2007年，是黃海農(nóng)場高效農(nóng)業(yè)的破題之年，更是高效農(nóng)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的一年。全場上下緊緊圍繞高效農(nóng)業(yè)特色化、特色農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)外向化“四化”聯(lián)動(dòng)的總思路，以農(nóng)業(yè)增效、職工增收為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，積極探索農(nóng)場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展和職工收入穩(wěn)定提高的新路子，在全場大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，如“春提早、秋延后”反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)，全場設(shè)施蔬菜種植面積逐年擴(kuò)大。截至今年上半年，全場新增蔬菜大棚500個(gè)，新增面積15000畝，僅設(shè)施栽培增加總產(chǎn)值近1000萬元，棉田套西瓜、牛旁、洋蔥的規(guī)模訂單種植、高效水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色高效農(nóng)業(yè)取得了新進(jìn)展。

    堅(jiān)持以新的理念引領(lǐng)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，正是農(nóng)墾實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，“多數(shù)人種少數(shù)田”問題如果不解決將嚴(yán)重影響“少數(shù)人種多數(shù)田”的規(guī)模難擴(kuò)大的問題，并且保證多數(shù)職工收入不減少，所以黃海農(nóng)場大力營造發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的輿論氛圍，力求把集團(tuán)公司黨委關(guān)于發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的精神傳遞給廣大干部職工，把發(fā)展高效農(nóng)業(yè)變?yōu)閺V大干部職工的自覺行動(dòng)。為了消除農(nóng)戶對(duì)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，激發(fā)廣大干部、職工發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的熱情，黃海農(nóng)場還多次組織農(nóng)業(yè)管理區(qū)、高效農(nóng)業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)同志和農(nóng)戶到東臺(tái)?港、山東壽光等地考察學(xué)習(xí)，開闊視野；組織部分職工到第一管理區(qū)草莓種植戶―苗沛及第七管理區(qū)西瓜種植戶陳軍等農(nóng)戶種植設(shè)施栽培示范小區(qū)現(xiàn)場觀摩，讓其現(xiàn)身說法，與廣大職工算賬對(duì)比，切實(shí)解決農(nóng)民“想種不敢種”的問題。

    二、加大資金傾斜力度，切實(shí)解決職工“想種種不起”的問題。 

    堅(jiān)持以政策資金保障高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)出多，效益好，但成本高，投資多，不少職工“想種種不起”。為了解決職工資金不足的難題，黃海農(nóng)場黨委出臺(tái)多項(xiàng)扶持政策，健全發(fā)展高效農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，保障發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的資金需要。農(nóng)場黨委安排100萬元資金，專門用于發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，凡年畝效益達(dá)2000元以上的獎(jiǎng)100元/畝，安排100萬元貼息貸款，對(duì)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的職工予以支持，同時(shí)，農(nóng)場黨委明確要求機(jī)關(guān)各部室、中心與各農(nóng)業(yè)管理區(qū)掛鉤聯(lián)系，幫扶解決資金問題，努力做到最大限度扶持、最大限度降本，全方位、立體式地解決職工“想種種不起”的問題。形成強(qiáng)勢推進(jìn)、齊抓共管的合力。

    堅(jiān)持用科技與各種協(xié)會(huì)提升高效農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。為了促進(jìn)高效農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)場成立蔬菜產(chǎn)銷、家禽、水產(chǎn)等各類協(xié)會(huì)，各管理區(qū)都成立了相應(yīng)的分會(huì)，管理區(qū)主任親自抓、分管負(fù)責(zé)同志具體抓，專門幫助廣大職工理思路、選項(xiàng)目、傳技術(shù)。目前，全場有各類專業(yè)協(xié)會(huì)8個(gè)，發(fā)展會(huì)員1200多人，帶動(dòng)職工4000多名，解決管理區(qū)和一家一戶想辦辦不到、想干干不了、想做做不好的事情。首先是加大技術(shù)指導(dǎo)。本著“需什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，組織全場農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、種養(yǎng)大戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，重點(diǎn)解決職工“想種不會(huì)種”的問題，今年以來，先后有900人（次）接受培訓(xùn)，100人（次）外出考察學(xué)習(xí)，下一階段，農(nóng)場還將計(jì)劃再培訓(xùn)1000人（次）。首先一方面推廣無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、多層覆蓋保溫、嫁接換根育苗等既先進(jìn)又適用的高新技術(shù)；另一方面大力推廣黃海樹林草雞、泥鰍、南美白對(duì)蝦等高效養(yǎng)殖技術(shù)；其次是推選優(yōu)良品種。設(shè)施栽培上，重點(diǎn)推廣金棚一號(hào)番茄、蘇椒5號(hào)、早春紅玉等優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗、耐儲(chǔ)運(yùn)的新品種，并力求達(dá)到早、中、晚品種科學(xué)搭配，稀特并舉，努力提升設(shè)施農(nóng)業(yè)的品味檔次和市場競爭力。高效畜禽養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖上，大力推廣三元豬、波爾羊、異育銀鯽、南美白對(duì)蝦、螃蟹、泥鰍等高收入、高產(chǎn)出、高效益的優(yōu)良品種，提高名優(yōu)品種比例；第三是推廣高效栽培模式。為了提高廣大職工設(shè)施栽培上的效益，重點(diǎn)解決秋延后、春提早、伏補(bǔ)缺等難題，合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，搞好輪作換茬，大力推廣多茬次種植和高效立體種植新模式，加強(qiáng)生產(chǎn)全程質(zhì)量監(jiān)控，杜絕有害農(nóng)藥進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高設(shè)施栽培的品質(zhì)和效益。調(diào)動(dòng)各方積極性、放膽發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。

    能否把農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣個(gè)好價(jià)錢是發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵。農(nóng)場著重加大市場和流通組織建設(shè)力度，從搞活流通入手，以銷定產(chǎn)，以此推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，增加職工收入。其一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場建設(shè)。完善以縣城市場為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場為重點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，尤其是北部的陳家港電廠、造船廠的興起，大量流動(dòng)人口的進(jìn)入將有效帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)的上升。其二是狠抓流通隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)場組建蔬菜產(chǎn)銷、家禽、水產(chǎn)等各類專業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮它們在農(nóng)產(chǎn)品流通中的作用。同時(shí)鼓勵(lì)和支持農(nóng)場能人組織創(chuàng)辦流通協(xié)會(huì)、專業(yè)合作組織和各類專業(yè)公司等，壯大流通組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，多渠道、多形式地搞活流通，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)場養(yǎng)殖中心、農(nóng)服中心、商物公司等部門積極發(fā)揮職能作用，全力幫助搞活流通，提高農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品的外銷率。其三是建立健全市場信息體系。各類專業(yè)協(xié)會(huì)要定期發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，通過快捷的發(fā)布渠道，提供信息給農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)戶，幫助、引導(dǎo)和服務(wù)職工的生產(chǎn)，解決“種了賣不掉”的問題。

    發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，拓寬職工增收渠道，是一項(xiàng)十分艱巨而又緊迫的任務(wù)。所以，黃海農(nóng)場黨委一班人緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以發(fā)展為主題、以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，為“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的更大的貢獻(xiàn)。