近幾年，江蘇農(nóng)墾集團(tuán)?港農(nóng)場有限公司養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，捷報(bào)頻傳，職工投資積極性空前高漲，成為職工自主創(chuàng)業(yè)的主選項(xiàng)目之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2007年底，區(qū)域內(nèi)直接從事養(yǎng)殖的職工人數(shù)超過150人，投入資金1500多萬元，年創(chuàng)產(chǎn)值1443萬元，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)總值由初期的不到1%提升到12%。歷史上的短腿產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已變成了該公司特色和亮點(diǎn)，成為加快發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有力“助推器”，成為展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)揮示范帶動(dòng)作用的又一張“名片”。

    如何加速推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，做長短腿產(chǎn)業(yè)，該公司主要措施：

    一是明確養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展定位。公司新班子上任后，在研究制定公司未來發(fā)展方向，確立二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，將做長做齊短腿產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)列入公司必須牢牢抓住的三個(gè)切入口之一，從長遠(yuǎn)規(guī)劃上謀劃養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，指明發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)是公司二次創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)和突破口，在資金、政策、人才、規(guī)劃上優(yōu)先考慮，在利用區(qū)位、技術(shù)、資源優(yōu)勢上下功夫，在挖掘自身潛力、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、調(diào)動(dòng)社會(huì)力量方面化力氣。

    二是高起點(diǎn)規(guī)劃科學(xué)發(fā)展。從高起點(diǎn)上規(guī)劃是確保養(yǎng)殖業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)規(guī)劃工作。制定了養(yǎng)殖業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)發(fā)展措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，有效地推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)的全面發(fā)展；統(tǒng)一規(guī)劃選址。所有規(guī)模以上養(yǎng)殖項(xiàng)目都必須嚴(yán)格按公司的規(guī)劃落戶到養(yǎng)殖規(guī)劃區(qū)內(nèi)。公司要求發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)起點(diǎn)要高，理念要新，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，眼光要遠(yuǎn)，既體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，更要注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境和集約化經(jīng)營。

    三是制定優(yōu)惠政策。為鼓勵(lì)支持養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮政策引導(dǎo)和推動(dòng)作用，該公司在養(yǎng)殖業(yè)上制定了一系列的優(yōu)惠特殊政策。第一，所有規(guī)劃養(yǎng)殖區(qū)的水、電、路主干線全部由公司負(fù)責(zé)實(shí)施 “三通”；第二，所有養(yǎng)殖用地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，免收辦證費(fèi)用，并按400元/畝低限標(biāo)準(zhǔn)收取土地租金；第三，為一次投資規(guī)模較大、周轉(zhuǎn)資金確有困難的公司員工及其子女，在管理人員或其他有擔(dān)保能力人員提供有效擔(dān)保的情況下，公司可以提供部分小額借資或擔(dān)保貸款；第四，公司組織部分人員外出參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)；第五，鼓勵(lì)在崗管理人員帶頭投資發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。除享受同等優(yōu)惠政策外，對(duì)申請(qǐng)辭職從事規(guī)模化養(yǎng)殖的在崗管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)，發(fā)給其兩年基本報(bào)酬。

    四是注重宣傳引導(dǎo)。該公司充分利用有線電視、櫥窗、?農(nóng)小報(bào)等宣傳載體，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。第一，政策宣傳。大力宣傳公司關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展各項(xiàng)優(yōu)惠政策，做到家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過印發(fā)形勢任務(wù)讀本、宣傳小冊(cè)子等形式，全方位、多角度地宣傳解釋公司的政策導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)廣大職工投資發(fā)展的積極性和主動(dòng)性；第二，參觀學(xué)習(xí)。以社管會(huì)牽頭，組織區(qū)域內(nèi)有投資養(yǎng)殖意向的職工赴公司內(nèi)外的養(yǎng)殖業(yè)龍頭企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到開闊視野、激發(fā)熱情、增強(qiáng)信心的目的；第三，樹立典型。公司連續(xù)三年對(duì)投資養(yǎng)殖單體規(guī)模較大、帶動(dòng)輻射作用顯著的個(gè)人，在職代會(huì)上給予大張旗鼓的表彰，樹立先進(jìn)典型。同時(shí)，采用現(xiàn)身說法，讓先進(jìn)典型在職代會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)業(yè)成果，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的積極性。

    五是抓住戰(zhàn)略合作。公司緊緊抓住與正大合作的機(jī)會(huì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和管理理念，通過多元化投資形式，在公司境內(nèi)創(chuàng)辦了一個(gè)千頭種豬場和兩個(gè)萬頭商品豬場，成為國內(nèi)規(guī)模最大的、設(shè)施一流的、管理先進(jìn)的現(xiàn)代大型養(yǎng)豬基地。種豬場占地3萬平方米，建筑面積1萬平方米，年存欄父母代種豬1300頭以上，年產(chǎn)仔豬2.5萬頭，創(chuàng)產(chǎn)值900萬元，內(nèi)部管理全部采用自動(dòng)化、衡溫式控制。江蘇聯(lián)農(nóng)畜禽有限責(zé)任公司省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭重點(diǎn)企業(yè)，集種雞飼養(yǎng)、孵化，飼料、蛋品生產(chǎn)銷售、科研服務(wù)為一體的綜合性農(nóng)牧公司。已與我公司達(dá)成合作意向，共同投資430萬元建設(shè)4萬套蛋種雞父母代養(yǎng)殖、電孵化育種項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)后，年孵化商品代苗雞495萬羽，銷售收入717萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶1000戶，戶均增加收入3000元以上。公司通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，促進(jìn)了管理水平和技術(shù)水平的大幅度提升，加快了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展速度，帶動(dòng)和輻射了職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，壯大了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模。

    六是強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。首先，成立職能機(jī)構(gòu)。將農(nóng)業(yè)中心養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)服務(wù)職能單列，成立養(yǎng)殖發(fā)展中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，并做好技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)工作。其次，落實(shí)服務(wù)措施。強(qiáng)化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，及時(shí)組織傳授各種科技信息和先進(jìn)技術(shù)，提高職工養(yǎng)殖技術(shù)水平。通過提高服務(wù)水平，切實(shí)幫助解決技術(shù)難題，為養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支持。第三，加強(qiáng)疫病防控，按照動(dòng)物重大疫病防控“不發(fā)生、不擴(kuò)散、不流行”的總體目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)“防、檢、消、統(tǒng)、監(jiān)、管”等各項(xiàng)關(guān)鍵措施，做細(xì)做實(shí)疫病防控工作，確保養(yǎng)殖業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

    目前，該公司養(yǎng)殖業(yè)正按照三年發(fā)展規(guī)劃序時(shí)推進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈。至2009年底，公司將計(jì)劃培植養(yǎng)殖大戶50戶，從業(yè)職工250人，完成總產(chǎn)值6000萬元，養(yǎng)殖業(yè)占大農(nóng)業(yè)的比重達(dá)30%