濱淮農(nóng)場2000多職工，6萬畝土地?？總鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)經(jīng)營，在風(fēng)調(diào)雨順情況下，只能求生存，很難求發(fā)展。要真正實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場，領(lǐng)先周邊早日小康，必須在農(nóng)場大農(nóng)業(yè)上做文章，即思考傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

    一、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營應(yīng)是以職工經(jīng)營或連片聯(lián)戶承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，為了發(fā)揮農(nóng)場整體優(yōu)勢，?強(qiáng)“統(tǒng)”的功能，也可以采取單位組織生產(chǎn)等形式，依靠各類龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，把生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，從而加快農(nóng)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的一種新的經(jīng)營體制。我們農(nóng)場目前大綜產(chǎn)品是麥、稻。在省農(nóng)墾總公司的組織引導(dǎo)下，在激烈的市場競爭中，我們已置身于啤麥集團(tuán)、米業(yè)集團(tuán)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何，關(guān)鍵在于它自身的效益。農(nóng)業(yè)作為農(nóng)場的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)農(nóng)業(yè)也是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)在 它受自然力支配的過程中，效益不高，它還受其它產(chǎn)業(yè)的支配。

    在農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段后，提高自身效益的問題更加突出。周邊市、縣農(nóng)村，人多地少，第一，它并不直接謀求土地經(jīng)營地規(guī)模效益，而是謀求農(nóng)戶家庭經(jīng)營的外部規(guī)模效益或叫農(nóng)業(yè)的整體規(guī)模效益；第二，從田頭到餐桌的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定要大體上拿倒平均利潤，這又是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的題中應(yīng)有之義。 我們農(nóng)場乃至江蘇農(nóng)墾，在啤麥、米業(yè)、種業(yè)形成了自己的規(guī)模和品牌，在參與市場競爭的同時(shí)，已經(jīng)籌建了麥芽廠，也許還要籌建啤酒廠，米業(yè)食品加工廠，大華也將繁育更多更好的優(yōu)良品種推向全社會(huì)。我場除了6萬畝良田以外，還有萬畝林帶，萬畝水面。如果充分利用發(fā)展高效、特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，場域經(jīng)濟(jì)總量將有新的突破。

    二、企業(yè)加農(nóng)戶的經(jīng)營方式具有合理性

    企業(yè)和農(nóng)戶能夠結(jié)成某種形式的利益共同體，是因?yàn)閮烧呋ビ行枨?。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體方式應(yīng)是公司加農(nóng)戶。

    我們農(nóng)場有部分職工種植10―15畝土地，其收入水平肯定不高。但連續(xù)多年種植100畝以上土地的職工肯定賺錢，因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)率可以大幅提高。實(shí)際上農(nóng)業(yè)是一個(gè)成本利潤率較高的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)里邊分兩塊，一是受土地規(guī)模的限制嚴(yán)格，盈利性相對(duì)較弱，比如主要從事糧食種植。二是經(jīng)營性較強(qiáng)，比如像經(jīng)濟(jì)作物、養(yǎng)殖業(yè)、園藝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、流通等等，它肯定是多賺錢的。農(nóng)業(yè)有相當(dāng)部分是經(jīng)營性強(qiáng)的，這就給企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)提供了一個(gè)契機(jī)和可以選擇的空間。

    為什么企業(yè)和農(nóng)戶在某種程度上能夠結(jié)成一種利益共同體？一方面是農(nóng)戶最頭痛的是生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品賣不出去，或賣不出好價(jià)錢。而龍頭企業(yè)組織農(nóng)戶生產(chǎn)銷售，就使農(nóng)戶獲得了穩(wěn)定的銷售渠道。近年來，我場職工深切感受到，如果沒有啤麥集團(tuán)、米業(yè)集團(tuán)來買我們的產(chǎn)品，直接拋向市場，職工利益肯定受損。

    三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)力量

    農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本背景是需求制約。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須面向市場，它的本質(zhì)是提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，提高農(nóng)業(yè)的效益和競爭力。

    農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一句老話，過去我場作過調(diào)整，那只能說是適應(yīng)性調(diào)整，即農(nóng)產(chǎn)品短缺，個(gè)別產(chǎn)品過剩背景下的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。比如糧食多了，面積調(diào)減，多種棉花。棉花多了，面積調(diào)減，種點(diǎn)油料。而今的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅僅是數(shù)量問題，而是如何在需求和資源雙重約束下，努力提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，提升農(nóng)業(yè)效益和競爭力，這才是當(dāng)今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要?jiǎng)?wù)。

    農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決優(yōu)質(zhì)、專用、深加工等問題。企業(yè)加農(nóng)戶來調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，這個(gè)機(jī)制是對(duì)的，也是有效的。因?yàn)槠髽I(yè)是市場的產(chǎn)物，天生就適應(yīng)于市場。企業(yè)加農(nóng)戶去調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行定單生產(chǎn)，必定要對(duì)調(diào)整結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。進(jìn)一步講，只要機(jī)制對(duì)頭，走錯(cuò)一步不可怕，這個(gè)過程會(huì)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開辟更廣闊的空間。