為了發(fā)揮國有農(nóng)場的機(jī)械化優(yōu)勢，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，推進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，落實(shí)富民強(qiáng)場措施。2007年9月，黃海農(nóng)場投入股金總額350萬元，其中農(nóng)場控股51%，出資178.5萬元，經(jīng)營管理人員與職工個人參股49%，出資171.5萬元。盈利按股分紅，虧本按股承擔(dān)。進(jìn)行模擬股份制機(jī)械化小農(nóng)場試點(diǎn)，面積4114畝連片種植。小農(nóng)場試辦以來，實(shí)行股份制管理，職工持股，農(nóng)場參股，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。在有農(nóng)機(jī)管理制度基礎(chǔ)上，將過去一家一戶農(nóng)機(jī)實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，鼓勵農(nóng)戶購買先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，逐步淘汰落后機(jī)械，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)新型化、現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)機(jī)作業(yè)一條龍、保姆式服務(wù)，進(jìn)行水稻全程機(jī)械化試點(diǎn)種植，使水稻機(jī)插秧面積逐年增長，今年全場水稻機(jī)插秧面積達(dá)到1.2萬畝。使全場農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，模擬股份機(jī)械化小農(nóng)場充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械化的高效率、大規(guī)模優(yōu)勢，具有土地規(guī)模大、機(jī)械配套、管理規(guī)范，技術(shù)先進(jìn)，區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化等特點(diǎn)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的新模式。

    機(jī)械化小農(nóng)場有利于大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)，是承包經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大與創(chuàng)新，利用農(nóng)場 機(jī)械化、規(guī)?；^(qū)域化優(yōu)勢，通過資本與勞力的聯(lián)合，解決目前家庭小規(guī)模分散經(jīng)營造成的諸多問題，充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)土地、機(jī)械與勞力資源的優(yōu)化合理配置。這樣不僅能最大限度地發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效率，而且達(dá)到提高機(jī)械化小農(nóng)場的整體經(jīng)濟(jì)效益、增加了收入。