在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位顯得尤為重要，因?yàn)?B>戰(zhàn)略定位是企業(yè)前進(jìn)方向的關(guān)鍵所在，我公司領(lǐng)導(dǎo)層在一開始就為企業(yè)度身定做了這樣的一套戰(zhàn)略定位：運(yùn)用“把事情一次性做對(duì)，用團(tuán)隊(duì)的精神，拿到市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)”的經(jīng)營(yíng)理念；沿著“整合資源，增粗延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方向；遵循“軍事管理，機(jī)制創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略，追求卓越”的管理模式；達(dá)成“打造一流企業(yè)，躋身于全國(guó)知名同行業(yè)之列，融入當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，做行業(yè)老大”這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)而偉大的企業(yè)目標(biāo)。

    三、公司在下半年的工作主要以新近提出的“五強(qiáng)化、五提高”精要管理手段為抓手：

    （1）在倡導(dǎo)以人為本的社會(huì)里，人力資源被稱作第一生產(chǎn)力，這就要強(qiáng)化對(duì)員工各方面素質(zhì)的培訓(xùn)，使他們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于企業(yè)。

    （2）通過培訓(xùn)，讓員工的業(yè)務(wù)水平不斷得到提到，那么在企業(yè)內(nèi)部職務(wù)的晉升也將成為可能，這樣也會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

    （1）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)企業(yè)中有很多關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)都貫穿于日常加工生產(chǎn)中，只有生產(chǎn)管理搞上去，其他一切才能成為可能。

    （2）加強(qiáng)制度管理，不斷完善公司各項(xiàng)管理制度，因?yàn)橐粋€(gè)好的企業(yè)是用制度約束人，而非人治。

    （3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)很大一個(gè)方面就是不斷地節(jié)約成本開支。

    （1）市場(chǎng)一直是相互競(jìng)爭(zhēng)的，做市場(chǎng)最需要的應(yīng)該是能夠適應(yīng)市場(chǎng)的策略，這就要求我們的員工對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品具備什么樣的性能、特征以及在同類產(chǎn)品當(dāng)中有什么樣的優(yōu)勢(shì)了如指掌。

    （2）比做產(chǎn)品更高一個(gè)層次的是做品牌，企業(yè)要想在市場(chǎng)中屹立不倒，只有走品牌戰(zhàn)略的道路。

    （3）開發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)就要注重市場(chǎng)的細(xì)分，以使產(chǎn)品滿足不同層次人群的需求、不同地域特色人群的需求，這也就是差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)所在，我公司在一開始就將產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位于追求生活品位的高端人群，因?yàn)檫@樣的目標(biāo)客戶群體才會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)品牌大米。

    （1）公司從收購(gòu)原糧開始，就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在今年的收購(gòu)中將會(huì)制定更加嚴(yán)格的規(guī)范流程來(lái)確保水分、雜質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。

    （2）在生產(chǎn)工序方面，公司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量管理制度，在各關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)上嚴(yán)格把關(guān)，確保每一道工序不出差錯(cuò)。

    （3）在生產(chǎn)化驗(yàn)方面，公司除了采購(gòu)一流的檢驗(yàn)設(shè)備以外，還經(jīng)常派相關(guān)檢驗(yàn)人員到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保化驗(yàn)知識(shí)和市場(chǎng)前沿同步。

    （1）所謂團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是“做格式化的模式，達(dá)到一定默契的隊(duì)伍”，公司領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作中，要注重營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的合作氛圍，比如將某一個(gè)工作任務(wù)分配給相關(guān)人員在一起完成，相互協(xié)同合作，增近團(tuán)隊(duì)交流感情。

    （2）要激發(fā)員工的參與熱情，企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。

    （3）設(shè)定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)在企業(yè)的日常管理中可謂屢試不爽，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)就是一種典型的正向激勵(lì)，會(huì)激發(fā)起他們團(tuán)隊(duì)成員的滿足感、成就感和歸屬感，這也會(huì)更加提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部潛能發(fā)揮到極致。

    我們相信：戰(zhàn)略定位有了“五強(qiáng)化、五提高”的保駕護(hù)航后，會(huì)貫徹得更加淋漓盡透，“五強(qiáng)化、五提高”有了戰(zhàn)略定位的指引，也會(huì)更加執(zhí)行有力，黃海米業(yè)的明天一定會(huì)更加美好。