時下，在競爭激烈，不進(jìn)則退的社會生活中，人們常懷“創(chuàng)新”理念，常有“創(chuàng)新”之舉，于是，便有了可圈可點之處，便有了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的三創(chuàng)精神，但是即使這樣，我們的身邊也不乏一些因循守舊或把創(chuàng)新只停留在口號上的人，他們忽略了創(chuàng)新的實在要義，忽略了創(chuàng)新貴在行動的這一主旨。

    創(chuàng)新，其實是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實踐，是一種原則及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動，它應(yīng)包括人才、機制、環(huán)境、技術(shù)、理念、方法、行動等諸多方面。雖然我們在工作、學(xué)習(xí)和生活中積累了一定的經(jīng)驗，但是總用老眼光、老觀念、老方法去看待處理新情況、新問題顯然已經(jīng)不合時宜，已經(jīng)落伍。而要在創(chuàng)新中真正行動起來，必須首先解決幾個問題：

    一是思想上的解放。沒有思想的解放就沒有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的欲望，要把思維從老框框中跳出來，站在另一個角度去看待本已司空見慣的東西，去提煉新的價值，去發(fā)現(xiàn)新的商機。我們就拿目前海爾這一品牌洗衣機制造商來說吧：一般洗衣機的載物洗滌容量為5公斤，而且還呈增大趨勢，而海爾公司卻憑著敏銳的市場意識，巧妙的在產(chǎn)品的細(xì)微之處大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，與消費潮流背道而馳，逆轉(zhuǎn)思維，推出2公斤裝的“小小神童”洗衣機，滿足了一部分人群的需要，這種創(chuàng)新理念，使海爾隨時保持創(chuàng)新思維，建立了一整套技術(shù)創(chuàng)新制度和相應(yīng)的科研管理模式，最終贏得了市場。

    二是調(diào)查上的細(xì)致入微。創(chuàng)新不是盲目的沖動，不是不切實際的炒作、蠻干，當(dāng)一個創(chuàng)新的思維在頭腦中模糊地成像時，這僅僅只是一種意識的形成，還需要不斷地加工、篩選，當(dāng)然這個過程，離不開學(xué)習(xí)，離不開深入地調(diào)查研究，考察其可行性，可比性，江蘇農(nóng)墾集團公司于近期舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部“走看比”活動便是一種調(diào)查形式，通過對先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)新人物的走、看、訪，比一比自己的優(yōu)勢、劣勢在哪里，尚有哪些潛力可挖，哪些動作可做，其效果也許比單純地聽報告來得直觀，來得有效果，這不失為一種創(chuàng)新的工作方法。

    解決了上述兩個問題，下面便是行動上的再落實了。我們說：再好的金點子如不表現(xiàn)在具體行動上，那也是枉然，有了創(chuàng)新的思維和方法，經(jīng)過調(diào)查論證后，就得用行動來落實，通過實實在在的行動，使創(chuàng)新思路不至于成為主觀臆想，成為空中樓閣。就像寶應(yīng)湖農(nóng)場發(fā)展的“三小致富工程”，大家從中得到了實惠，四管理區(qū)姚應(yīng)高養(yǎng)鵝的技術(shù)，經(jīng)過不斷地創(chuàng)新，其養(yǎng)鵝利潤明顯高于同行。有人說：成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷：尋找機會，提出構(gòu)想，迅速行動到忍耐堅持這四個階段。我想，此說法不無道理。寶應(yīng)湖農(nóng)場二管理區(qū)柏玉梅轉(zhuǎn)崗后從事人壽保險業(yè)務(wù)，她的保險業(yè)務(wù)量居同行前列，原因便是她一改常人四處游說保險的方法，而去無償?shù)貛椭ｋU人理賠，06年農(nóng)場三創(chuàng)事跡報告會上，她不失時機地穿插介紹了保險工作情況，讓人感受到了一種敬業(yè)精神，一種創(chuàng)新的工作方法。

    創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力，愿大家都能夠在創(chuàng)新中真正行動起來，使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機，使個人在創(chuàng)新中不斷超越。