷調(diào)整銷售策略和銷售手段，關(guān)鍵是決勝在終端。

    優(yōu)勝劣汰，生死抉擇，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)該何去何從、如何應(yīng)變、如何做才能成功，這是每一個(gè)企業(yè)的決策者值得深思的問(wèn)題。一位權(quán)威學(xué)者強(qiáng)調(diào)：“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，這乃是競(jìng)爭(zhēng)求生存的基本法則?！?“21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)唯一的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力?！苯陙?lái)，大批優(yōu)秀企業(yè)紛紛掀起了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、按照學(xué)習(xí)型組織模式改造自己，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的熱潮?？梢?jiàn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)時(shí)代要求，提升個(gè)人和企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

    學(xué)習(xí)者生存，學(xué)習(xí)者發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)的“美爾姿”無(wú)論是管理、創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面都還較弱，求生存求發(fā)展的內(nèi)在要求，迫使二次創(chuàng)業(yè)的“美爾姿”必須精心打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須領(lǐng)導(dǎo)掛帥，精心組織，完善機(jī)制，才能達(dá)到良性運(yùn)行、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)的目的。切不可急功近利，追求一蹴而就，企圖通過(guò)幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這只是自欺欺人。應(yīng)以人的發(fā)展為中心，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，通過(guò)建立完善的學(xué)習(xí)教育體系和長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，來(lái)營(yíng)造企業(yè)良好、持久的學(xué)習(xí)氛圍。從管理者、技術(shù)人員到每一個(gè)工人都有學(xué)習(xí)的權(quán)利和義務(wù)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是自覺(jué)的、主動(dòng)的。企業(yè)通過(guò)員工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)的不斷提升而使綜合實(shí)力不斷提升，從而大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，使企業(yè)成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，常興不衰。