臨海農(nóng)場 管偉

    近日,從雜志上讀到一則經(jīng)典小故事,很受啟發(fā),引起了我對管理創(chuàng)新的一些思考.故事大意如下:

    有三座廟,離河都較遠.第一座廟三個和尚一開始輪流挑水,很累,三人商量分三段挑,你挑第一段,我挑第二段,他挑第三段,輪流休息,三個和尚一協(xié)作把缸里水就挑滿了.第二座廟,三個和尚被老和尚叫去,說廟里立個新規(guī)定,從今天起誰挑的多.晚飯就給他加道菜,誰挑的少,晚上就吃白飯,這樣三個小和尚你追我趕一會就把缸里水挑滿了.第三座廟,三個小和尚商量,把后山的竹子砍了,連在一起做一個輸水管道,在河邊裝一個轱轆.第一個和尚舀水,水桶上去,第二個和尚往漏斗里灌水,流入廟內(nèi),第三個和尚在廟里把水裝缸里,三人輪流做.

     從三座廟和尚不同的取水方法,可以看到三種管理創(chuàng)新方式. 第一種創(chuàng)新倡導(dǎo)的是團隊協(xié)作精神,第二種創(chuàng)新在體制上進行改革,引進新的激勵機制;第三種創(chuàng)新緊緊圍繞技術(shù)改革做文章.

    一個企業(yè)、一個單位、一個部門人員的集體意識、團隊精神是通過長期的企業(yè)管理文化熏陶和不斷的體制創(chuàng)新實施,共同催化而成.就我們而言,農(nóng)墾是由老一輩革命軍人在特定環(huán)境、特定時間,在極端艱苦條件下,戰(zhàn)天斗地,開墾建設(shè).經(jīng)過幾代人共同努力奮斗,已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上一支掌握了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要要素,并具有較高素質(zhì)管理人員隊伍的生力軍.如今正顯示出它各方面的優(yōu)勢,對地方農(nóng)業(yè)發(fā)展起著典范作用.但我們也應(yīng)該看到隨著農(nóng)場企業(yè)改制,大部分人員分流,職工們的集體意識和團隊精神有些淡化,如何更好地鼓勵和幫助職工二次創(chuàng)業(yè),增強企業(yè)對職工的凝聚力,是應(yīng)該亟待解決的問題.

    激勵機制,是一種管理人性化的體現(xiàn),不僅有一定程度的約束力,還可以充分調(diào)動職工們的主觀能動性.每個農(nóng)場的發(fā)展歷史、企業(yè)狀況、地理位置、產(chǎn)品特點、人員構(gòu)成各不相同,因此,不可能制定一種千篇一律誰都可以套用的激勵機制,也不可能從書本上照抄照搬一個放之四海而皆準(zhǔn)的管理制度.每個農(nóng)場只有根據(jù)自身實際情況,通過不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié),才能摸索出一套適合自己并且行之有效的管理方式,從而使企業(yè)成為管理活動中最大受益者，同時又能達到企業(yè)與職工雙贏的效果.

    現(xiàn)如今,企業(yè)管理戰(zhàn)略中講的較多的是企業(yè)自身核心競爭力.企業(yè)要創(chuàng)名牌關(guān)鍵要有主打產(chǎn)品、核心技術(shù).企業(yè)應(yīng)該擁有一種嶄新的技術(shù)創(chuàng)新觀.就我們臨海而言,正通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新, 大力引進高效農(nóng)業(yè), 千方百計降低作物種植成本, 努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈, 提高產(chǎn)出效益，并抓緊對如斑點叉尾?魚、大棚蔬菜、畜禽等特色農(nóng)副產(chǎn)品進行深加工及品牌戰(zhàn)略建設(shè).如何使產(chǎn)品能釋放出最大的效益,已成為當(dāng)前著重考慮的問題之一.

    簡而言之,從團隊協(xié)作到激勵機制再到技術(shù)改革.三種創(chuàng)新在實踐中是相輔相成的,只有綜合運用,才能充分提升場域經(jīng)濟的活力和后勁.