今年三河農(nóng)場(chǎng)夏收工作在天氣復(fù)雜多變、十分不利的情況下，僅用10天時(shí)間（6月4日至13日）完成了41000多畝小麥?zhǔn)崭睿?2天時(shí)間（6月4日至15日）完成了收購(gòu)3800萬(wàn)斤入庫(kù)（其中98%為商品種子），16天完成了夏插（播）。實(shí)現(xiàn)了由“豐收在望”到“豐收在握”，“以夏促秋”的形勢(shì)已成定局。在欣慰、喜悅、收獲面前，在迅速轉(zhuǎn)向由水稻栽插到夏管、到投入防汛抗旱之時(shí)，對(duì)搶收的10天時(shí)間里僅一天晴天、秸桿全量還田經(jīng)驗(yàn)不足條件下，全面按時(shí)、按質(zhì)、按量完成三夏的各項(xiàng)任務(wù)，不僅讓我們多了幾分感慨、也多了幾分體會(huì)。

    在5月30日三夏動(dòng)員大會(huì)上，李德利場(chǎng)長(zhǎng)就今年三夏所面臨的形勢(shì)、特點(diǎn)、任務(wù)進(jìn)行了全面分析，對(duì)備戰(zhàn)三夏提出了以“協(xié)同”為核心的“搶”字當(dāng)頭，制定了“五項(xiàng)”政策，為三夏的全面勝利奠定了充實(shí)基礎(chǔ)。即：一收購(gòu)水分放寬：在實(shí)際收購(gòu)過(guò)程中，為了讓職工不誤農(nóng)時(shí)，收購(gòu)水分放寬到20以?xún)?nèi)，對(duì)高水分小麥由收購(gòu)單位上囤采取通風(fēng)處理；二、創(chuàng)新結(jié)算方法：采取最低保護(hù)價(jià)+種子價(jià)（第一次結(jié)算按國(guó)家小麥?zhǔn)召?gòu)最低保護(hù)價(jià)結(jié)算，第二次按種子預(yù)約加價(jià)結(jié)算），由管理區(qū)與收購(gòu)單位直接結(jié)算，并強(qiáng)調(diào)了結(jié)算基準(zhǔn)日為6月20日；三是補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具及有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目，對(duì)購(gòu)置埋茬起漿機(jī)、秸桿粉碎機(jī)、犁及耕翻、秸桿粉碎、埋茬起漿等作業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)補(bǔ)貼達(dá)80余萬(wàn)元（含下半年的耕翻補(bǔ)貼）；四是充分整合兩家收購(gòu)單位資源，由種子公司、米廠、各管理區(qū)實(shí)施“先收種，后收糧”并按品種不同細(xì)分品種間的收購(gòu)新秩序；五是對(duì)三夏工作強(qiáng)化考核力度，耕地面積要求不低于30%，機(jī)插秧不低于計(jì)劃面積的80%，水稻秧田防病治蟲(chóng)化控、去雜面積為100%，按完成的比例獎(jiǎng)懲，同時(shí)對(duì)禁止秸稈焚燒也列入階段考核。

    我場(chǎng)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，積極倡導(dǎo)“月初有計(jì)劃、月中有檢查督促、月末有總結(jié)”的工作步驟，提高了機(jī)關(guān)的工作效率，把握了工作方向，增強(qiáng)了基層干部的事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揮了廣大職工的積極性和主觀能動(dòng)性，營(yíng)造了大發(fā)展的良好氛圍。同時(shí)要求中基層干部不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，其目的就是提高中基層干部的執(zhí)行力，并把貫徹決策層的戰(zhàn)略思路的操作能力和實(shí)踐能力作為衡量一個(gè)單位、一個(gè)干部是否有真情、是否有責(zé)任心的一個(gè)尺碼，把各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)的到位率作為衡量一個(gè)單位、一個(gè)干部是否熱愛(ài)農(nóng)墾、熱愛(ài)農(nóng)場(chǎng)、熱愛(ài)農(nóng)工的具體體現(xiàn)。尤其在“三夏”關(guān)鍵階段，方顯出英雄本色。今天的主動(dòng)來(lái)自于“天災(zāi)不由人，抗災(zāi)不由天”思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，來(lái)自于對(duì)待三夏充滿了真情，來(lái)自于對(duì)待三夏的政治責(zé)任。

    三、服務(wù)是根本

    一是牢固樹(shù)立“一切服務(wù)三夏、一切服從三夏”的指導(dǎo)思想，機(jī)關(guān)各科室、農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、社區(qū)、電力、醫(yī)院等單位抽調(diào)30人日夜堅(jiān)守在種子公司場(chǎng)頭，幫助協(xié)調(diào)、過(guò)磅等一線工作，起到了榜樣作用，同時(shí)明確各科室聯(lián)系點(diǎn)，幫助管理區(qū)協(xié)同奮戰(zhàn)三夏；二是千方百計(jì)組織外地大型收割機(jī)、拖拉機(jī)來(lái)場(chǎng)作業(yè)，為秸桿拋灑粉碎及耕翻等實(shí)用技術(shù)的推進(jìn)起到了積極作用，也爭(zhēng)取了時(shí)間，贏得了主動(dòng)；三是積極試驗(yàn)示范新技術(shù)，針對(duì)秸桿全量還田，職工一籌莫展，面對(duì)新引進(jìn)的埋茬起漿機(jī)，職工疑慮，為此，各管理區(qū)采取不同整地方式，主動(dòng)試驗(yàn)示范，取得了質(zhì)的進(jìn)展，農(nóng)場(chǎng)也摸索出了特殊年份特定條件下的夏插不同種植方式的作業(yè)程序；四在準(zhǔn)備預(yù)備用種的同時(shí)下大力氣保秧苗，確保夏插萬(wàn)無(wú)一失。

    四、條件是基礎(chǔ)

    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件是農(nóng)業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)，我場(chǎng)水利基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)頭烘干設(shè)備、機(jī)械動(dòng)力等是個(gè)累積的過(guò)程，尤其是近年來(lái)“小麥種子生產(chǎn)基地項(xiàng)目”、“世行三期加強(qiáng)灌溉農(nóng)業(yè)”等項(xiàng)目的設(shè)施給農(nóng)業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，種子公司充分利用項(xiàng)目契機(jī)在實(shí)踐中摸索出的防御自然災(zāi)害的一些實(shí)用措施發(fā)揮了重要作用。但綜觀農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，與高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求比，與種子生產(chǎn)質(zhì)量要求比，抗御自然災(zāi)害的能力還需加強(qiáng)、硬件設(shè)施還需完善、農(nóng)業(yè)機(jī)械還需更新......,正鑒于此，農(nóng)場(chǎng)改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件新舉措日漸形成,新增水泥場(chǎng)面、疏浚河道系統(tǒng)、改造灌排電站、購(gòu)置大馬力拖拉機(jī)等等將有序、計(jì)劃的實(shí)施。隨著條件的改善，物質(zhì)投入的增加，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件才能得到提高，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量才能得以保證，提高農(nóng)業(yè)的科技含量和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整才能變成現(xiàn)實(shí)。

    四月份的場(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)議就把如何圍繞三夏的后勤保障工作提到議事日程，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作目標(biāo)，明確責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，全場(chǎng)一盤(pán)棋運(yùn)籌好三夏；二是物資準(zhǔn)備，三夏用油在場(chǎng)農(nóng)機(jī)部門(mén)與加油站的共同努力下，于5月初就儲(chǔ)備了總用油量的70%，農(nóng)業(yè)發(fā)展公司幫助職工準(zhǔn)備農(nóng)藥、化肥近千噸；三是宣傳工作緊扣三夏主題，及時(shí)宣傳農(nóng)場(chǎng)有關(guān)政策，報(bào)道新技術(shù)，宣傳車(chē)服務(wù)于田間地頭，把政府禁令，糧食綜合補(bǔ)貼等相關(guān)精神，送到千家萬(wàn)戶，統(tǒng)一了廣大職工的思想，提高了認(rèn)識(shí)；四是與外出參加跨區(qū)作業(yè)的大中型聯(lián)合收割機(jī)簽定回場(chǎng)作業(yè)合同，使70臺(tái)外出作業(yè)的收割機(jī)按時(shí)回場(chǎng)；五是三夏工作預(yù)案準(zhǔn)備充分，包括2008年三夏工作緊急預(yù)案、2008年農(nóng)機(jī)安全預(yù)案、2008年防汛預(yù)案，早布置、早落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。

    此外領(lǐng)導(dǎo)集體的“智慧是引領(lǐng)、精神是支撐、榜樣是動(dòng)力”對(duì)整個(gè)三夏的全面勝利都具有十分重要意義。